Intervievam Emanuele Sacerdote, antreprenor si scriitor care si-a publicat recent ultima carte LEGENDARY BRANDS – In eluda irepetabilitatii, scalabilitatii si farmecului. Îl întrebăm, având în vedere pasiunea lui pentru artă, frumos și tot ceea ce îi caracterizează valoarea intrinsecă, dar mai ales cum să fie „legendă”.
În opinia dumneavoastră, care este relația dintre brandul legendar și artă?Matei 22:21
Fără să intenționez să provoc nimic, mi s-a părut interesant să combin brandul legendar cu opera de artă și, pentru a înțelege această combinație, cuvântul cheie este irepetabilitate. Leonardo da Vinci este un exemplu pentru a explica bine ideea de creativitate artistică, deoarece se caracterizează prin caracteristicile sale de irepetabilitate, unicitate și geniu. Ipoteza de lucru a eseului meu este că, la fel ca creativitatea artistică, există o creativitate comercială care reflectă substanțial aceleași caracteristici. Îmi place această paralelă între artă și brandul legendar, deoarece ambele sunt rezultatul unui proces cultural, cognitiv și cerebral care deschide noi frontiere ale cunoașterii și duce omenirea la un nivel superior. Opera de artă este considerată prin definiție irepetabilă și virtuoasă și această particularitate este cea care îi crește valoarea, exclusivitatea și prestigiul. Presupunerea puternică a lucrării mele este că doar un gest excelent și distinctiv de mare creativitate comercială poate aspira să devină o capodopera a unei noi propuneri, identitate și valoare legendară.
Ar putea atunci spune că fondatorul este un artist?
Cu siguranță, un brand legendar se bazează pe aleatorietatea nașterii fondatorului într-un moment istoric precis și pe o serie de acțiuni și decizii norocoase, rezultat al unei intenții precise, viziunii și identității fondatorului însuși care poate fi asimilată lucrării. a unui artist. Fondatorul este „artistul” carismatic și eroic care catalizează succesul și faima, opera sa nobilă devine semnul și dovada curajului, imaginației și timpului său.
Deci „a fi irepetabil” este singurul statut legendar?
Absolut nu, dar este cel mai relevant. În interpretarea mea, binele rar este acel brand care a reușit să devină o legendă răsturnând regulile pieței și asumându-și o înaltă recunoaștere a identității și o valoare superioară deoarece este considerat unic, original și extraordinar. Pe lângă irepetabilitate, mai iau în considerare scalabilitatea – potențiala aplicabilitate și replicabilitatea brandului legendar în diferite segmente ale business-ului de bază (extensie de linie) sau alte industrii (extensie de afaceri) – și farmec – capacitatea de a atrage și de a seduce cu un original. și frumusețe superioară. Aceste trei particularități creează condițiile pentru a deveni o legendă: apoi este nevoie de foame, consacrare, sedimentare și afirmare socială adăugate de atât de mult succes și averi comerciale.
Dintre diferitele principii ale „Codului legendar al mărcii” pe care le-am citit m-a intrigat principiul 7, pe comoară. Care este relația printre legende e Comoara?
Pur și simplu, „a fi legendă” înseamnă a avea o moștenire industrială incomparabilă și de neegalat, de aceea trebuie să înveți să tratezi acest patrimoniu consolidat ca și cum ar fi o operă de artă și să-l conservăm și să-l administrezi ca atare. Deci legenda este comoara. Arhiva trebuie deci considerată ca prima investiție strategică care trebuie planificată pentru a reduce impacturile negative ale pierderii probabile a irepetabilității și, prin urmare, ale erodării inexorabile a legendei și a avantajului competitiv.
Legendary Brands descrie modul în care aceste capodopere legendare sunt alchimia perfectă între irepetabilitate, scalabilitate și fascinație și cum au reușit să producă legende, să stabilească legende, să păstreze legenda, să celebreze legenda și să regenereze legenda.
Ideea de bază este că a avea o istorie bună sau a fi lider de piață nu este suficient pentru a fi considerat o legendă, dar trebuie să poți construi un drum antreprenorial unic alcătuit din acești factori: creativitate comercială și identitate, faima, consacrarea. iar stratificarea, fondatorul, forțele, tipologiile, comoara, imperiul, regenerarea și lumea mai bună. Formula prezentată de Legendary Brands ar putea fi rezumată în: discontinuitate inovatoare, consacrare publică, sedimentare intragenerațională și regenerare cognitivă.
Ca și eseul anterior - Breviar despre gândirea strategică - scopul final este să semăneze îndoieli și să șoptească noi perspective.
Legendary Brands examinează supernișa mărcilor minunate din perspectiva analizei și evaluării atât a metodei, cât și a meritului. Paradigma „a face istorie, a construi legendă”, Codul mărcilor legendare și esența tetraedrului – sunt principalele modele de interpretare, precum și o perspectivă istorică asupra rolului legendei de ieri și de azi și, poate, de mâine. .
Eseul se desfășoară în cinci capitole: 1) dividende emoționale, 2) a fi o legendă, 3) Codul mărcilor legendare, 4) sinteza mărcii legendare, 5) inteligența strategică în slujba mărcii legendare. Mai mult, în încheiere, este prezentată o scurtă lecție de filosofie - de Stefano De Luca și Guido Solza - pentru a sublinia continuitatea dintre cele mai moderne și actuale cunoștințe manageriale și înțelepciunea străveche. Recomandăm să o citească oricui dorește să se ocupe de o paradigmă care dorește să ridice și să lărgească viziunea asupra tuturor aspectelor dintr-o super-nișă.
Nu este recomandat celor care o fac prea ușor de citit. Fantezând că toată lumea, absolut orice brand, poate deveni cu adevărat o legendă.
Emmanuel Preot este antreprenor, scriitor și profesor.
Și-a început cariera în agenții de publicitate și apoi a continuat în diverse companii internaționale care se ocupă în principal de marketing strategic, dezvoltarea afacerilor și managementul afacerilor: Levi Strauss & Co, Autogrill, Ermenegildo Zegna, Ferrari Auto, Moleskine și Barbisio.
În ultimul deceniu s-a ocupat de compania familiei Strega Alberti Benevento și, în același timp, a fondat SOULSIDE, un butic de consultanță strategică.
Și-a combinat cariera profesională cu publicarea de eseuri pe teme de business - „Strategii de retail în modă și lux” 2006, „Travel retailing” 2009, „Return to the shop” 2014, „Companii istorice operaționale și silentioase” 2014, „Retailing” 2016 , „Breviar de gândire strategică” 2019 - și predare în școlile de afaceri - Universitatea Catolică a Sfintei Inimi, Fundația ISTUD, Universitatea IULM.
www.emanuelesacerdote.com
