Biblioteci: de ce este corect să ne gândim la un nou rol

Rolul bibliotecii și-ar putea schimba identitatea pentru a îndeplini o funcție de conectare mai potrivită nevoilor societății noastre. Spațiul bibliotecii ar putea fi transformat într-un spațiu de întâlnire și adunare multifuncțional și multiservicii
Woke & GreenWashing și axiomele comunicării autentice

Autenticitatea comunicarii si comportamentului companiei sunt singura manifestare adevarata a transformarii concrete pe care ar trebui sa o reprezinte strategia reactiva pe probleme de sustenabilitate. Tema este înainte de toate cultura corporativă și integritatea.
Inspirația și geniul creativ nu sunt moștenite

Opera de creație este, încă de la începutul timpurilor, una dintre cele mai emblematice manifestări pe care le-a produs ființa umană: picturile rupestre antice sunt exemplul care dezvăluie această natură a omului și nevoia de a exprima și descrie lumea înconjurătoare. Dacă ne uităm la istorie,...
Cultură și afaceri: artă și stabilirea noilor tendințe

Giorgio Armani a început în aprilie 2020. „Această criză este, de asemenea, o oportunitate minunată de a reda valoare autenticității: suficient cu moda ca joc de comunicare, suficient cu prezentări de modă din întreaga lume, cu unicul scop de a prezenta idei blânde.”…
Memoria semantică și identitatea distinctivă

Una dintre cele mai importante cărți de marketing pe care le sugerez mereu să o citesc este Positioning, Al Ries și Jack Trout, 1982; subtitlul – Bătălia pentru mintea ta – este adevăratul purtător al conținutului cărții. Cele mai multe dintre strategiile de marketing au fost construite pe aceste concepte...
Re-globalizarea și alte teme paralele

Epoca globalizării a început cu colonialismul, marile descoperiri, marile invenții, comerțul, industrializarea, consumismul și capitalismul care, în momente diferite, au implicat întreaga planetă. Globalizarea nu sa încheiat și rămâne paradigma predominantă a creșterii și bunăstării. Pe de altă parte, este o părere comună că are nevoie de o regândire importantă mai ales după afirmarea...
Smartworking, sentiment de non-apartenență și subgrupuri

Corpul-compania și organizarea sa funcționează în principal datorită capacității lor de a genera și consolida un pulsant sentiment de apartenență și, pe acest sentiment comun, structura grupului de referință, liniile de comandă și, de fapt, atingerea scopurilor. Riscul manifest pentru organizații de astăzi, în raport cu consecințele covid și smartworking, este o posibilă eroziune a simțului...
Cultură și responsabilitate: consensul corporativ

Îmi place să cred că conceptul de cultură corporativă ar putea fi actualizat și evoluat la conceptul de consens corporativ. Etimologic, consimțământul (verb: îngăduie) înseamnă a simți împreună, la unison: de fapt amintește de consimțământ, acord, succes, voință, conformitate, aprobare. În utilizarea sa actuală, este asociat în principal cu lumea...
Cultură și afaceri: vaccinul Covid-19 și modele de afaceri

Asistăm la campania globală de vaccinare anti-Covid-19 și este util să facem o considerație de principiu. Modelul de afaceri utilizat este alcătuit din diverse companii producătoare (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) care au know-how-ul și abilitățile specifice de a studia și dezvolta vaccinul, de a gestiona producția și distribuția în masă; aceste companii vand...
Entropie, complexitate și claritate

De ani de zile în organizații am vorbit mult despre cum să creștem empatia pentru a crește productivitatea. Acum, fără a dori să luăm nimic din toată munca depusă în domeniul empatiei, trebuie să introducem un cuvânt nou în lexicul corporativ: entropie. Una peste alta, cea mai evidentă consecință care apare astăzi este creșterea complexității (așa-numita...
2020 a fost un an de neuitat: „Îți doresc timp” de Elli Michler

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. La începutul acestui an scriam: „tocmai am intrat în noul deceniu care se anunță plin de multe aventuri noi și lăsăm în urmă un deceniu care a marcat începutul unor noi schimbări de epocă”. Dorința mea pentru 2020-2030 a fost Better&Longevous. Eu cred,…
Dividende emoționale și moștenire

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. O parte importantă a consumismului contemporan este căutarea dividendelor emoționale care, în opinia mea, sunt transversale piramidei nevoilor lui Maslow. Globalizarea, capitalismul postindustrial, economia cunoașterii și proprietatea intelectuală, dar și căutarea autenticității adevărate, au făcut...
Sustenabilitatea și strategia „bună”.

