Le publicaciones de la Oficina de Investigación de la Cgia de MestrSon como la paella, ese plato que revaloriza las sobras de días anteriores y transforma un plato sencillo en un manjar reservado para quienes han ascendido socialmente. De hecho, estas publicaciones casi nunca presentan investigación original, sino que, con gran impacto comunicativo, ofrecen resúmenes brillantes y eficaces de los datos publicados por las instituciones pertinentes (ISTAT, INPS, UPB, RGS, etc.) sobre empleo y sistemas de bienestar social. Así, se convierten en un producto aparentemente novedoso, capaz de acaparar la atención durante todo un fin de semana y proporcionar a los comentaristas una visión general completa de un vistazo.
En un análisis publicado el 18 de julio y reimpreso el 5 de agosto por PMILa Oficina de Investigación abordó la cuestión crucial de los efectos combinados de la disminución de la tasa de natalidad y el envejecimiento de la población en el mercado laboral.
Tres millones de personas se jubilarán para 2029 y habrá pocos jóvenes para reemplazarlas.
Según una estimación fiable (basada en las previsiones de la Sistema de Información Excelsior (revisado por la oficina de investigación del CGIA en Mestre) más de 3 millones de personas dejarán de trabajar para jubilarse para 2029. La mayor parte de uscite Esto impactará el empleo en el sector privado, y las que más sufrirán serán las empresas más pequeñas, que compiten en condiciones desiguales con los grupos más grandes por perfiles cualificados en el mercado laboral. Y no habrá suficientes jóvenes para ocupar su lugar. En cuanto a los públicos objetivo, poco más 1,6 millones De ellos, 768.200 son empleados del sector privado, 768.200 trabajan en la administración pública y 665.500 son autónomos. Lombardía la incidencia alcanzará el 64,6%, en Emilia-Romaña 58,6% y en Veneto 56,5%: estas son las tres regiones con mayor densidad manufacturera, donde el empleo en el sector privado representa la mayor parte del empleo total y donde, por lo tanto, la sustitución recae casi en su totalidad en las empresas, no en las licitaciones públicas.
La población
En cuanto a las consecuencias para la población en edad laboral (de 15 a 64 años), la Oficina de Investigación recuerda un análisis realizado en 2025 que mostraba una contracción durante la década siguiente.
La fuerza laboral juvenil
Notable es el brecha con la UE para la fuerza laboral juvenilEn la década 2015-2025 en Italia el grupo de edad entre 15 y 34 años se ha reducido en 4,3% en Italia, en comparación con un promedio de la zona euro prácticamente plano del -0,4%. Alemania también muestra un descenso, limitado al 1,8%, mientras que las otras grandes economías han revertido la tendencia gracias sobre todo a los flujos migratorios: el Francia gana 1,6%, el España 5,3%, el Países Bajos 11,5%. La brecha competitiva resultante se refiere a la disponibilidad de candidatos, incluso antes que a sus habilidades.
La pérdida de jóvenes tiene una geografía muy marcada, con la Calabria Esto supone el mayor descenso porcentual de la última década, con una caída de casi 85 personas. El sur de Italia en su conjunto perdió aproximadamente 690 jóvenes, un 14,1%, mientras que el noreste ganó más de 95, un 4,2%, y el noroeste más de 122, un 3,9%.
Las dificultades de las PYMES
Las pequeñas empresas tienen una atractivo La remuneración hacia los jóvenes es significativamente menor que la de los grupos más grandes, que pueden ofrecer salarios superiores a la media, horarios flexibles, beneficios de la empresa y trayectorias profesionales formalizadas. El fenómeno ya se ha medido: en 2025 casi un tercio de las selecciones programadas no se llevaron a cabo debido a la falta de candidatos, y entrevistas de trabajo fallidas han superado los 1,75 millones.
Cuando un empleado veterano que se marcha tiene veinte años de experiencia en un proceso específico, el coste para la empresa no se limita a cubrir el puesto. El conocimiento de la empresa que no está documentado —las tolerancias aceptables de una máquina, el historial de un cliente difícil, los atajos que solo funcionan en ese departamento— se va con esa persona si no se transmitió antes.
