Venturini, CEO da Enel Green Power: "Somos a nova energia"

A revolução já começou e Francesco Venturini, diretor administrativo e gerente geral da Enel Green Power (Egp), tem plena consciência de que está no centro de uma mudança global na forma como a eletricidade é produzida. Tanto que é o primeiro a afirmar, sem muitos preâmbulos: “Nós somos a nova energia”. Recentemente apresentou o plano estratégico 2015-19 a investidores e analistas e esta é uma oportunidade para explorar alguns aspetos com o FIRSTonline numa entrevista global em que antecipa que, uma vez confirmadas as duas Américas como áreas onde concentrar a expansão dos próximos anos, as escolhas para novos mercados em África e na Ásia “concretizar-se-ão nos próximos três meses: tanto ao nível das empresas a adquirir como dos projectos a desenvolver. Estamos trabalhando em uma mistura de situações. Grandes corridas estão sendo preparadas no norte da África e na Índia. E nós estaremos lá."
 
50% do aumento mundial no consumo de eletricidade até 2030 virá de fontes renováveis. São 5.500 bilhões de quilowatts-hora "verdes". Até recentemente, tais estimativas seriam impensáveis. O que está acontecendo?
 
“São estimativas da Bloomberg e esta é a estrutura dentro da qual operamos. Está acontecendo que os programas de crescimento de todos os produtores estão mudando para fontes renováveis. Mudanças como essa já aconteceram pelo menos 4 ou 5 vezes nos últimos 150 anos: de madeira, para hidrelétrica, gás e nuclear, e agora principalmente vento e sol. Até há pouco falava-se em energias alternativas mas esse adjectivo já não faz sentido: hoje a riqueza é gerada precisamente na produção verde e na distribuição e serviços inteligentes. A Enel estava de olho quando, em dezembro de 2008, fundou a EGP: será ela que contribuirá, junto com as redes inteligentes e a oferta de novos serviços integrados para os clientes, para a Enel do futuro”.
 
Qual é o contributo da EGP para o EBITDA do grupo?

“Contribuímos com cerca de 2 bilhões para o Ebitda de 15,5 bilhões do grupo. Ainda somos relativamente pequenos, mas nossa capacidade de geração mais que dobrou nos seis anos desde nossa fundação. Isso nos confere um papel estratégico nos planos do grupo. Estamos a substituir a capacidade de geração: com os nossos 9,6 Gigawatts, representamos hoje cerca de um décimo da capacidade total da Enel, mas dentro do prazo do plano chegaremos aos 16 Gigawatts, líquidos de vendas em Portugal e no estrangeiro. O modelo de negócios do setor elétrico está mudando radicalmente. Neste novo quadro, a minha tarefa é criar valor para os acionistas, continuando a desenvolver e gerir projetos, mas também vendendo e comprando ativos quando for conveniente”.
 
Na lista de transferências constam os 640 megawatts de energia eólica em Portugal. O CEO da Enel, Francesco Starace, indicou um valor de cerca de 1 bilhão, incluindo também o upstream de gás. Você pode ser mais preciso? Outros ativos seguirão Portugal?
 
“Não posso dar números mais detalhados, mas posso confirmar que venderemos se conseguirmos um prêmio em linha com nossas expectativas. A expectativa é concluir até o final do ano, mas sem metas de tempo pré-estabelecidas. Portugal será seguido por algo mais? Está previsto no plano, há considerações a serem feitas sobre o restante da carteira, mas no momento não identificamos os ativos. O mesmo vale para aquisições”.
 
O novo plano industrial da EGP prevê investimentos de 9,6 bilhões, dos quais 8,8 são destinados ao crescimento.Para onde vão?
 
“Os investimentos em renováveis ​​representam 48% dos 18,3 bilhões que o grupo Enel gastará em crescimento nos próximos 5 anos. Vamos investir sobretudo na energia eólica que é a tecnologia predominante do ponto de vista de custos em relação à evolução da capacidade produtiva ainda que a fotovoltaica cresça muito nos próximos anos. Como EGP tivemos mais de 430 MW de fotovoltaicos em 2014 e esperamos quintuplicar a capacidade com vários projetos em construção ou em início de obra. Menciono um por todos: no Brasil, ganhamos um projeto solar de 250 MW em 500 hectares de terra. Menciono o exemplo porque a escala agora está nesta ordem de valores. Quanto aos preços das energias renováveis, excluindo a Europa, no resto do mundo já são bastante competitivos com o gás. O mercado e a indústria estão em uma evolução muito forte, quase uma explosão eu diria. Em resumo, no futuro teremos muitas renováveis ​​e muito pouca produção convencional. O carvão cairá mais ou menos drasticamente também dependendo das decisões que surgirão da Cop 21 em Paris no final do ano. Estou otimista, algo terá que ser feito para deter o aquecimento global e o crescimento do CO2”.
 
Qual a importância das novas baterias nesta "explosão" de novas energias? Você acaba de assinar um acordo com a americana Tesla…
 
“Temos outros com Fiamm e Samsung. O último com Tesla é de alguns dias atrás. Seu projeto Gigafactory e a ideia de baterias modulares, muito semelhantes às que usamos hoje em pequenos eletrodomésticos, mas replicáveis ​​em grande escala, é muito interessante. As baterias são uma revolução dentro de uma revolução: com sua ajuda para estabilizar a rede e armazenar energia para a noite, será possível produzir eletricidade com fontes 100% renováveis. Nos mercados emergentes, isso abre cenários absolutamente inovadores também para arquiteturas de rede. Teremos pequenas usinas conectadas com sistemas autossuficientes. No resto do mundo, exceto no avançado, a eletrificação oscila entre 30 e 70 por cento; 1,4 bilhão de pessoas não têm acesso à eletricidade e mais de 3 bilhões de pessoas não têm acesso a serviços modernos de energia ou não estão conectadas a uma rede confiável. É aí que queremos desempenhar um papel”.