Informația este o afacere?
Firma de capital de risc Andreessen Horowitz nu greșește. Afacerea în care investește funcționează și funcționează bine. Vezi printre multe altele Facebook, Twitter, Pinterest și Airbnb. Ben Horowitz a scris, de asemenea, o carte importantă despre cum să construiți o astfel de afacere, The Hard Thing About Hard Things, care a fost selecționată în „Financial Times Best Business Book of 2014.” După multe investiții făcute în nenumărate hiper-inovatoare, Andreessen Horowitz a a decis să intre într-o zonă depresivă, care nu putea fi mai mult, precum cea a informațiilor și știrilor și, printre multele și nu foarte incitante opțiuni (inclusiv ziare foarte mari), a investit 50 de milioane de dolari în BuzzFeed, în total un străin. El a evaluat-o la 850 de milioane de dolari, o sumă rezonabilă pentru o companie de tehnologie, dar totuși una robustă. O ofertă anterioară de la Disney, care a fost respinsă, a investit 500 de milioane de dolari. Pentru a face comparații în „departe” februarie 2011, AOL plătise 315 milioane pentru „The Huffington Post”; 850 de milioane sunt puțin sub jumătate din valoarea NYTimes (1,86 miliarde), nu departe de cei 750 de milioane de dolari plătiți de Etihad pentru 49% din Alitalia, falimentară din punct de vedere tehnic.Chris Dixon, partener al Andreessen Horowitz care se va alătura consiliului de administrație al BuzzFeed. directori, le-au răspuns celor care au fost nedumeriți de evaluarea BuzzFeed cu un multiplu de 8,5 venituri (în 2014, 100 de milioane de dolari): Dacă BuzzFeed este cheia, așa cum credem noi, pentru a conecta cel mai bun talent media cu cinci miliarde de oameni care în câțiva ani va naviga pe internet prin smartphone, atunci această evaluare este o afacere. La urma urmei, AOL a cumpărat „The Huffington Post” cu un multiplu mai mare, zece. David Dinsmore, directorul „Sun”, a declarat că BuzzFeed este „cel mai bun lucru”. pe internet“. Shane Smith, CEO și co-fondator al site-ului VICE, un concurent, a declarat că „BuzzFeed poate fi următorul CNN“.
O afacere bună da, dar plină de necunoscute
Dacă ar trebui să raționăm à la Warren Buffet, s-ar putea comenta că prețul este bun, afacerea este de înțeles și că veștile sunt și vor fi o necesitate de bază precum pasta de dinți Colgate. Și s-ar termina acolo. Dar Warren Buffet nu investește în ziare generaliste și este interesat doar de micile ziare locale. De fapt, „Washington Post” l-a cumpărat de Jeff Bezos, care i-a plătit mai puțin de o treime din evaluarea BuzzFeed. Cu un motiv întemeiat: starea industriei majore a informațiilor seamănă întotdeauna cu cea a orașului Detroit, care ia în considerare vânzarea colecției de artă a orașului găzduită în Institutul de Arte din Detroit (al cincilea muzeu ca mărime din SUA) pentru plata datoriilor. sigur: presa așa cum este ambalată și distribuită în epoca mass-media este moribundă. Tirajele ziarelor se scufundă, site-urile lor web se luptă, pereții de plată scârțâie, paginile primare nu mai sunt luate în considerare, iar cititorii, cu excepția generației baby boomers, revin pe o pagină de știri de pe o rețea de socializare sau de la orice agregator. Cel mai serios lucru este că investițiile în publicitate par un episod din Waiting for Godot în timp ce sunt puțini oameni dispuși în preajmă care sunt dispuși să scoată câțiva dolari pentru a plăti știrile online.Se pare din ce în ce mai mult că afacerea încă magmatică a informațiilor. 2.0 este tocmai în mâinile celor care îl distribuie și nu celor care îl fac. Nu este nimic nou, acesta este trendul care pare să se afirme în toată zona de conținut și new media și care își are vârful de lance în Amazon și Netflix.
