Premissa
Com a crise há um profundo empobrecimento da indústria, do tecido empresarial e dos territórios do nosso país. O empobrecimento é algo que vai além do fechamento de negócios marginais como resultado da seleção natural do mercado. É um fenômeno muito mais grave em termos de relevância e impacto.
Se medidas corretivas não forem tomadas, o destino da Itália como um grande país manufatureiro estará em risco.
Numa segunda parte do meu discurso, tentarei, pois, olhar para o futuro, para um futuro desafiante, mais exigente mas cheio de perspetivas e potencial de impacto.
Nos últimos anos, iludimo-nos de que a vocação manufatureira constituía uma espécie de defesa natural da economia italiana contra a crise econômica mundial.
Hoje, essa atitude muito confiante, muito ligada à experiência de fabricação acumulada ao longo do tempo, está sendo questionada.
Mas é certo que a convicção de que a Itália também deve confiar sua economia à indústria manufatureira para o futuro é confirmada e fortalecida. Todos os grandes países avançados, a começar pelos EUA, têm políticas de reindustrialização e de retorno ao país de realidades produtivas deslocalizadas nos países em desenvolvimento. Mas, ao mesmo tempo, cresce a consciência de que: a manufatura deve ser profundamente renovada; as empresas são chamadas a fazer grandes esforços de reestruturação; há necessidade de uma onda de inovação empresarial, através do nascimento de um tecido de empresas de nova geração.
A renovação empresarial pode ocorrer essencialmente de acordo com um processo de baixo para cima, típico da fase do milagre econômico do pós-guerra.
Carlo De Benedetti em seu recente panfleto "Mettersi in gioco" aponta que na guerra econômica global os atores "serão os estados, mas sobretudo as cidades, territórios, áreas capazes de atrair investimentos e iniciativas empresariais".
A Itália e a Toscana precisam de uma nova era de renascimento empresarial, começando de baixo para cima, segundo dinâmicas em que territórios, distritos e bancos locais possam ser protagonistas.
Uma destruição não criativa
A crise está operando um seleção push (um verdadeiro sucateamento) no tecido das empresas, sobretudo das pequenas, mais frágeis e com menos meios de sobrevivência.
As razões são muitas:
– vários sectores vivem uma crise de sobrecapacidade produtiva (automóveis, motos, electrodomésticos, etc.), dado que a oferta, com a entrada no terreno dos grandes países emergentes, aumentou rapidamente e a procura não se desenvolveu na mesma proporção (estrutural desequilíbrio do mercado). A recuperação desses desequilíbrios será longa e dolorosa;
– a demanda está estagnada ou em declínio na Itália e na Europa;
– há uma queda generalizada do consumo devido a uma contração real do poder de compra das famílias. ISTAT: o poder de compra das famílias caiu para seu nível mais baixo desde 2000. Até 61% dos italianos cortaram gastos com bens de consumo nos supermercados.
Não podemos simplesmente falar em reduzir o consumo. Há uma coisa real acontecendo mudança de paradigma de consumo que diz respeito estilos de vida e hábitos de consumo.
Uma nova maturidade, uma nova cultura e uma nova ética de consumo vão-se formando com a afirmação de um estilo de vida mais sóbrio, essencial, atento à qualidade e a evitar o desperdício.
Esse paradigma agora parece capaz de se autoalimentar: de fato, é difundido mesmo entre aqueles que não sofreram a crise.
A recuperação do consumo após a crise será muito gradual, mas também diferente no tipo de consumo e nas preferências de produtos (Efeito da descontinuidade da crise).
As empresas precisarão entender e perceber que:
– a pergunta é mais seletivo nos gastos: os consumidores são mais prudentes;
- a questão é mudando: consumidores e clientes mudam e suas necessidades mudam;
– a pergunta é mais elastica a preço (mais concorrência de preço);
– a pergunta é mais sensato (ponderado): um bem de investimento é alterado apenas se um produto realmente novo estiver disponível (para motocicletas: menor consumo de combustível; menos poluição; menores custos de compra e operação);
– a pergunta é mais informado (efeito web).
