Граница между провинциями разных регионов может стать идеальным синергетическим фактором для развития с учетом различных характеристик, как в случае BCC Pordenonese e Monsile, который поддерживает социально-экономическую структуру в четырехугольнике Венето-Фриули, одном из самых динамичных в стране, между провинциями Порденоне, Удине, Тревизо и Венеция. Кооперативный кредитный банк, который на протяжении многих лет сопровождал социальную и предпринимательскую структуру, став значимой точкой отсчета для представленного северо-восточного региона. Рычаг - это его сила и широкое присутствие для оказания помощи и содействовать улучшению морального, культурного, экологического, психофизического и экономического положения людей принадлежащие к местным сообществам и в то же время занимающиеся банковской деятельностью, как подчеркивается Президент Лорис Паоло РамбалдинЯ: ««Доверие, или величайший нематериальный актив банка». Социальная структура особенно открыта для женщин и особенно для молодежи.– продолжает Президент. BCC растет, обновляется и фокусируется на молодежи. 42% новых членов моложе 35 лет. Кроме того, На передней панели взаимность и общительность работа также была фундаментальной Консультация молодых членов чья работа направлена на продвижение и распространение среди молодежи принципов, методов и стратегий сотрудничества, установленных Социальным уставом и Хартией ценностей.
Большое внимание к молодежи и женщинам
Социальная структура особенно открыта для женщин и особенно для молодежи. BCC растет, обновляется и фокусируется на молодежи. 42% новых членов моложе 35 лет. По состоянию на 31 декабря 2024 года структура Социальной организации состоит из 22.862 1.100 членов, что на 93 единиц больше, чем в предыдущем году. Почти 44% новых участников — частные лица, причем XNUMX% из них — женщины. Оказываемая поддержка в основном направлена на решение наиболее чувствительных для молодежи вопросов, таких как этика, окружающая среда, устойчивое развитие и обучение.
Некоторые благоразумные действия положительно консолидируют баланс
«Стоимость управляемых активов увеличилась примерно на 9%, достигнув почти 6,5 млрд евро. – объявляет Генеральный директор Джанфранко Пилозио. «Выросла как стоимость прямых поступлений, достигнув 2,99 млрд евро, что на 7,5% больше, чем за предыдущий финансовый год, так и косвенных поступлений, которые касаются инвестиций клиентов в государственные облигации, паевые инвестиционные фонды, страховые полисы и управление активами», — продолжает он. Банк растет, демонстрируя отличные результаты также в сфере управляемых сбережений. – подчеркивает генеральный директор – превысив порог в 1,04 млрд евро (+ 19,60%). BCC поддерживает семьи и предприятия, предоставляя кредиты и поощряя инвестиции. Применение осмотрительной политики оценки консолидирует сегодня собственный капитал и операционную прибыль с собственными средствами почти в 297 миллионов на конец 2024 года, а чистая прибыль в 2024 году составила 32,3 миллиона евро, что на 24% больше, чем в предыдущем финансовом году. Более того, — продолжает он, — Мы намерены поддерживать все организации, которые вносят свой вклад в развитие — экономическое, социальное или культурное, — и в этом отношении мы также будем рядом с вами на следующем значимом мероприятии. Порденоне — город культуры 2027 года.
Работа по изучению и исследованию для еще более конкурентоспособного Северо-Востока
Уже четвертый год мероприятия сопровождаются социально-экономическими исследованиями, посвященными развитию и перспективам регионов Фриули-Венеция-Джулия и Венето в сравнении с остальной частью страны. Отчет редактируется Даниэле Марини, вице-президент BCC Pordenonese e Monsile и профессор Падуанского университета. По мнению Марини, для восстановления той конкурентоспособности, которая была характерна для северо-восточных регионов в последние два десятилетия прошлого века, необходимо экономически и организационно инвестировать в цифровые инновации, а использование искусственного интеллекта является необходимым фактором, но его будет недостаточно, если оно не будет сопровождаться формирующей и образовательной приверженностью людям и сообществам.
Ключ к будущему: приверженность и стратегии для общества и сообществ
Несомненно, банку будущего придется использовать социальную ответственность для повышения осведомленности и доверия. К 2030 году граждане Европы будут одними из самых старых в мире, а уровень рождаемости будет низким. положите устойчивость систем социального обеспечения, в то время как технический прогресс, глобализация и рост сектора услуг привели к трансформации mondo del lavoro, что, однако, отражается в росте экономики совместного потребления и ее более гибких формах занятости. Отсюда и обязательство BCC, что в 2024 году, открывает нам Мауро Верона, координатор социальной комиссии банка. В 2024 году из благотворительного фонда было выделено 972.490 307.048 евро, а в качестве спонсорской помощи — 1,05 XNUMX евро на общую сумму обязательств на территории, превышающую XNUMX млн евро в прямой форме. Была оказана поддержка 731 инициативе во многих областях, представляющих интерес, в сотрудничестве с учреждениями, ассоциациями, организациями третьего сектора, кооперативами и миром волонтерства для проектов, которые касались искусства, культуры и музыки, религиозных учреждений, образования, окружающей среды и здравоохранения, спорта и агрегации, экономического развития и продвижения территории.
Расширение территориального присутствия является необходимым выбором для оказания помощи пожилым людям
В наших регионах прогрессирует банковское опустынивание- наблюдает Алессандро Дарсье, заместитель директора BCC Pordenonese и Monsile. В одном из трех муниципалитетов региона FVG нет отделения банка, а за пять лет в FVG стало на 120 отделений меньше. В Венето только в 2024 году было закрыто 64 банковских отделения, в дополнение к 108 закрытым отделениям за предыдущие три года. Поэтому необходимо будет быть ближе к пожилым слоям населения, которые не очень хорошо знакомы с использованием новых технологий и для которых закрытие стольких банковских отделений вызывает немалую обеспокоенность.
