Menține echilibrul sistemului bancar italian. Acesta este obiectivul principal în jurul căruia se învârte strategia sindicatelor bancare pe care îl explică secretarul general al FIRST Cisl Giulio Romani în acest interviu acordat FIRSTonline. De la implementarea contractului la transformarea băncilor, de la apărarea nivelurilor de angajare la digitalizare până la efectele reformei băncilor cooperative și ipoteza unei bănci proaste. Sindicatele știu că schimbarea în bancă este de neoprit, dar vor să o discute deschis cu noul director de sindicat al lui Abi Lodeșani. Iată cu ce propuneri.
Domnule secretar Romani, sindicatul dumneavoastră împreună cu celelalte acronime din sectorul bancar a purtat în ultimele luni o negociere strânsă privind reînnoirea contractului cu fostul președinte al comisiei de afaceri sindicale a Abi (Casl) Alessandro Profumo. Care este moștenirea lui Profumo și ce părere aveți despre numirea lui Lodeșani ca nou director de sindicat al Abii?
„Numirea lui Profumo a venit într-o anumită perioadă cu o serioasă dificultate în relațiile dintre partidele sindicale și Abi. Profumo a preluat o moștenire complicată și are meritul, deși cu unele dificultăți pe parcurs, de a fi adus la capăt chestiunea reînnoirii contractului național pentru bancheri, chestiune care părea foarte puțin probabilă la un moment dat al negocierii. . Pentru aceasta merită mulțumirile noastre pentru ceea ce a făcut, chiar dacă atitudinea sa extrem de neutră a provocat o prelungire a timpului”.
„Din acest motiv mă aștept la un comportament mai puțin neutru de la Lodeșani și sper ca în cadrul Caslului Abi să aibă suficientă autoritate pentru a încerca să câmpeze elemente de inovație reală asupra cărora să discutăm pentru a da o perspectivă sectorului bancar”.
Ce înseamnă să inovezi în bănci astăzi? Știți bine că sistemul actual trebuie modificat profund: în ce direcție trebuie să mergem?
„Sectorul bancar trebuie inovat atât în ceea ce privește organizarea companiei și organizarea muncii, cât și în ceea ce privește regulile contractuale care îl guvernează. Știm că în mod inevitabil situația din sectorul bancar se va schimba. De exemplu, suntem foarte conștienți că transformarea băncilor cooperative va aduce capital străin în sistemul bancar italian și, prin urmare, vom avea tendința de a pierde acea dimensiune națională. De asemenea, știm că digitalizarea serviciilor bancare va duce inevitabil la o schimbare a rețelei de sucursale”.
Fiarele de călcat nu lipsesc în foc. Când vă veți întâlni cu Lodeșani pentru a vorbi despre aceste subiecte cruciale pentru sectorul bancar?
„Ne vom întâlni înainte de sfârșitul anului pentru a soluționa câteva puncte restante, precum articolul din contractul național pentru bancheri pe care l-am semnat în primăvară, pentru că acel acord trebuie tradus în articole din contract care nu au fost încă agreate. și trebuie să vedem împreună acordul privind permisele sindicale în sector care a expirat și a fost anulat. După aceste subiecte, sper că vrem să abordăm împreună problema restructurării sistemului. Ceea ce aștept de la Lodeșani este voința de a coordona sistemul spre o direcție comună pentru că mă tem că țara va pierde identitatea sistemului nostru bancar. Intrarea de capital străin cu interese diferite și transformarea scenariului băncilor cooperatiste, care erau cele mai strâns legate de teritoriu, ar putea duce la un deznodământ problematic și greu de gestionat pentru angajare. Dacă firmele unui sistem bancar decid să concureze fără a crea un sistem, înseamnă că țara riscă să piardă controlul asupra sistemului bancar pentru că nu mai are politici de credit și finanțare. Și dacă acest lucru s-ar întâmpla, piața ar putea deveni hotărât diferită pentru muncitori și, prin urmare, marele risc este și pierderea locurilor de muncă. Ideea că băncile sunt legate între ele doar prin logica continuă a economiilor de costuri este utilă pentru bugetare, dar nu duce nicăieri”.
O altă problemă de interes din ce în ce mai mare în lumea băncilor este cea legată de împrumuturile neperformante bancare în creștere și ipotezele băncilor neperformante. Ești în favoarea?
„În țările în care au fost create bănci proaste, sistemul bancar a primit oxigenul de care are nevoie pentru a investi în economia țării. Ne-am exprimat deja în favoarea ipotezei băncii proaste. Cred că banca proastă poate fi un instrument util, dar nu cred că ar trebui făcută exclusiv cu capital privat și cred că este necesar să se intervină cu capital public, așa cum s-a făcut în altă parte. O bancă proastă este și ea importantă pentru că ar fi util să existe posibilitatea eliberării de capital în sistemul bancar, dar pentru investiții în activități productive. Există astăzi o dificultate care derivă dintr-o mare contradicție: băncile au lichiditate, dar nu au cerințele de capital necesare pentru a emite credit și de aceea poate că trebuie să eliberăm capitalul și singura modalitate de a face acest lucru este să scădem acel munte. a creditului de la bănci s-a deteriorat. Dar chiar și acest discurs al Băncii Proaste este util dacă se face în cadrul unui sistem în care fiecare își joacă rolul, inclusiv muncitorii, pentru a scoate din necaz un sistem în care lucrătorii sunt și ei parte”.
Serviciile online sunt de neoprit, dar cu siguranță pot submina angajarea în bănci. În special, cele ale tranzacționării online sunt în creștere în ultima perioadă, atât de mult încât în ultima perioadă unele bănci online au scăzut comisioanele pentru a aduce un număr mai mare de utilizatori mai aproape de investițiile financiare. Ce părere aveți despre tranzacționarea online și despre tendința băncilor de a-l dezvolta?
„Tranzacționarea online este un instrument inovator, dar foarte riscant și, subliniez, este conceput pentru un public de economisitori foarte experimentați. Avem nevoie de multă prudență și trebuie să informăm utilizatorii despre toate instrumentele și care sunt riscurile.
În sfârșit, vreau să vă reamintesc absolut că activitatea bancară nu înseamnă, cu siguranță, ca titularul de cont să se aventureze în jocuri de noroc, ci să îi permită să-și protejeze economiile”.