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. Cele mai recente știri despre climă nu sunt bune. La New York a apărut un ceas digital de dimensiuni mari, Climate Watch, care ne amintește de timpul rămas, DOAR 7 ani, pentru a ajunge la momentul ireversibilității crizei și dezastrului climatic. China a lansat...
Înțelepciunea comportamentului: companii listate și companii de beneficii

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote Înțelepciunea în filozofie înseamnă a ajunge la adevăr. Îmi place să cred că, pentru organizații, înțelepciunea înseamnă atingerea realității și conștientizarea. Acest nivel de conștiință poate fi atins doar dacă cineva își asumă responsabilitatea pentru greutatea...
Cultură și afaceri: esența schimbării generaționale

STRATEZIGING de Emanuele Sacerdote Dacă ne uităm la viața medie a companiilor istorice și a celor de peste o sută de ani, este extrem de clar că sunt companii în care nu există prezumția de nemurire. Viața medie a fondatorului și a succesorilor săi este...
Viitorul afacerii de familie este următoarea generație

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. The Economist în articolul „Italy SpA offers an object lect in corporate declining” (22 octombrie 2020) oferă o perspectivă interesantă asupra afacerii de familie italiene și, sincer, evaluarea generală este greu de contracarat și sugerează un raționament critic pentru a indica posibile schimbări. Am avut privilegiul să cunosc câteva...
Nefericirea muncii și cultura schimbării

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. Aceste rânduri au fost scrise pentru cei care ar dori să-și schimbe locul de muncă sau care caută unul. Se vorbește mult despre fericire la locul de muncă și sunt convins că dacă ar exista mai mulți lucrători fericiți, productivitatea și climatul companiei ar...
LIDERUL HUB și dansează

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. Cred că era supermanagerilor – generali de corp de armată, autoritari și de necontestat – s-a încheiat definitiv pentru un nou stil managerial care favorizează un nou șef cu o nouă amprentă managerială de HUB Leader. După ce a început…
Investiții de impact în serviciul Fondului de Recuperare

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote După ce am aflat că Comitetul Interministerial pentru Afaceri Europene (CIAE) a strâns 600 de proiecte pentru a cheltui banii din Fondul de Recuperare, am avut senzația că lipsește un prim pas important, dar s-ar putea să greșesc. La baza mea...
Comunicare și filantropie: un model pentru viitor

Au trecut mulți ani de când s-a făcut comunicarea cu modele dobândite exclusiv prin sacrificiu constant, care vizează dobândirea de abilități de înalt profil, capabile să comunice și să construiască credibilitate în timp: lent, dar măsurabil. Peisajul comunicațiilor de astăzi...
Strategia de afaceri: cultura reputației și a fiabilității

Rubrica STRATEGIZARE de Emanuele Sacerdote S-ar putea crede că în situația de urgență sanitară și economică pe care o trăim, problema patrimoniului reputațional consolidat este un subiect secundar și nestrategic în cultura corporativă. În schimb, moștenirea reputațională este una dintre pietrele de temelie care...
Strategia de afaceri: unde mergem?

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote. Sinteza extremă a urgenței economice pe care o trăim este că principalul ciclu macroeconomic a fost întrerupt brusc. Majoritatea activităților economice ale ecosistemului și ale lanțurilor industriale și comerciale au fost sever oprite. Nivelul de franare este...
Strategia de afaceri: Principiul precauției

STRATEGIZAREA de Emanuele Sacerdote Principiul precautiei reprezinta comportamentul, atitudinea si atitudinea care ne face sa actionam cu mai multa prudenta si atentie fata de un posibil pericol sau un potential neasteptat. Conceptul înrădăcinat din spatele acestui principiu este riscul ca un eveniment să poată de fapt...
Covid19: lucru inteligent și digitalizare

STRATEGIZARE de Emanuele Sacerdote Am terminat de citit The Fifth Discipline de Peter Senge (Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020), o carte pe care toți managerii, profesorii și studenții ar trebui să o citească pentru a înțelege mai bine problemele legate de managementul resurselor umane și natura umană. Punctul central al textului este „organizația de învățare”,...
Euro-Renaștere: artă, cultură și știință

Fondul de recuperare: STRATEGIZARE de Emanuele Sacerdote. Fondul de redresare este un proiect pe termen lung pentru a scoate Europa din situația de urgență economică prin reactivarea ciclului economic întrerupt. Când există recuperare, va fi lent și accidentat. Citesc reflecții și raționamente stimulatoare asupra alocațiilor Fondurilor de Recuperare și cred că...
Strategia de afaceri: „Strategizare” de Emanuele Sacerdote

Reziliență și rezistență În timpul ultimului Premiu Strega, Sandro Veronesi, câștigătorul ediției 2020, ne-a învățat un cuvânt nou: emenalgia (de la verbul grecesc emmèno) care înseamnă a rămâne ferm, a persevera, a continua cu stăruință până la capăt, a se opune, a rezista. Acest cuvânt reprezintă o dimensiune foarte largă a naturii umane și, prin urmare, poate fi, de asemenea, aplicat cu succes...