A crise é grave, mas a confiança no futuro cresce
A crise parece não ter fim (uma crise que dura; é uma crise estrutural e não apenas cíclica).
a saída da crise continua parecer distante; mais de três em cada quatro italianos esperam que dure pelo menos mais três anos; isso significa que os italianos esperam retornar aos níveis pré-crise apenas em 2015-2016.
Ma retornar aos níveis pré-crise para a Itália é muito pouco; não é necessário para compensar o défice de crescimento de que sofremos.
Algo é necessário mais e diferente da recuperação da situação antes da crise.
Parece que Italianos mostrar grande capacidade de compreender este compromisso.
Da recente pesquisa ACRI-IPSOS sobre italianos e poupança, realizada por ocasião do Dia Mundial da Poupança (31 de outubro), surge uma indicação por si só surpreendente, que é um bom presságio.
Os italianos estão percebendo que “o esforço para superar a crise e as dificuldades dela decorrentes faz sentido e pode ser o preço a pagar por um futuro melhor. É no futuro que vale mais a pena investir do que na qualidade da vida atual: esta é a opinião de 57% dos italianos; eram 55% em 2011 e 54% em 2010”.
Esta atitude é muito marcada no Nordeste, a zona mais dinâmica em termos de negócios: aqui 68% dos cidadãos consideram investir no futuro uma prioridade; no ano passado foram 59%.
A confiança nas perspectivas futuras da economia europeia, da economia mundial e, em parte, também da economia italiana está crescendo.
Diferenças entre as várias zonas do país; a confiança diminui indo para o sul; na Toscana, temo que a confiança no futuro não seja particularmente alta.
Para crescer é preciso reconstruir a confiança no futuro e, portanto, trabalhar para dar substância à confiança e ao futuro. Uma forma é transmitir e devolver a confiança aos empresários que queiram investir no futuro e promover, com os meios adequados, o nascimento de novos negócios inovadores e de base tecnológica. Esta é a missão da Research & Entrepreneurship Foundation, à qual hoje dedico as minhas energias.
Da sucata ao renascimento empresarial
O sucateamento de empresas sempre acarreta um empobrecimento do sistema econômico se não for compensado por processos de inovação.
A Itália está mal preparada e equipada para mecanismos de destruição criativa semelhantes aos de Schumpeter porque sofre de um déficit de inovação.
O desmantelamento só pode ser remediado com:
1) Inovação tecnológica;
2) Inovação empreendedora;
3) Inovação tecnológica + inovação empresarial = startups tecnológicas.
Esperanças são fixadas:
– nas poucas grandes empresas que operam em setores chave (Enel, Eni, Finmeccanica, Fiat. Pirelli);
– em empresas de médio porte que representam a parte mais dinâmica e internacionalizada do Made in Italy;
– em pequenas empresas de excelência, especializadas em áreas fabris;
– em novas empresas inovadoras de base tecnológica (Decreto de Desenvolvimento do Governo).
A renovação empresarial é um fenómeno não só cartório de empresários (embora haja esse problema) mas de renovação geracional, com o nascimento de um nova classe de empreendedores, filhos da era da digitalização e da globalização:
– com uma cultura maior (aberta, dinâmica, internacional) e uma nível superior de treinamento (mente aberta, bem como mais conhecimento);
- mais disposto e capaz de trabalhar em equipe (equipe), aprender a adquirir novos conhecimentos, ganhar novas experiências, etc.
déficit de inovação
A Itália tem uma boa capacidade de pesquisa e de produção de resultados científicos, documentados por indicadores internacionais de publicações científicas.
Mas sofre de uma capacidade reduzida e muito limitada de transferir e transformar os resultados da pesquisa em inovações de produtos, processos e serviços.
Para o qual está nos últimos lugares no ranking de países por nível de inovação.
A consequência é: uma produtividade reduzida dos investimentos em pesquisa pública; um desperdício de patrimônio cognitivo e intelectual; um baixo nível de inovação industrial.
