可持续性和“好”战略

Emanuele Sacerdote 的战略规划。最新的气候消息并不好。

纽约出现了一个巨大的数字时钟，气候观察，它提醒我们，只有7年的时间，才能到达气候危机和灾难不可逆转的时刻。中国已经启动了一项减少二氧化碳排放的计划，预计到 2060 年该计划将达到零。这个消息不好，因为它无情地证实我们来晚了，剩下的时间已经不多了：此外，它也不好，因为它证实各国政府（除欧盟外）尚未达成一致，并用不同的过滤器进行思考。相反，公司似乎已经找到了集中于以下方面的概念、程序和衡量标准：i CSR（企业社会责任）、Materiality、ESG（环境、社会、治理）和SRI（社会责任投资）的主题和话题越来越被共识 和应用还因为是市场（销售和销售）开始要求和要求它们。我相信，要实现文化、心态和愿景的重大改变，仍需付出巨大努力。可持续性和企业责任问题也必须作为企业文化、竞争优势、战略定位、商业模式和长期价值创造的主题来体验。今天看来，这些领域应该更加相关，可持续性问题是风险管理推理和公司经济-财务评估的主要兴趣，但仅次于市场和消费推理。 我的意思是，可持续性和责任首先是旨在减少环境、社会和经济影响的组织的宗旨、战略设计和治理问题, 但也旨在丰富和加强其产品部分的身份、形象和定位, 与其利益相关者和股东, 以及随后与经济金融界的关系。因此，首先有必要从文化和长期战略的角度验证这些主题，以持续、实用、高效和有效的变革和进步为更美好的世界和更长寿的逻辑。只有这样，战略行动的价值和质量才能真正变得“好”，并按照该方法解释、采纳和实施公司的可持续发展精神和环境、社会和文化责任 以顾客为中心. 因此，对于最终客户而言，实质性、CSR、ESG、SRI 等主题将变得更容易解读和理解，最终客户在完善知识后，会做出更准确、审慎和有意识的选择。