Deveni campionul național al plăților digitale în parteneriat cu băncile, prin investiții substanțiale în tehnologii și competențe și prin dobândirea unei dimensiuni internaționale. Acesta este obiectivul Planului Industrial 2017-2021 alInstitutul Central al Băncilor Populare (Icbpi) dezvoltat de noul director general, Paolo Bertoluzzo, și aprobat ieri de consiliul de administrație.
Proiectul se înscrie în procesul început anul trecut odată cu achiziția Icbpi – CartaSi de către noii acționari Advent International, Bain Capital și Clessidra. Strategia de atingere a obiectivelor planului se va baza în principal pe patru elemente cheie: produse și servicii sigure și inovatoare în parteneriat cu băncile; creșterea competențelor și scalarea prin achiziții; investiții în tehnologii și competențe și un model de afaceri mai eficient.
În detaliu, explică o notă a Institutului, sunt patru drivere pe care se bazează strategia de dezvoltare. În primul rând crestere organica, care se va realiza prin conceperea si implementarea oferte de produse noiprecum şi furnizarea servicii în parteneriat cu băncile, precum cele legate de lumea comerțului electronic, plățile instant, plățile digitale mobile și cardurile de debit extrem de inovatoare.
Al doilea driver este un proces de achizitii care vizeaza cresterea dimensiunii scarii la nivelul marilor realităţi internaţionale. Până în prezent, în acest punct, Icbpi – CartaSi și acționarii săi au investit deja 2 miliarde de euro pentru achiziția Isp Processing (carduri Setefi – Isp) de la Intesa Sanpaolo, a lui Bassilichi, a activităților de achiziție de comerciant a Monte dei Paschi di Siena și ale Deutsche Bank.
Al treilea element cheie este un plan de investiții de peste un miliard de euro în tehnologii și produse digitale, odată cu intrarea în companie a unor noi resurse calificate și orientate spre inovație. În plus, vor fi investite noi resurse pe frontul comercial în parteneriat cu băncile.
În sfârșit, o căutare constantă și riguroasă a eficienței care va face posibilă și eliberarea de resurse suplimentare pentru susținerea investițiilor.
Planul industrial urmează și reorganizarea efectuată în noiembrie anul trecut care a introdus adoptarea unui model de operare împărțit în cinci unități de afaceri: Emisiuni, Servicii Comercianți, Plată, Servicii Valori Mobiliare, Oași și crearea unor poli puternici de expertiză pentru tehnologie, operațiuni și comerciale. bănci.