Temos muito pouca pesquisa industrial com poucas (grandes) empresas fazendo pesquisa (73% concentradas em algumas poucas grandes empresas).
A crise pode levar a endurecer essas diferenças com outros países e torná-las irrecuperáveis.
Essas diferenças pesaram sobre a reduzida capacidade de crescimento da Itália e estão destinadas a pesar cada vez mais no futuro.
Sem ação de inovação na Itália não é possível ativar um motor de crescimento.
Mesmo as reformas adotadas pelo governo Monti correm o risco de ter pouca eficácia se não for realizada a renovação empresarial, alavancando a inovação tecnológica.
Esses dois objetivos podem ser perseguidos: criando espaços e tornando a Itália hospitaleira para a criação e crescimento de spin-offs e start-ups, também atraindo jovens talentos empreendedores para a Itália do exterior, especialmente de novos países emergentes.
Em 2011, 75% dos pedidos de visto de investidores migrantes nos Estados Unidos (eles devem estar dispostos a investir pelo menos um milhão de dólares em um novo negócio e criar pelo menos dez empregos) vieram da República Popular da China.
O Canadá introduziu uma cota semelhante de imigração de 2012 pessoas em 700, que se esgotou em uma semana e quase todos (697 de 700 pessoas) eram chineses.
Limites e perspectivas da política industrial
A Itália está presa a uma visão centralista e derrotista da política industrial, centrado no resgate de grandes empresas em crise e intervenções pontuais, fora de um quadro preciso e estável de direção.
A política industrial deve ser desnacionalizado ou seja, levado a um contato mais direto com os protagonistas da área. Em primeiro lugar porque, para além de qualquer outra ponderação de mérito, o orçamento público não permite a atribuição de verbas a intervenções de resgate de empresas. Em segundo lugar, porque a indústria hoje se faz com a contribuição de uma pluralidade de sujeitos. Os parceiros sociais devem fazer a sua parte e demonstrar a sua capacidade de contribuir para a criação de valor industrial na zona através de novas formas de contratação. Por sua vez, as universidades devem estar mais abertas às aplicações dos resultados da investigação e assumir maior responsabilidade pelo seu desempenho, dotando-se de indicadores adequados.
A política industrial também vai desmaterializado, uma vez que as infraestruturas intangíveis desempenham hoje um papel fundamental no estabelecimento de contextos de competitividade e inovação:
– o crescimento não ocorre mais natural ou automaticamente como antes;
– a revitalização da indústria e a criação de novos postos de trabalho dependem cada vez mais da partilha e desenvolvimento de novos produtos e novos mercados para satisfazer necessidades desconhecidas (novas necessidades) e necessidades públicas ou pessoais não satisfeitas;
– esta criação de valor económico ocorre através: da percepção de novas oportunidades de negócio (novas necessidades) e da sua prossecução;
– é tudo o que os operadores e estudiosos têm em mente quando falam da “necessidade do empreendedorismo”.
O governo nacional deve favorecer os esforços que vêm de baixo e dos territórios, numa lógica selectiva e recompensadora, cortando impostos ou reduzindo a carga fiscal.
Nessa perspectiva, a política industrial torna-se um marco leve, enquanto o marco é dado pelo ativismo no nível local. Esta é a linha mais moderna, adequada para a economia do conhecimento.
Um desafio para os territórios: aposta nas start-ups
Valorizar as especificidades do território através da inovação e consequentemente das valências, vocações, recursos e estruturas existentes, singularidade local.
Criar um ecossistema local de inovação favorável e hospitaleiro para start-ups com capacidade de agregar, em torno de um projeto sério e bem fundamentado, uma pluralidade de atores públicos e privados (universidades, associações, câmaras de comércio, empresas existentes, bancos locais, aceleradoras e incubadoras, financiadoras).
Atrair e motivar jovens talentos com aptidões e paixões empreendedoras e habilidades criativas, da Itália e do exterior, para incluí-los como atores no projeto e envolvê-los de forma orgânica e credível no desafio de um futuro melhor.
