Marți, 7 iunie, printre invitații de onoare la evenimentul „gaming” al anului, și anume prezentarea noii console Wii2 a Nintendo din Los Angeles, Benedetto Vigna, vicepreședintele STM care la acea vreme a avut mai întâi ideea că Mems (acronim care înseamnă Micro Electro-Mechanical System) ar putea constitui sufletul unui mouse hipersensibil, capabil să revoluționeze lumea jocurilor. Din acea intuiție s-a născut un lider, cu o cotă de piață de 20 la sută la nivel mondial (300 de milioane de dolari din 1,6 miliarde) în electronice de larg consum dar și în multe alte aplicații, începând de la Sănătate. La ritmuri geometrice de creștere, dacă ne gândim că între 2009 și 2010 creșterea a fost de 63 la sută.
Carlo Bozotti, președinte și CEO, a îmbrățișat pe deplin această revoluție: până la sfârșitul anului 2011, producția de Mems va crește la 3 milioane de bucăți pe zi. Și, neobișnuit în aceste vremuri, majoritatea investițiilor și angajărilor se vor concentra în cele două fabrici italiene, Agrate Brianza și Catania. „Atâta timp cât reușim, încercăm să ne păstrăm competențele tehnologice acasă – explică numărul unu al grupului – În Italia, din punct de vedere al costurilor cu forța de muncă, jucăm la egalitate cu țările occidentale, Franța sau SUA. de exemplu. Desigur, China este altceva”. Dar când vine vorba de tehnologie (500 de milioane de investiții în cercetare și dezvoltare în Italia între 2010 și 2011) costul forței de muncă are o valoare relativă. „În Italia există o capacitate puternică de a inova. Pentru mine, a inova înseamnă a crea valoare, ceea ce necesită determinare și rapiditate de execuție. Ce văd în echipa lui Benedetto Vigna”.
O viziune care s-a concretizat, în 2006, cu capacitatea de a dezvolta, mai întâi în lume, linii de producție Mems pe wafer-uri de siliciu de 8 inci, înainte ca alții să-și dea seama de potențialul unei componente esențiale pentru iPad, mai degrabă decât pentru următoarea platformă a Sony sau, poate , pentru diagnosticare la distanță. Bozotti a ilustrat această strategie analiştilor financiari reuniţi la New York pentru ziua investitorului din 19 mai. De atunci, acțiunea Stm a suferit o încetinire bruscă (-13,3% în ultima lună) din cauza semnelor crizei globale și, cu atât mai mult, a dificultăților Nokia, un mare client tradițional al grupului. Dar tocmai situația economică confirmă necesitatea de a accelera restructurarea grupului.
„Mems este un bun exemplu pentru a înțelege viteza și profunzimea schimbării din portofoliul nostru – explică Bozotti – În ultimii ani, un alt exemplu, prezența noastră în sistemele de alimentare a crescut considerabil, atât pentru iluminat, cât și pentru „mașină”. „Astăzi – continuă el – piața semiconductoarelor valorează aproximativ 800 de miliarde de dolari. Dar afacerile noastre acoperă doar 60% din cele din industrie, parțial pentru că am ieșit din afaceri cu perspective modeste.” Și care este poziția în clasament? „În sectoarele în care activăm – răspunde el – suntem printre primele trei, cu scopul de a acoperi între 15 și 16 la sută din piață”. Pe scurt, se spune rapid semiconductori. În realitate, există piețe care cresc cu două cifre, începând cu mașina: unde electronicele, pe măsură ce cererea pentru mașini mai sigure și cu un consum mai mic de combustibil crește față de cea pentru performanțe mai strălucitoare, fură spațiu mecanicului. Dar există și mari dezamăgiri. În sezonul noii economii, la jumătatea noului mileniu, averile Stm au crescut odată cu boom-ul Nokia.
Astăzi, criza profundă a Nokia îl lovește pe Stm în sine ca un bumerang, care până de curând a realizat 11% din cifra de afaceri cu grupul finlandez. „Din primul trimestru, Nokia nu mai este principalul client al STM”, subliniază Bozotti. Dar cu siguranță nu este un mister faptul că zona slabă a companiei se află în societatea în comun St-Ericsson din care controlează 50% plus o acțiune: societatea în comun, condusă de Gilles Delfassy, trebuie să se ocupe de criza a doi clienți fruntași (pe lângă Nokia, Ericsson însuși), exacerbată de abandonarea de către Nokia a tehnologiei Symbian și de adoptarea Windows Phone. „St-Ericsson trebuie să facă față a numeroase provocări – recunoaște el – pentru a atinge obiectivul egalității. În a doua jumătate a anului 2012, vânzările vor trebui să crească de la 2,3 miliarde USD la 3 miliarde USD. Este posibil, având în vedere noua generație de produse care sosesc din trimestrul trei”. Dar drumul, deocamdată, este tot în sus.
Iar Bozotti nu se face iluzii: decalajul mare dintre prognozele RONA (rentabilitatea activelor nete), calculate între 16 și 22 la sută, poate fi explicat tocmai prin incertitudinea privind viteza de recuperare a lui St-Ericsson, hotărât să recupereze terenul pierdut. pe platformele smartphone și tablete. St-Ericsson nu este singurul capitol critic pe drumul către joint venture. Ca de obicei, incertitudinea pe frontul cursului de schimb cântărește pentru că, la valorile actuale, estimarea de 1,35 dolari pentru un euro pare optimistă pentru o companie care are 40 la sută din costuri, dar doar 13 la sută din veniturile exprimate în moneda unică. .
Apoi mai este Japonia necunoscută: cutremurul a complicat planurile întregului sector, inclusiv STM chiar dacă compania nu are locuri de producție în țara soarelui răsare. „Dar avem mulți clienți acolo – subliniază Bozotti – Chiar dacă, pe termen mediu, și situația economică s-ar putea dovedi a fi o oportunitate de creștere. Mai ales în China.” Deja, China este marea oportunitate: „Obiectivul guvernului este să finalizeze tranziția la televiziunea digitală până în 2015. Dar astăzi doar 100 de milioane de setări din 400 de milioane sunt digitale”. Chiar și în mașină, dezvoltarea privește spre Est: „modelele occidentale de vârf din India și China sunt bogate în conținut electronic”. Iar producătorii locali vor urma în curând. Pe scurt, cu siguranță nu lipsesc oportunitățile de creștere, de la mașini hibride la senzori de energie inteligenți până la console hiperrealiste în slujba rețelelor de socializare. Deși, când Nokia a crescut mai mult decât Apple, totul a fost mult mai ușor.
