恢复计划 下一代欧盟 代表理想的刺激 意大利中小企业，以促进增长和提升在国际市场上的竞争地位。 纵观欧洲背景，复苏计划预示着欧洲和意大利将走向更美好的未来 数字, 可持续和包容， 意大利公司的优先方向。 这是最新报告中出现的内容“新一代私营公司——通向韧性之路和下一代欧盟的机遇”，德勤私人：针对上市和非上市中小企业、企业家、家族办公室、私人投资者和私募股权公司的全球咨询网络解决方案。
根据 Deloitte Private 报告，90% 的公司将 NGEU 视为支持意大利大流行后复苏的基本手段。 “加强和保护这些现实意味着保护我们国家的优势，从长远来看，参与者的分散和规模小往往导致竞争力和资本紧张的问题，特别是在规模经济和投资能力， “ 他说 埃内斯托·兰齐洛, 德勤私人主管。
在这个微妙的历史时刻，呼吁中小企业进行彻底的变革，以充满活力的态度迎接新的市场需求，以扭转最艰难和最不确定的一年营业额下降的趋势。 平均合约 10,6% 他们的毛营业利润率录得估计收缩 -22,8％，有可能危及其弹性。
从德勤私人的角度来看，中小企业的组织需求可以归纳为 7类别：战略、资本、增长、运营、技术、工作和社会。 从意大利的情况来看，大流行病的影响加速了处于转型之旅中的中小企业的优先事项。 在建立更具弹性的组织，能够更好地抵御未来危机时，公司意识到这 7 个组织优先事项，它们可以被视为弹性战略成功的基本资产。
根据 Deloitte Private 的最新调查，根据上述七个优先事项分析意大利公司的弹性水平，很明显，组织 高弹性 我是 31%，以 中等弹性 il 59% 并且只剩下一个 10% 原来是一个 低弹性.
对于接受采访的意大利公司而言，决定弹性的基本要素是技术，并将其作为战略重点 数字化转型 (68%) 在经济复苏中。 后者正是受到大流行危机的推动，该领域的投资增加了 23%。 到明年，8 家公司中有 10 家以上将投资于数字化和创新，以提高盈利能力。
“的问题 可持续发展 和的 减少排放，尽管处于不同的层次：从仍处于初始实施阶段的人 (41%)，到处于过程中间的人 (35%)，甚至在这些问题上已经成熟 (6%)。 超过一半的参与研究的意大利公司认为环境可持续性是重新启动新常态的基本驱动力。 具体而言，除了提高社会责任感 (37%) 和为创建循环经济 (31%) 做出具体贡献外，公司还将环境可持续性项目的开发视为一种将环境效益与明显改善环境效益相结合的方式公司业绩”
PNRR 可以帮助促进实现高弹性水平，即使对于那些目前被归类为中等或低等的公司也是如此。 “为了克服以缺乏资金或高成本或投资回报不确定为代表的数字化障碍，德勤报告“连接欧洲：下一代欧盟”显示，大约 50% 的公司正在等待线路权威指南的 PNRR 抓住 NGEU 的机会，而在外部合作伙伴的支持下，三分之一的公司已经采取措施这样做。
“每天都面临不确定性——他补充说 尤金尼奥·普杜，消费品领导者——继续鼓励中小企业变得更加灵活，从而表明整个意大利企业结构的弹性水平有了具体的提高”。
