O pierdere din exploatare aproape s-a triplat pentru primul trimestru, demisia președintelui și CEO-ului Electrolux, Jonas Samuelson, și o prognoză deloc bună pentru întregul an. 2024 a început chiar prost pentru multinațională, potrivit datelor sosite astăzi, 26 aprilie, cu primul raport al anului. Compania a raportat a pierdere operațională de 720 de milioane de coroane față de 256 milioane în anul precedent, parțial atenuat de scăderea prețurilor materiilor prime. Pe scurt, factorii care au cântărit foarte mult au fost: concurența nemiloasă a concurenților (în special chinezi) și promovările continue necesare pentru a rămâne competitive, precum și întorsătura bruscă a familiilor, în aproape toate țările, către produsele low-cost, care au lovit aparatele de uz casnic premium hard în marca suedeză. Și apoi zona care s-a descurcat cel mai rău este cea a America de Nord – anterior foarte profitabil pentru Electrolux – unde mii de concedieri și reduceri de costuri acestea nu s-au tradus în profituri, ci au fost aproape anulate de strângerea mare a prețurilor realizată de lanțurile și importatorii asiatici în 2023 și în primul trimestru din 2024. Între dezinvestiții, reduceri, raționalizări ale organigramei care au eliminat rolurile și personalul la nivel înalt. , compania se așteaptă la o valoare potențială combinată de 10 miliarde de coroane în următorii ani.
Vânzările Electrolux au scăzut
Vânzările nete s-au ridicat la 31.077 milioane SEK (32.734). Vânzările organice au scăzut cu 3,7%, în principal din cauza prețurilor negative. A cerere piata mai mult debole a avut ca rezultat o reducere a volumelor pentru grup, cu excepția Americii Latine, unde s-a înregistrat o creștere a cererii de consum. Electrolux consideră că mixul său de producție s-a îmbunătățit datorită noilor platforme modulare și unei game de produse mai atractive, în ciuda condițiilor dificile de piață. Dar cântărirea întregului program gigantic de restructurare în vederea unei vânzări probabile este o problemă centrală la nivel global: diferențe prea puternic decât preț comparativ cu produsele fabricate în Asia. Pentru că valuri din ce în ce mai mari de vin din fabricile asiatice Aparate produse low-cost - precum frigidere, mașini de spălat, congelatoare și aparate de aer condiționat -, creând o concurență semnificativă pentru Electrolux.
Acest fenomen a avut un impact negativ asupra rezultatelor financiare ale unor companii precum Vârtej de apă în America de Nord. A existat un aflux masiv de electrocasnice, adesea fără marcă sau de calitate inferioară, pe piața europeană, inclusiv alăturate, cu mărci chineze puțin cunoscute sau produse de lanțuri de retail. Aceste produse eludează adesea reglementările privind performanța energetică, siguranță și calitate. Deși importatorii responsabili sunt bine cunoscuți, activarea controalelor de către autoritățile europene și italiene a fost amânată din cauza opoziției politice.
Greșelile istorice ale multinaționalelor
Problemele Electrolux sunt de lungă durată, deoarece sunt sinteza unor strategii necâștigătoare. Și datează de acum 20-25 de ani. Acolo centralizare strategice și tactice, cu manageri non-locali, a dus la pierderea multor oportunități de piață, deoarece managerii locali sunt adesea mai familiarizați cu dinamica specifică a pieței. La fel, cel centralizarea mărcilor a dus la pierderea unor mărci istorice și consolidate. Mai mult, concentrarea exclusivă pe produsele high-end s-a dovedit a fi limitativă (mai profitabilă da, dar doar în epoca de aur a economiei), având în vedere evoluția gusturilor consumatorilor și a condițiilor economice. O altă centralizare greșită a fost aceea a proiecta: Aparatele proiectate în Suedia reflectă un stil învechit, mai degrabă decât să se adapteze la tendințele actuale. Și apoi, în timp, s-a dovedit a fi dăunător relocare cu singura logică a reducere (Candy a fost cel mai clar exemplu). Acele fabrici relocate din Asia au devenit acum giganți care domină acum piața, achiziționând mărci europene și americane abandonate. Cu toate acestea, unele dintre aceste fabrici relocate s-au dovedit neprețuite în atenuarea riscurilor legate de crizele geopolitice și de creșterile aferente ale costurilor lanțului de aprovizionare logistic.
Cine vine? Midea sau Haier
Midea el este cu siguranță cel mai bogat, cel mai acreditat pretendent al Electrolux, cel mai atent la problemele și tensiunile geopolitice. Nu a făcut nicio greșeală. Compania implementează o strategie de descentralizare, transferând unele competențe către Centrul Mondial de Cercetare și Design pentru Bucătărie din Milano, recunoscând importanța Eurobucătărie și Italia în sector. „La Fuorisalone am lansat – a declarat un purtător de cuvânt al Midea – Master Kitchen, un proiect care integrează inovația tehnologică, inerentă ADN-ului grupului, cu expertiza Midea Milan DesignCenter, excelență italiană în care proiectele sunt dezvoltate nu doar pentru „Europa”. dar şi pentru restul lumii.'
Deși s-a suspendat temporar achiziția Electrolux în 2023, Midea a dublat investițiile în China și în întreaga lume, pentru a îmbunătăți industria internă și internațională, de la clădiri inteligente la inteligență artificială, de la medicină la protecția mediului. Adică: mai multe fundații pentru cultură și cercetare în China, mai multe fabrici în străinătate (în Africa, în SUA, în toată Asia și în Europa). Exemplul de aer condiționat este foarte clar: Midea detine 60% din piata de aer conditionat din SUA si in Europa are un formidabil centru de cercetare si productie, cel italian. Clivet, cumpărat cu ani în urmă. Și care astăzi, cu mare discreție, a adus-o pe Midea la summit-urile europene ale aerului condiționat și energiei alternative. Lipsește o piesă: Midea trebuie să găsească mărci prestigioase, în ciuda solidității sale financiare.
Haier fără CEO
Cu privire la Haier, este dificil să obții informații despre noutățile lor despre produse întrucât compania nu are ofițeri de presă și evită interviurile și comunicările oficiale. În prezent, este în impas după demisia CEO-ului european, Yannick Fierling, care va pleca din funcție pe 30 aprilie. Cu toate acestea, posibila achiziție a Electrolux ar exclude bogata piață nord-americană, deoarece adăugarea mărcilor americane precum Frigidaire, Kelvinator și White-Westinghouse, deținute în prezent de Electrolux, la cele deținute deja de Haier, precum General Electric, i-ar oferi chinezi o poziţie aproape de monopol. Acest lucru ar putea fi nesustenabil și inacceptabil pentru guvern și publicul american.
În 2023, au fost lansate și alte nume, precum cel al coreeanului Samsung, care se luptă și cu dificultățile pieței de cipuri (cauza unor pierderi mari de cel puțin doi ani). E la fel Beko care controlează acum 75% din Whirlpool Europe, Africa și MO, are - conform zvonurilor financiare - proiecte ambițioase. Președintele de Corporaţie, Hakan Bulgurlu, și-a exprimat recent, într-o întâlnire cu presa internațională cu ocazia Eurocucinei, intenția de a merge mai departe cu creșterea grupului. Cu ambiția de a deveni cel mai mare producător mondial de electrocasnice.
