Munca de după pandemie nu va mai fi niciodată la fel, dar încă nu știm ce față va avea. Pe de o parte, de-a lungul anilor am înțeles asta munca acasa poți și în anumite privințe este și mai bine. Pe de altă parte, ne-a scăpat ceva important: relațiile umane față în față, reflecția cu colegii, glumele ocazionale, chiar și pauza de cafea, acel moment în care am schimbat liber idei și ne-am dat seama că dezvoltăm altele noi. Cea mai fertilă și creativă parte a noastră are nevoie de alții. Asa de se va putea întoarce sau schimbările care au avut loc acum sunt ireversibile?
Hera a dedicat temei o reflecție interesantă, intitulată „Evoluția dinamicii sociale și relaționale pentru „renașterea” muncii”, cu ocazia celui de-al XII-lea Atelier al HerAcademy. Numirea a implicat protagoniști din lumea afacerilor, cadre universitare și profesioniști: Beatrice Venezi, dirijor, Enrico Sassoon, director Harvard Business Review Italia, Odile Robotti, administrator unic al Learning Edge, și Fabio Fregi, country manager Google Cloud Italia, care a explicat cum gigantul web își reproiectează birourile pentru a lăsa mai mult spațiu pentru mediile „acasă”, de exemplu imaginându-și sala de ședințe ca un living mare.
„În ultimii doi ani – spune Tomaso Tommasi di Vignano, președintele executiv al multiutility din Bologna – munca a suferit schimbări majore. Ne confruntăm cu noi dinamici, pe care deja le trăim parțial, iar acest proces evolutiv trebuie guvernat și ghidat, încercând să profităm de oportunități. În Grupul Hera am ales să facem acest lucru în primul rând prin promovarea ideii de organizație ca comunitate și ca mediu social. Mai mult, investim continuu în creșterea oamenilor noștri, convinși că actualizarea continuă a competențelor este o alegere câștigătoare. Ocupațiile viitorului nu vor coincide, cel puțin parțial, cu cele de astăzi și trebuie să fim pregătiți, încurajând dezvoltarea de noi competențe și comportamente de specialitate legate de noi moduri de lucru”.
Așa cum un dirijor de orchestră anticipează în minte pasajele pe care le vor interpreta muzicienii, așa că astăzi compania încearcă să intuiască viitorul, conștientă că acesta este atât de presant încât depășește orice imaginație. De fapt, majoritatea locurilor de muncă care vor fi făcute peste zece ani nici măcar nu există astăzi.
Punctul de echilibru care se va găsi între munca față în față și munca la distanță momentan nu este evident - observă Odile Robotti - Cu siguranță vom avea mai mult lucru la distanță decât înainte și birouri ca locuri de schimb de idei și de a crea oportunități pentru ca acest lucru să se întâmple”. Între timp, însă, este necesar să se păstreze binele care s-a creat: „Scopul corporativ, cel care dă sens muncii desfășurate, este unul dintre principalele lipii organizatorice – conchide Stefano Venier, CEO Hera. Grupul - În acest sens, îmi pasă mereu să amintesc procesul corporativ articulat și participativ de definire a scopului nostru, care în final a devenit parte a statutului nostru. Distanțarea și munca la distanță riscau să ne deterioreze rețelele de relații; totuși, comunitatea socială și conexiunile din interiorul și din exteriorul organizației au fost centrale și au reprezentat un instrument eficient de incluziune, înțeles nu numai în ceea ce privește publicul cine poate beneficia de ceva, ci și al cine poate face ceva, în cadrul un scop corporativ profund împărtășit”.