El relevo generacional
El análisis luego pasa a examinar el sHerramientas de reemplazo para pymes con hasta 50 empleados. La única medida diseñada específicamente para vincular la salida de una persona mayor con la entrada de una persona joven es la llamada relevo generacional introducido por el art. 6 de la Ley 11 de marzo de 2026, n. 34, que entró en vigor el 7 de abril de 2026. Un empleado próximo a la edad de jubilación reduce su jornada laboral entre un 25 % y un 50 %, obtiene una exención total de las cotizaciones al IVS hasta un máximo de 3.000 € al año y mantiene las cotizaciones teóricas sobre las horas no trabajadas, mientras que el empleador contrata simultáneamente a un trabajador fijo a tiempo completo que aún no ha cumplido los 34 años.
Los requisitos son estrictos y deben verificarse individualmente. El trabajador debe ser un empleado permanente a tiempo completo del sector privado en una empresa con hasta 50 empleados y tener antigüedad contributiva anterior a 1996 y cumplir con los requisitos de vejez o jubilación anticipada antes del 1 de enero de 2028, incluso acumulando períodos de seguro no coincidentes en la gestión del INPS. El ensayo abarca el período de dos años 2026-2027 con un límite máximo general de mil trabajadores en toda Italiay aún se esperan las instrucciones del INPS para la presentación de solicitudes.
El joven empleado puede a su vez acceder a los incentivos ya vigentes para el empleo juvenil, a partir deExención de cotización para menores de 35 años Nunca se contrató de forma permanente, lo que permite sumar el beneficio de la salida gradual del empleado sénior al de la entrada del sustituto.
Inmigración: impacto a corto y largo plazo
Sobre este tema, la CGIA, con sede en Mestre, da una lección a los "remigrantes", adoptando una postura razonable y matizada: a largo plazo, la afluencia no cubrirá las vacantes de empleo; a corto plazo, puede contribuir, siempre que la formación se realice en los países de origen. La propuesta es priorizar la asignación de cuotas para aquellos que ya hayan asistido a un curso de italiano y obtenido una cualificación profesional, de acuerdo con la plan matteiLas empresas se comprometen a garantizar empleo estable y apoyo para encontrar vivienda. El consejo de los empresarios que necesitan ver sus máquinas funcionando en sus talleres no es lanzar dinero desde un helicóptero para incentivar el regreso a sus países de origen de trabajadores extranjeros cualificados y con permiso de trabajo, sino emplear personal local para cubrir puestos que no están disponibles para los italianos.
Le publicaciones de la Oficina de Investigación de la Cgia de MestrSon como la paella, ese plato que revaloriza las sobras de días anteriores y transforma un plato sencillo en un manjar reservado para quienes han ascendido socialmente. De hecho, estas publicaciones casi nunca presentan investigación original, sino que, con gran impacto comunicativo, ofrecen resúmenes brillantes y eficaces de los datos publicados por las instituciones pertinentes (ISTAT, INPS, UPB, RGS, etc.) sobre empleo y sistemas de bienestar social. Así, se convierten en un producto aparentemente novedoso, capaz de acaparar la atención durante todo un fin de semana y proporcionar a los comentaristas una visión general completa de un vistazo.
En un análisis publicado el 18 de julio y reimpreso el 5 de agosto por PMILa Oficina de Investigación abordó la cuestión crucial de los efectos combinados de la disminución de la tasa de natalidad y el envejecimiento de la población en el mercado laboral.
Tres millones de personas se jubilarán para 2029 y habrá pocos jóvenes para reemplazarlas.
Según una estimación fiable (basada en las previsiones de la Sistema de Información Excelsior (revisado por la oficina de investigación del CGIA en Mestre) más de 3 millones de personas dejarán de trabajar para jubilarse para 2029. La mayor parte de uscite Esto impactará el empleo en el sector privado, y las que más sufrirán serán las empresas más pequeñas, que compiten en condiciones desiguales con los grupos más grandes por perfiles cualificados en el mercado laboral. Y no habrá suficientes jóvenes para ocupar su lugar. En cuanto a los públicos objetivo, poco más 1,6 millones De ellos, 768.200 son empleados del sector privado, 768.200 trabajan en la administración pública y 665.500 son autónomos. Lombardía la incidencia alcanzará el 64,6%, en Emilia-Romaña 58,6% y en Veneto 56,5%: estas son las tres regiones con mayor densidad manufacturera, donde el empleo en el sector privado representa la mayor parte del empleo total y donde, por lo tanto, la sustitución recae casi en su totalidad en las empresas, no en las licitaciones públicas.
La población
En cuanto a las consecuencias para la población en edad laboral (de 15 a 64 años), la Oficina de Investigación recuerda un análisis realizado en 2025 que mostraba una contracción durante la década siguiente.
