apoyen el crecimiento de la cultura empresarial en las pequeñas y medianas empresas de Milán, Monza y Brianza, Pavía y Lodi para promover su competitividad global. es elobjetivo de investigación "Habilidades gerenciales para la resiliencia de las PYMES”: un estudio patrocinado por Assolombarda, ALDAI-Federmanager e Fondirigenti y creado por École (Lombardía confindustria instituciones para la educación). La investigación se centró en la identificación de necesidades de formación de las pymes, con especial atención a las habilidades consideradas esenciales para el desarrollo de su negocio. Además, se ha puesto el foco en más difícil encontrar profesionales en el mercado de trabajo. Para obtener una visión integral de la situación actual, se realizó una encuesta de campo que involucró entrevistas con empresarios y gerentes de recursos humanos y capacitación.
Esbozar las necesidades de formación y desarrollo de recursos humanos dentro de las PYME
Los resultados de la investigación confirmaron que la digital y sostenibilidad son los dos principales activos estratégicos que las empresas deben desarrollar para mejorar su competitividad a los que hay que añadir una tercera transición, la habilidades directivas. El habilidades directivas son fundamentales y necesarios para gestionar y acompañar estas transformaciones. Las habilidades directivas, en esta perspectiva, se consideran una apalancamiento estratégico para acompañar la “transición gemela”: la gestión del cambio, el liderazgo, el trabajo en equipo y la implicación de los empleados son las herramientas para arraigar las innovaciones vinculadas a la introducción de las variables “blue & green” en la organización.
"Invertir en el desarrollo de habilidades directivas es, cada vez más, un factor estratégico para la competitividad, en un escenario económico caracterizado por una complejidad creciente - declaró el vicepresidente de Assolombarda responsable de Universidad, Investigación y Capital Humano, Mónica Poggio -. Y más aún para las PYMES, realidades en las que aún hoy se encuentran niveles gerenciales inadecuados: su capacidad de resiliencia a los cambios pasa también por el crecimiento de las habilidades de los empresarios y figuras gerenciales. Por lo tanto, es necesario programas de capacitación y desarrollo gerencial, construida a partir de las necesidades y necesidades específicas de las PYMES, capaz de soportar el negocio y desencadenar procesos que agreguen valor a toda la organización de la empresa. La formación más 'tradicional', en este sentido, debe ir acompañada de modelos innovadores en una lógica de asesoramiento de apoyo a la gestión empresarial”.
Habilidades gerenciales importantes para enfrentar los próximos desafíos
Lo que surge de la investigación es que la habilidades directivas se consideran el aspecto más relevante entre los encuestados, pero las pymes creen que las que actualmente poseen son solo parcialmente adecuado para afrontar retos competitivos. La visión estratégica, la gestión y el desarrollo de los empleados, el análisis de big data y la ciberseguridad son algunas de las habilidades que se consideran cruciales. Por tanto, la formación juega un papel fundamental como posibilitador de las grandes transformaciones del tejido productivo.
“Las empresas, especialmente las PYME, ahora están llamadas a aceptar el inevitable desafío de las habilidades. La investigación muestra, por otro lado, que las organizaciones, para funcionar y competir mejor, debe volverse cada vez menos 'centralizado'. También necesitan más personas capacitadas capaces de utilizar herramientas innovadoras y adoptar nuevos métodos capaces de respaldar sus decisiones. Desde este punto de vista, la gerencialización representa un horizonte necesario: debe partir del emprendedor con acciones encaminadas a fortalecer competencias en materia de estrategia y gestión para promover un enfoque resiliente en el contexto de la difícil situación económica que estamos viviendo. Es un camino que, como Asociación, hemos emprendido gracias al compromiso de nuestro dedicado grupo de trabajo. El objetivo es sensibilizar a las pymes sobre necesidad de fortalecer la gobernabilidad, además de sentar las bases para el relevo generacional, fomentando la continuidad del negocio” declaró el presidente de Pequeña Industria de Assolombarda, Pablo Gerardini.
Los temas críticos para las pymes
Sin embargo, el Las pymes se enfrentan a varios problemas críticos vinculados a sus características estructurales, como la limitada gerencialización, la reducida disponibilidad de recursos financieros y las dificultades para atraer talento. Estos elementos dificultan la implementación del cambio, incluso si es necesario. Por ejemplo, sólo el El 9% de las pymes tiene un nivel adecuado de competencias digitales, y las barreras percibidas incluyen los costos de adquirir nuevas tecnologías, la Dificultades en la programación de la formación de los empleados. y una menor propensión a innovar.
las notas positivas
Surgen del estudio algunas buenas prácticas recurrentes. Entre ellas, se encuentran la introducción de nuevas incorporaciones por bloques, o el establecimiento de grupos generacionales para simplificar el seguimiento de su crecimiento en el tiempo, la planificación de actividades de onboarding y la formación en el puesto de trabajo para evaluar la eficacia del acompañamiento y la formación. sesiones promovidas por colegas expertos. En algunas PYMES se está adoptando un modelo virtuoso de análisis de necesidades de capacitación, que parte de una recopilación de información de abajo hacia arriba y luego se integra en el área de recursos humanos y en las estrategias corporativas generales. Sin embargo, la investigación destaca la necesidad de consolidar este modelo, considerando que la función de recursos humanos en las PYMES suele estar presente de forma mínima.
Los profesionales más buscados
La investigación se centró enfoco en las figuras profesionales más difíciles de encontrar en el mercado laboral. nell 'área técnico-productiva, surgieron dificultades para identificar perfiles tradicionales y especializados (técnicos de producción, obreros calificados, técnicos de mantenimiento, instaladores, torneros, soldadores, operadores de máquinas CNC) pero también profesionales especializados (ingenieros, diseñadores y delineantes mecánicos, ingenieros y diseñadores eléctricos) y gerentes (logística , directores de compras y cadena de suministro, directores de producción y directores de planta, directores de I+D y planificación de la producción). En el'área comercial, existe una mayor dificultad para encontrar profesionales capaces de integrar aspectos técnicos y comerciales ('vendedores técnicos', expertos en asistencia técnico-comercial) así como directores de área, directores de producto y marketing, directores de desarrollo de negocio mientras que en elárea TI-digital faltan expertos en software, analistas de sistemas, programadores, diseñadores web, pero también expertos en automatización, fabricación aditiva, IoT, gemelos digitales, seguridad cibernética, ciencia y análisis de datos, aprendizaje automático.
Para satisfacer sus necesidades, el PMI ha emprendido un camino de arraigo en el territorio y construcción de relaciones duraderas con las instituciones educativas. De esta manera, tratamos de reducir la brecha entre la demanda y la oferta de mano de obra y habilidades. La mayoría de las empresas entrevistadas han consolidado sólidos contactos con escuelas profesionales, institutos técnicos y universidades para identificar los perfiles profesionales necesarios para su sector de actividad.
