Eni cierra 2019 con un beneficio neto ajustado significativamente inferior en un 37%, de 4,58 mil millones a 2,87 mil millones, en un escenario caracterizado por discontinuidades geopolíticas y precios menos favorables en comparación con 2018, pero repartiendo un importante beneficio de 0,86 euros a los accionistas (de los cuales 0,43 ya pagados como anticipo), a quienes también se les ofreció el reinicio del programa de recompra de 400 millones en 2020. Lo que significa, considerando todo, que la retribución a los accionistas fue de un total de 3,4 millones. “La compañía es muy sólida desde el punto de vista financiero: la generación de caja operativa ascendió a 12,1 millones, por encima de un escenario comparable, y superó en 1 millones el gasto de inversión de 7,7 millones”, comentó el Consejero Delegado. Claudio Descalzi, que terminará su mandato en primavera y del que está pendiente el factor desconocido de la renovación.
Descalzi también entregó un plan de acción para los próximos tres años, con objetivos a largo plazo fijados en la fecha clave de 2050: hasta 2025 la producción de petróleo seguirá creciendo (en 2019 subió a niveles récord, con un promedio de 1,92 millones de boe/d en el cuarto trimestre y una tasa de reposición de reservas del 117%), pero luego irá saliendo espacio para el gas, que en 2050 supondrá en torno al 85% de la producción total. El las renovables aumentarán a más de 55 GW en 2050, centrándose en proyectos de biorefinación, bioquímica, reciclaje y conservación de bosques y almacenamiento de CO2. “Eni del futuro –continuó Descalzi– será, por lo tanto, aún más sostenible: las emisiones de nuestra producción en 2050 se habrán reducido en un 80 %, muy por encima del umbral del 70 % indicado por los Acuerdos de París”.
RESULTADOS 2019
- Producción de hidrocarburos en niveles récord:
promedio anual: 1,87 millones de boe/d, cuarto trimestre en 1,92 millones de boe/d. Excluyendo los efectos de la terminación del contrato de producción de Intisar que tuvo lugar en el tercer trimestre de 2018, la variación anual se recalcula en +5%. - Beneficio neto ajustado: 0,55 millones de euros en el trimestre, -62% (-61% excluyendo los efectos de la NIIF 16); 2,88 37 millones en el año, -35% (-16% excluyendo los efectos de la NIIF XNUMX).
- Lngresos netos: pérdida neta de $ 1,89 mil millones en el primer trimestre de 2019; ingreso neto de 0,15 mil millones en el año.
- Generación de caja operativa: 3,73 14 millones en el cuarto trimestre (-12,39%); 9 330 millones en el año (-XNUMX %) que se vio afectado por el pago extraordinario vinculado a la definición de un arbitraje (aproximadamente XNUMX millones).
- Inversiones netas: 7,73 millones en el año neto de la adquisición del 20% de ADNOC Refinación y reservas por un monto total de 3,3 millones (efectos NIIF 16 no significativos).
- Deuda financiera neta: Excluyendo la aplicación de la NIIF 16, la deuda neta asciende a 11,5 millones de euros, un 38% más que a 31 de diciembre de 2018.
PLAN ESTRATÉGICO
“Hemos elaborado una estrategia –explica Claudio Descalzi– que combina la sostenibilidad económica y medioambiental y la hemos implementado diseñando acciones que ya hemos demostrado que somos capaces de implementar. Esto permitirá a Eni ser líder en el mercado al que proporcionará productos energéticos altamente descarbonizados contribuyendo activamente al proceso de transición energética”. La estrategia de Eni se divide en dos documentos: uno con objetivos a largo plazo, fijados para 2050, en el que la empresa sienta las bases para su futuro en términos generales; el otro con objetivos de corto a mediano plazo, a través de un plan de acción con miras al 2023.
Plan estratégico a largo plazo hasta 2050: principales objetivos
- Crecimiento de la producción upstream a una tasa anual del 3,5% hasta 2025, posterior descenso flexible principalmente en el componente petrolero. La producción de gas para 2050 representará alrededor del 85% de la producción total. Eni cuenta con un punto de equilibrio promedio de 20 $/bl, recaudando el 94% de su valor para 2035 asumiendo un precio Brent constante de 50 $/bl.
- Sostenibilidad de la producción de gas: proyectos de conservación forestal y de captura y almacenamiento de CO2 por un total de más de 40 millones de toneladas/año en 2050. Producción de electricidad a partir de gas asociada a 3 proyectos de captura y almacenamiento de CO2 que integrarán mejor el suministro procedente de renovables.
- Las energías renovables crecen con fuerza a más de 55 GW para 2050. Desarrollo principalmente en países de la OCDE para el suministro de electricidad a nuestros clientes, se espera que aumente a más de 20 millones en el mercado minorista para 2050.
- Refinación: conversión gradual de los sitios italianos utilizando nuevas tecnologías para la producción de productos descarbonizados a partir del reciclaje de materiales de desecho. Aumento de la capacidad de refino "bio" a 5 millones de toneladas.
- Márketing: transformación de estaciones de servicio a puntos de venta para la distribución exclusiva de combustibles sostenibles de nueva generación y otros servicios diferenciados.
- Química: reconversión progresiva de los sitios existentes utilizando tecnologías para producciones más especializadas, "bio" y reciclaje de plásticos.
- Huella de Carbono: metodología desarrollada, revisada y verificada por terceros, para la medición integral de emisiones. Sobre esta base, un objetivo fijo de reducir las emisiones absolutas en un 2050 % para 80 (muy por encima del umbral del 70 % indicado por la AIE en el Escenario de Desarrollo Sostenible - SDS - que rastrea las reducciones de emisiones compatibles con los objetivos del Acuerdo de París) y la intensidad de emisión del 55%.
Plan de Acción 2020-2023
En línea con las estrategias de mediano/largo plazo, la estrategia de corto plazo de Eni prevé la mejora y el crecimiento de la cartera de exploración, con el objetivo de descubrir 2,5 millones de boe de recursos y, sobre todo, diversificar geográficamente la producción. La generación de caja tendrá que liderar el flujo de caja libre acumulado de alrededor de 23 mil millones en 2023, duplicando efectivamente la cifra actual, gracias al crecimiento de la producción CAGR del 3,5% en el período, el mayor desarrollo de las iniciativas integradas con el sector Gas & Power y la transformación digital.
Con respecto a renovable, que en 2050 deberá alcanzar los 55 GW, mientras tanto, Eni planea construir 3 GW de capacidad instalada para 2023 y 5 GW para 2025, con inversiones de 2,6 millones durante el período del plan.