La fuerza laboral juvenil
Notable es el brecha con la UE para la fuerza laboral juvenilEn la década 2015-2025 en Italia el grupo de edad entre 15 y 34 años se ha reducido en 4,3% en Italia, en comparación con un promedio de la zona euro prácticamente plano del -0,4%. Alemania también muestra un descenso, limitado al 1,8%, mientras que las otras grandes economías han revertido la tendencia gracias sobre todo a los flujos migratorios: el Francia gana 1,6%, el España 5,3%, el Países Bajos 11,5%. La brecha competitiva resultante se refiere a la disponibilidad de candidatos, incluso antes que a sus habilidades.
La pérdida de jóvenes tiene una geografía muy marcada, con la Calabria Esto supone el mayor descenso porcentual de la última década, con una caída de casi 85 personas. El sur de Italia en su conjunto perdió aproximadamente 690 jóvenes, un 14,1%, mientras que el noreste ganó más de 95, un 4,2%, y el noroeste más de 122, un 3,9%.
Las dificultades de las PYMES
Las pequeñas empresas tienen una atractivo La remuneración hacia los jóvenes es significativamente menor que la de los grupos más grandes, que pueden ofrecer salarios superiores a la media, horarios flexibles, beneficios de la empresa y trayectorias profesionales formalizadas. El fenómeno ya se ha medido: en 2025 casi un tercio de las selecciones programadas no se llevaron a cabo debido a la falta de candidatos, y entrevistas de trabajo fallidas han superado los 1,75 millones.
Cuando un empleado veterano que se marcha tiene veinte años de experiencia en un proceso específico, el coste para la empresa no se limita a cubrir el puesto. El conocimiento de la empresa que no está documentado —las tolerancias aceptables de una máquina, el historial de un cliente difícil, los atajos que solo funcionan en ese departamento— se va con esa persona si no se transmitió antes.
El relevo generacional
El análisis luego pasa a examinar el sHerramientas de reemplazo para pymes con hasta 50 empleados. La única medida diseñada específicamente para vincular la salida de una persona mayor con la entrada de una persona joven es la llamada relevo generacional introducido por el art. 6 de la Ley 11 de marzo de 2026, n. 34, que entró en vigor el 7 de abril de 2026. Un empleado próximo a la edad de jubilación reduce su jornada laboral entre un 25 % y un 50 %, obtiene una exención total de las cotizaciones al IVS hasta un máximo de 3.000 € al año y mantiene las cotizaciones teóricas sobre las horas no trabajadas, mientras que el empleador contrata simultáneamente a un trabajador fijo a tiempo completo que aún no ha cumplido los 34 años.
Los requisitos son estrictos y deben verificarse individualmente. El trabajador debe ser un empleado permanente a tiempo completo del sector privado en una empresa con hasta 50 empleados y tener antigüedad contributiva anterior a 1996 y cumplir con los requisitos de vejez o jubilación anticipada antes del 1 de enero de 2028, incluso acumulando períodos de seguro no coincidentes en la gestión del INPS. El ensayo abarca el período de dos años 2026-2027 con un límite máximo general de mil trabajadores en toda Italiay aún se esperan las instrucciones del INPS para la presentación de solicitudes.
El joven empleado puede a su vez acceder a los incentivos ya vigentes para el empleo juvenil, a partir deExención de cotización para menores de 35 años Nunca se contrató de forma permanente, lo que permite sumar el beneficio de la salida gradual del empleado sénior al de la entrada del sustituto.
Inmigración: impacto a corto y largo plazo
Sobre este tema, la CGIA, con sede en Mestre, da una lección a los "remigrantes", adoptando una postura razonable y matizada: a largo plazo, la afluencia no cubrirá las vacantes de empleo; a corto plazo, puede contribuir, siempre que la formación se realice en los países de origen. La propuesta es priorizar la asignación de cuotas para aquellos que ya hayan asistido a un curso de italiano y obtenido una cualificación profesional, de acuerdo con la plan matteiLas empresas se comprometen a garantizar empleo estable y apoyo para encontrar vivienda. El consejo de los empresarios que necesitan ver sus máquinas funcionando en sus talleres no es lanzar dinero desde un helicóptero para incentivar el regreso a sus países de origen de trabajadores extranjeros cualificados y con permiso de trabajo, sino emplear personal local para cubrir puestos que no están disponibles para los italianos.
