comparte

Bancos populares, un 2014 a dos velocidades

Bpm salta en ganancias y vuelve a dividendos después de tres años 2013: Popolare di Vicenza es malo, con vino tinto subiendo de 11,7 a 2015 millones.

Esperando el reforma destinada a transformarlas en sociedades anónimas, algunos de los principales bancos cooperativos italianos archivan 2014 sin ningún orden en particular. Además de buenas cuentas de Bpm, que cerró el año con un beneficio neto que saltó a 232,3 millones desde los 29,6 millones de 2013 y volvió a repartir dividendo después de tres años, Popolare di Sondrio también registró cifras positivas, que logró unos beneficios de 115,2 millones de euros, más del doble que los 53,03 millones del año anterior (el incremento es del 117,23%). 

Los ingresos de explotación ascendieron a 611,86 millones de euros, un 16,8% más que los 523,69 millones de los nueve primeros meses de 2013. A finales de 2014, el Common Equity Tier 1 fue de 9,75 y los préstamos a la clientela ascendieron a 24,01 millones de euros, un incremento del 0,5%. en comparación con el valor a principios de año (23,91 mil millones). Por el contrario, la morosidad creció hasta los 2,07 millones de euros (+12,6%).  

Los beneficios de Bper también crecen (+11,7%, hasta los 15,4 millones), frente a una "sólida posición de capital con un ratio Cet1 del 10,9%". El grupo informa que el Asset Quality Review del BCE concluyó el pasado mes de octubre con una indicación de un impacto bruto total de alrededor de 480 millones. En detalle, el margen de intereses se sitúa en 1,29 millones (estable) mientras que las comisiones netas descienden un 1,1% hasta los 690,7 millones. 

El resultado neto de las actividades de negociación asciende a 187,1 millones (+14,6%) mientras que el importe de la morosidad neta alcanza los 6,5 millones (+2% respecto al cierre de 2013). Además, el ratio de cobertura de la morosidad aumentó hasta el 40,7% a finales de 2014. Para este año, el grupo prevé "mejorar las perspectivas de rentabilidad, a pesar de la presencia de un negocio bancario tradicional todavía condicionado por una dinámica limitada de masas intermediadas con clientes".

El Consejo de Administración del grupo Bper también aprobó el nuevo plan de negocios 2015-2017 con un objetivo de ROTE (Retorno sobre el patrimonio tangible, indicador que mide la rentabilidad operativa) del 9% en 2017. El plan también contempla el cierre de 130 sucursales y una reducción de empleados del 5%. 

Las directivas del Banco Central Europeo sobre provisiones pesan más en los números de silla Gente de Vicenza, que cerró 2014 con una pérdida neta de 497,1 millones, frente a la pérdida de 32,2 millones del año anterior. La ratio Cet 1, según nota de prensa, se sitúa en el 10,16% a finales de diciembre, resultado que asciende al 11,10% incluyendo la conversión del préstamo en bonos.

Las pérdidas netas por deterioro ascienden a 1,151 millones, frente a los 454,6 millones de finales de 2013, de los cuales 868,5 millones corresponden a préstamos a la clientela. El deterioro del fondo de comercio asciende a 230 millones. 

Revisión