Ce este special la BuzzFeed
În acest sens, una dintre predicțiile aparent cele mai nereușite ale lui Bill Gates s-ar putea dovedi profetică, așa cum a spus și a făcut atât bine, cât și greșit. În 1996, el a declarat: „Conținutul este acolo unde vor fi cei mai mulți bani produși de internet, la fel cum sa întâmplat cu televiziunea.” Poate că Andreessen și Horowitz au avut aceste cuvinte în minte când au semnat cecul lui Jonah Peretti, fondatorul excentric și hotărât al companiei. BuzzFeed, dar și de „The Huffington Post” și „Reblog”. Peretti a mutat recent birourile BuzzFeed în Manhattan la nr. 200 Fifth Avenue pe o suprafață de 5.360 m2, unde camerele poartă numele celor mai populare meme ale site-ului (Surprise Kitten, Grumpy Cat etc.) Ce este atât de special la BuzzFeed? Este resursa media care corespunde cel mai bine descrierii afacerii informaționale pe care o au în vedere Marc Andreessen, Ben Horowitz și partenerii firmei de capital de risc, deja menționatul Chris Dixon de la Andreesse Horowitz o exprimă bine: Suntem în mijloc. a unei tehnologii fundamentale de schimbare în care tot mai multe informații și divertisment vor fi distribuite pe rețelele de socializare și consumate pe dispozitive mobile… Credem că BuzzFeed este o întreprindere tehnologică și ceva mai mult decât atât. Este înrădăcinată în cultura internetului. Totul este optimizat mai întâi pentru mobil și social media.Oh My God (OMG) este un acronim format din angajații BuzzFeed care și-au propus să creeze numele unei secțiuni a site-ului. OMG este abrevierea folosită de adolescente pentru a însemna surpriză sau dezgust. OMG înseamnă, de asemenea, un lucru idiot de împărtășit. Bine explicat aici. BuzzFeed s-a născut în 2006 ca un laborator pentru a impulsiona difuzarea virală a conținutului și partajarea acestuia pe net. Ceea ce a reușit foarte bine și datorită apariției web 2.0. și un tip de propunere editorială care este tentantă ca formă și subiecte. De fapt, poziționarea BuzzFeed pe rețelele sociale este remarcabilă. La fel de uimitor este și mecanismul viral pe care BuzzFeed reușește să îl declanșeze cu postările sale. Există chiar și o echipă specifică de 20 de oameni care se dedică în întregime creării de conținut pentru platforme sociale precum Tumblr, Instagram, Snapchat care apoi revin pe BuzzFeed pentru a multiplica traficul. Prin urmare, nu ar trebui să fie surprinzător faptul că 75% din cei 150 de milioane de cititori lunari ai săi provin din rețelele sociale, în special de pe Facebook, Pinterest și Twitter. Dacă „The Huiffington Post” și-a construit averea pe clasamentele remarcabile ale căutărilor naturale ale Google, BuzzFeed a replicat această capacitate pe rețelele sociale și pe mobil.
Conținut BuzzFeed
Mai mult, BuzzFeed este site-ul care a experimentat și promovat cu cel mai mare succes publicitatea nativă, adică publicitate care este o parte integrantă, dacă nu fundamentală, a conținutului în sine. Acest tip de publicitate, care se mai numește și „conținut de marcă” (cum îl numește Peretti), precum plasarea de produse în videoclipuri, are șanse mai mari de a obține favoarea investitorilor în publicitate. O echipă de 75 de persoane, BuzzFeed Creative, este dedicată în întregime creării de videoclipuri și articole sponsorizate pentru clienții care le comandă. O mare parte din veniturile BuzzFeed provine din munca acestui personal care în 2014 va gestiona 600-700 de programe de conținut sponsorizate inclusiv cele ale celor mai importante branduri americane 100. Poziționarea de excepție pe social media, viralitatea obsesivă și publicitatea nativă sunt cele trei axe pe care construiește succesul BuzzFeed care, totuși, datorează foarte mult și tipului de conținut al celor 378 de postări zilnice.Conținutul oferit inițial de BuzzFeed a fost construit pentru cititorii improvizați care soseau din rețelele de socializare, consumau și revin prin rețelele de socializare. Acesta este motivul memelor, chestionarelor, listelor și videoclipurilor demente ale pisicilor și hipopotamilor. La acest nucleu inițial norocos și chiar batjocorit de conținut ușor și ușor (OMG – Oh My God! în argoul adolescenților), conducerea BuzzFeed a adăugat treptat mai multe conținuturi „grele” precum jurnalism de investigație, reportaje, scoop-uri și articole de denunț pentru un cititori mai sofisticați și mai exigenți. De altfel, în 2012 de la „Politico” Ben Smith a ajuns în calitate de redactor-șef cu sarcina de a dezvolta jurnalismul „serios”, fără a denatura însă caracterul ușor și popular al site-ului. Astăzi sunt 200 de jurnalişti implicaţi în acest efort. Operațiunea a avut succes și chiar se pare că BuzzFeed a reușit să găsească acel amestec potrivit de conținuturi și stiluri care nu a avut succes, de exemplu, în marile ziare în care conținuturile mai ușoare par deplasate și artefacte, de parcă ar fi juxtapuse. cu cele tradiţionale.
Întrebări
Încheiem cu câteva întrebări în stilul BuzzFeed. De ce, în loc de Andreessen Horowitz, nu a investit proprietatea NYTimes în BuzzFeed, având în vedere că marele ziar din New York, după cum declară redacția internă, arată puțină înțelegere a culturii de Este Internetul înglobat așa cum este în cultura sa centrată pe mucegai?La fel ne întrebăm, venind la noi, de ce Mondadori, urmărind strategiile incerte ale lui Condé Nast, a investit într-un e-commerce londonez specializat în lux produse, în loc să participați la un start-up specializat în cărți electronice de nouă generație? Dar acestea sunt întrebări care revin acționarilor acestor mari și glorioase companii media care par să se fi pierdut puțin. Sa speram putin pentru ca sunt necesare. Din păcate, după cum scrie Andrew Edgecliffe Johnson în „Financial Times”, marea mass-media duc o bătălie greșită.
Publicat pe ebookextra
