Cinci idei pentru o relansare venită dinspre Nord-Est, unul dintre motoarele economiei naționale care nu își poate permite să rateze trenul de recuperare în 2021. Legătura către repornirea economiei europene este o întâlnire pe care dacă nu găsește Italia pregătită, în primul rând cu utilizarea strategică a fondurilor europene, riscă să ne facă să scăpăm din elita marilor țări occidentale care contează economic. Din Trentino Camilla Lunelli, Director Comunicare și Relații Externe de Beciurile Ferrari, casa infiintata in 1902 si lider in Italia pentru bule de metoda clasica, pune printre prioritati pe agenda sa relansarea „marcii italiene”: este nevoie de un plan international major de comunicare pentru imaginea tarii noastre.
„Exportul de produse high-end va fi din nou cheia viitorului nostru economic, și pentru că piața internă nu va putea satisface oferta afacerilor noastre. Aș lansa o campanie digitală în stil grandios, prin principalele rețele globale, pentru a readuce bucuria de a vizita minunile Italiei și de a cumpăra produsele noastre”, observă Lunelli, care este și membru al consiliului consultativ al Ambrosetti The European House. „De îndată ce granițele se redeschid și reîncep călătoriile, trebuie să fim pregătiți cu un plan strategic pentru turism. Totuși, reconfigurarea ofertei turistice a splendidelor noastre orașe de artă în vederea sustenabilității la 360 de grade. Aceasta va fi o altă dintre marile provocări care ne așteaptă».
Triveneto, pe lângă fabricat în Italia și turism, este una dintre marile zone de producție din Europa și din Verona. Giordano Riello, născut în 1989, repropune tema „piticismului” pe agenda economică națională care caracterizează multe companii, chiar de succes, și care limitează totuși potențialul multor realități industriale. „Companiile trebuie să crească pentru a fi competitive. Un instrument fundamental pentru a accelera acest proces este cu siguranță detaxarea profiturilor reinvestite în companie. Este ilogic să plătești impozite pe resursele care sunt cheltuite în cadrul companiei în sine, de la utilaje până la investiții în capitalul uman. Dacă măresc dimensiunea, cresc productivitatea, concurez pe piețele comerciale mai mari și evident că se poate crește oferta de locuri de muncă”, argumentează Riello, care după experiența sa în Aermec a fondat grupul Nplus din Rovereto, activ în producția de echipamente de iluminat și cablaje și electronice pentru transportul public, naval și căi ferate (ed. compania ar trebui să închidă 2020 cu +44%).
„Nu putem pierde jocul investițional pentru a inova companiile: dacă nu o facem noi, o vor face și alții din întreaga lume, cu siguranță o fac deja de cealaltă parte a oceanului”. Din „burta adâncă” a regiunii Veneto, exact în Cartigliano, cu puțin peste trei mii de locuitori într-unul dintre numeroasele districte de inginerie din nord-est (celebrul lanț de aprovizionare a subcontractorilor germani), Cappeller Spa produce arcuri și piese mici de precizie. din 1969. «Sunt peste 1.600 de miliarde de depozite în conturi curente, o cifră uriaşă. Țara va trebui să canalizeze o parte din acești bani în circuitul economiei reale. Înainte de idei, însă, aș propune o metodă generală de gestionare a economiei acestei țări pentru următorii câțiva ani. Un pact de neagresiune între forțele politice asupra gestionării concrete a „problemelor serioase”, adică a impozitelor și a datoriei publice, cu un orizont de timp de cel puțin douăzeci de ani.
Apoi, în rest, partidele și politica se pot ciocni și să propună lucruri irealizabile după bunul lor plac”, provoacă el cu uscăciune. Alessandro Cappeller, CEO al unui grup care lucrează cu principalele nume mari din mecanică european și global. Un fel de armistițiu instituțional între forțele politice actuale și cele care vor guverna a doua cea mai mare forță industrială din Europa în următorii ani. „Declinul acestei țări poate fi oprit dacă luăm în sfârșit în serios rata demografică și a natalității: în 2002 s-au născut circa 540 de copii pe an, în 2018 430, un -23% care ar trebui să ne tulbure. În Veneto în 16 ani „am pierdut” 28% din nașteri. Peste câțiva ani, nu numai că nu vom mai găsi absolvenți, dar nici nu vom mai avea absolvenți».
Pentru Planul Marshall „leagănul” este nevoie de bani (Italia investește doar 7,9% din cheltuielile publice în educație, o cifră mai mică decât cea a tuturor celorlalte state membre UE), resurse și mai presus de toate un plan de reorganizare muncă, școală și servicii publice pentru a sprijini familiile. «Ideea mea este radicală: copiii trebuie „cheltuiți de la leagăn până la diplomă”. Pentru a încuraja nașterile și familiile, sunt sigur că afacerile și antreprenorii ar fi dispuși să-și facă partea lor, trebuie doar să găsești regulile”. În zona Treviso, într-unul dintre cartierele de renume mondial pentru încălțămintea sport, avocatul Enrico Moretti Polegato, vicepreședinte Geox și CEO al brandului Diadora, subliniază necesitatea de a investi în formarea și viitorul profesional al tinerilor care nu mai poate fi amânat.
„Italia absolut nu își poate permite luxul de a avea generații pierdute, la toate nivelurile de responsabilitate avem datoria să credem în relansarea țării. Politica și clasele conducătoare trebuie cu orice preț să pună în centrul priorităților naționale pregătirea și școala de toate nivelurile, de data aceasta cu resurse importante de investit”. Lunile pandemiei au servit Diadora să reconfigureze, după cum explică Moretti Polegato, și aspectul crucial al identității corporative, unul dintre punctele cheie pentru concurența în cadrul unor dinamici comerciale și de marketing din ce în ce mai complexe. „Tuturor părților interesate dorim să transmitem identitatea din ce în ce mai puternică a unei companii care face din sport filosofia sa de viață, care îi însoțește pe cei care fac sport pas cu pas, experiență după experiență. Vrem să o facem cu produse care transmit pasiune, „italianitate” și gustul tipic Made in Italy».
În Bassano del Grappa, grup istoric de aur și bijuterii italiene de lux, Filippo Alessi, director general al Domenico Alessi Spa, pentru relansarea post-pandemie, pune accent pe sustenabilitatea proceselor de producție, inclusiv în ceea ce privește calitatea vieții de muncă a angajaților săi. «Capitalul uman este principalul capital pe care îl guvernează antreprenorii, lunile acestea au făcut și mai evident că succesul unei companii este făcut de oamenii care lucrează acolo. Pentru a concura pentru cei mai buni lucrători și cei mai buni profesioniști, companiile vor avea nevoie de sisteme corporative de beneficii și de bunăstare din ce în ce mai inovatoare, care să depășească și să compenseze deficiențele politicilor publice”.
Și totuși, tocmai în ceea ce privește sustenabilitatea mediului, fabricile de producție se vor confrunta cu ani de schimbări enorme. „Următoarea provocare?” concluzionează Filippo Alessi, care conduce a patra generație a unei industrii născute în 1946. „Îmbunătățiri continue și progresive în sustenabilitatea proceselor de producție: încercăm să eliminăm acizii, înlocuindu-i cu utilizarea de produse eco-durabile. materiale chimice”.
