Smartworking, sentiment de non-apartenență și subgrupuri

Corpul-compania și organizarea sa funcționează în principal datorită capacității lor de a genera și consolida un pulsant sentiment de apartenență și, pe acest sentiment comun, structura grupului de referință, liniile de comandă și, de fapt, atingerea scopurilor. Riscul manifest pentru organizații de astăzi, în raport cu consecințele covid și smartworking, este o posibilă eroziune a simțului...
Cultură și responsabilitate: consensul corporativ

Îmi place să cred că conceptul de cultură corporativă ar putea fi actualizat și evoluat la conceptul de consens corporativ. Etimologic, consimțământul (verb: îngăduie) înseamnă a simți împreună, la unison: de fapt amintește de consimțământ, acord, succes, voință, conformitate, aprobare. În utilizarea sa actuală, este asociat în principal cu lumea...
Cultură și afaceri: vaccinul Covid-19 și modele de afaceri

Asistăm la campania globală de vaccinare anti-Covid-19 și este util să facem o considerație de principiu. Modelul de afaceri utilizat este alcătuit din diverse companii producătoare (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) care au know-how-ul și abilitățile specifice de a studia și dezvolta vaccinul, de a gestiona producția și distribuția în masă; aceste companii vand...
Entropie, complexitate și claritate

De ani de zile în organizații am vorbit mult despre cum să creștem empatia pentru a crește productivitatea. Acum, fără a dori să luăm nimic din toată munca depusă în domeniul empatiei, trebuie să introducem un cuvânt nou în lexicul corporativ: entropie. Una peste alta, cea mai evidentă consecință care apare astăzi este creșterea complexității (așa-numita...