STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote.
Cred că era supermanagerilor – generali de corp de armată, autoritari și necontestați – s-a încheiat definitiv pentru un nou stil managerial care favorizează un nou șef cu o nouă amprentă managerială de HUB Leader.
După ce am început o perioadă de mare discontinuitate, poate că ar trebui să începem să dezvoltăm o nouă cultură pentru „noul lider” cu care organizația va avea nevoie să facă față acestui moment.
În general, acest „nou lider” va avea întotdeauna sarcina de a organiza (sau reorganiza) și genera (sau regenerează) valoare și, lăsând deoparte componentele sectoriale greu, aș dori să mă concentrez pe componente moale.
Dacă ritmul de păstrat – într-un context de discontinuitate puternică – este schimbarea, adaptarea și coerența, scopul conducerii va fi, fără îndoială, acela de a păstra cursul, dar și de a fi agentul reînnoirii.
Acest concept provine din gândirea în rețea (Teoria Rețelei a lui Leonardo Euler) în care HUB-ul este hub-ul care organizează, agregează și conectează diverse legături (relații între oameni) creând un sistem integrat și hiperconectat.
Acest model organizațional își are rădăcinile în patru verigi – acțiune, cunoaștere, emoție și valori – iar elementul real de diferențiere constă mai ales în evoluția structurii valorice și relaționale.
Spiritul proactiv al noilor valori trebuie să fie inspirat de utilitate și beneficiu, combinând urmărirea profitului, limitarea riscurilor de afaceri, respectul social, cultural și de mediu.
Tema este de a consolida longevitatea, sustenabilitatea și responsabilitatea corporativă.
Pentru a da mai multă putere și eficacitate managementului, noua conducere a HUB ar trebui să fie capabilă să garanteze o mai mare „coerență”, adică să găsească maxima soliditate și concretețe a relațiilor dintre diferitele legături.
Îmi place să-l imaginez pe Liderul HUB ca pe un dansator ritmic, membru și ghid al unei trupe de dans unite și motivate, garant al unei noi consistențe organizaționale capabilă să exprime un aspect mai merituos, mai transparent, mai vizionar, mai planificat, mai avansat. in cautarea.
Dacă acest stil managerial ar reuși să prindă contur și viață, am avea organizații capabile să demonstreze comportamente mai puțin absolutiste și mai relativiste (baza rezilienței), capabile să dezvolte proiecte mai eficiente și mai calitative (bază de concretețe), capabile să privilegieze viziunea. pe termen lung (pe bază de previziune) și puterea grupului și a legăturilor (baza medierii).
Toate cele bune!
