Incremento del Ebitda ordinario hasta los 17 millones, ahorros adicionales de 500 millones y 4,7 millones de inversiones en digitalización (redes y contadores avanzados). Se espera que el ingreso ordinario neto crezca hasta los 4,7 millones al final del período (+14%). Con este mix, el grupo Enel anunció en Londres un aumento del payout del 60 al 65% en 2017 y del 65 al 70% en 2018 y 19, con un dividendo mínimo de 21 céntimos a partir del próximo año. El cupón se compara, con un marcado aumento, con los 18 céntimos de este año y con los 16 del ejercicio 2015. La acción de Enel lidera las subidas de las blue chips en Piazza Affari: +3,84% a 3,788 euros a las 10 horas del mañana.
Los dos drivers sobre los que gira la dirección de Enel, que presenta este martes por la mañana en Londres el nuevo plan de negocio 2017-19 con inversiones totales hasta 20,9 mil millones en el período, son los digitalización y un fuerte enfoque en el cliente "preservar y hacer crecer el activo más importante de Enel, su cartera de más de 60 millones de clientes finales, con el objetivo de generar 3 millones de euros de Ebitda en 2019". confirmó elEbitda para 2016 en 15 mil millones.
En digital, el objetivo es digitalizar los activos, operaciones y procesos del Grupo y potenciar la conectividad, para generar una incremento acumulado del Ebitda de 1,6 millones de euros entre 2017 y 2019.
Del lado de ahorros, el equipo liderado por Francesco Starace, CEO y director general del grupo presente en Londres con el CFO Alberto De Paoli y con toda la plantilla de directores de división, apuesta por una recuperación de 1 millones de euros en 2019 respecto a 2016, con una de incremento de 500 millones de euros respecto al plan anterior, principalmente a través de una reducción de costes operativos apoyada precisamente por la anunciada digitalización.
La crecimiento industrial se centra en el negocio de redes y fuentes renovables; en este último sector, el plan contempla un modelo de negocio menos intensivo en capital, denominado “BSO” (“Build, Sell and Operate”).
Finalmente, continúa la simplificación del Grupo: racionalización de la estructura a nivel país en todas las geografías donde el Grupo está presente, especialmente en Latinoamérica (donde se completó la fusión con Enersis América) y en renovables.
Otras noticias anunciadas se refieren a la gestión de la cartera: el objetivo de rotación de activos crece de 6 a 8 millones de euros, con un objetivo de renovación cada tres años y enajenaciones por 3 millones total.
La estrategia del grupo también incluye la activación de un programa de compra de acciones propias hasta 2 millones de euros. La opción se presentará en la junta anual de accionistas de Enel en 2017 enajenaciones por 3 millones. El grupo pretende reinvertir beneficios de 4,5 millones de euros con un programa que privilegiará la recompra de minorías en América Latina así como cualquier recompra a presentar a los accionistas. El grupo se enfoca en el crecimiento orgánico pero también considera adquisiciones de pequeñas empresas en las redes por otros 2 millones y 500 millones para financiar nuevas inversiones.
Una fuerte aceleración de todos los objetivos: “A principios de 2015 presentamos nuestra estrategia de transformación y el año pasado, en este período, actualizamos sus contenidos – subraya el CEO Francesco Starace – previendo una consecución acelerada de los objetivos. Desde entonces, hemos superado los objetivos que nos fijamos y, con un año de margen, ahora podemos seguir implementando nuestra estrategia”.
El plan 2017-2019 de Enel prevé "inversiones totales más o menos en línea con el plan anterior, en torno a 21 millones”, con un “reequilibrio del capex entre redes y renovables”, precisó entonces Starace. En el nuevo plan, las inversiones en redes suben un 26% respecto al plan anterior hasta los 5,8 millones desde los 4,6 millones previstos anteriormente, las de renovables descienden hasta los 5,2 millones, un 29% menos que los 7,3 millones del piso anterior. Esto es a pesar de la construcción planificada de una capacidad adicional de 6,7 GW durante los próximos tres años utilizando el modelo de 'construir, vender y operar' (BSO) menos intensivo en capital.
También es importante la alivio de la deuda: la meta para 2016, confirmó el CFO Alberto De Paoli, es estabilizarse en 37,2 millones pero para los próximos tres años "el objetivo es mantenerlo estable". En las diapositivas ilustradas en Londres, la deuda se situó en torno a los 38 millones en 2017 y 2018 y en torno a los 37,5 millones en 2019. La ratio entre flujo de caja operativo y deuda financiera neta pasó del 25 % en 2016 al 30 % en 2019.
(Texto actualizado a las 12)
