Retorno a beneficios ya en 2018 y recortes de personal limitados a mil unidades: una cifra pesada, pero que se reabsorberá parcialmente con la venta de algunas actividades. Estos son dos de los puntos clave de la plan de negocios presentado por Banca Carige a la comunidad financiera y la prensa durante un evento en la Bolsa de Valores de Milán: un plan complejo y ambicioso, que propone un cambio drástico y, de hecho, no es sorprendente que se denomine "Plan de Transformación".
El plan finaliza en 2020 y propone tres grandes planes de acción: "En primer lugar deshazte del lastre del pasado – dijo el director gerente Paolo Fiorentino -: la acción de Npe, o Non Performing Exposures, es la peor de Italia y tenemos una relación costo/ingreso insostenible del 81%”. Entonces hay la base para la recuperación que el banco de Liguria, fuertemente arraigado en el territorio no solo en Liguria sino también en Lombardía, Toscana y Sicilia (en total 500 sucursales y un millón de clientes), quisiera mantenerse fuerte, a través de una renovada eficacia comercial que prevea una redundancia limitada plan: además del antiguo plan habrá 500, para un total de 120 (con el cierre de XNUMX sucursales), algunos de los cuales serán reabsorbidos por ventas, como el de Creditis.
"También tenemos elevó el Fondo de Solidaridad a 43 millones – explicó el director general -, y la dieta también afectará a los ejecutivos, que pasarán del 65 al 30% menos”. "Apuntamos sobre todo -reiteró Fiorentino- a una reducción de los costos de personal, utilizando más trabajo a tiempo parcial: los recursos caerán por debajo de las 4.000 unidades en 2020 (-20%, así como las sucursales serán un 20% menos, ed.) , pero sobretodo el coste bajará un 16% de los actuales 316 a 264 millones al final del plan".
La tercera gran área de actuación del plan, que hará posibles las demás además de una rentabilidad cuantificada en 25 millones ya el próximo año (beneficio neto) y 146 millones en 2020, es la refuerzo de capital de más de 1 millones. Que a su vez pasa por tres fases: la primera por orden cronológico, que se cerrará en las próximas semanas y por tanto antes incluso de la ampliación de capital prevista a finales de año natural, está representada por las operaciones de Gestión del Pasivo, o más bien una gestión diferente de pasivos
“El objetivo de la operación – dijo Fiorentino – además de la venta de los NPLs es uno reducción drástica del Npe Ratio, es decir, la relación entre los préstamos en mora y el total de préstamos desembolsados. El nuestro está actualmente por encima del 21%, tendrá que bajar a alrededor del 8%”. El plan también contempla la gestión proactiva de las UTP, un acrónimo de "Improbable que pague", es decir, préstamos morosos. La relación costo/ingreso, por otro lado, deberá pasar del 81% actual al 56,7% dentro de tres años.
Pero la parte más sustancial del fortalecimiento del capital, es decir, más de la mitad, provendrá deEsperada ampliación de capital que se cerrará a finales de 2017: Se esperan 500 millones en efectivo de los accionistas, más 60 millones provenientes de otra categoría distinta de inversores, vinculados a las operaciones de Liability Management (LME). Por último, las desinversiones, que son las que se materializarán recién en 2018 y supondrán un total de unos 480 millones, junto con la LME: Se venderán activos inmobiliarios de prestigio, la plataforma de servicios financieros Creditis y el negocio Merchant Book.
El nuevo plan de momento convence a los mercados: en la apertura de la sesión, la acción de Banca Carige ganó inmediatamente más del 3% a 0,25 euros por acción, desinflando gradualmente a -0,29% a 0,2427 euros por acción. El propio director gerente, Paolo Fiorentino, depositó una fe extrema en el éxito de la operación: "Confiamos, la hipótesis de que el plan no se lleva a cabo es absolutamente residual".
Por otro lado, como era de esperar, los sindicatos no muestran demasiado entusiasmo hacia el Programa de Transformación. La cuestión es, obviamente, la del empleo: aproximadamente 1 de cada cinco trabajadores, o un poco menos, arriesga su trabajo de aquí al 2020. "El plan es implacable con los trabajadores, mientras no haya una estrategia de ingresos"dijo Giulio Romani, secretario general de First Cisl, la asociación de banqueros de Cisl. “La voluntariedad y la sostenibilidad social deben ser los pilares de la gestión de las repercusiones laborales”, espera Romani.
