Era razoável imaginar que o mercado televisivo na Itália estava destinado a profundas mudanças já neste ano. Mas ninguém poderia prever o quão rápido e radical eles poderiam ser. O acordo alcançado na passada sexta-feira entre a Mediaset e a Sky para a troca de valiosos conteúdos, futebol e cinema, marca de facto um marco no panorama nacional e redefine novos equilíbrios onde muitos brindam e outros se preocupam.
Na Rai, quando chegou a notícia do grande negócio entre os dois principais concorrentes do serviço público de rádio e televisão, os pensamentos não foram os mais felizes. Pedimos a opinião de alguns executivos: com a garantia do anonimato, sai todo o descontentamento que vem fermentando há algum tempo. “Estamos fora dos grandes jogos” ou “não temos uma gestão de topo capaz de pensar e agir em termos corporativos”, “estamos prisioneiros de uma política inerte” e, por fim, “é sinal de um embate epocal entre a velha e a nova televisão".
Estas quatro declarações abrangem todo o perímetro da crise, das dificuldades que a Rai atravessa às vésperas do termo do seu Conselho de Administração (escrevemos no artigo anterior) de acordo com o disposto na Lei de 2015. É útil recordar este novo arranjo quando Roberto Fico, então Presidente da Comissão Parlamentar de Supervisão, declarou "a pior lei que se poderia conceber para o serviço público" e por Maurizio Gasparri (sua anterior lei de reorganização de 2004) "Uma pequena lei que será rasgada pelo Tribunal por sua manifesta ilegalidade". A relação com a política que sempre marcou os acontecimentos do Viale Mazzini hoje promete ser ainda mais complicada do que o normal diante das conhecidas dificuldades das festas nos próximos meses.
Portanto, Rai fora dos grandes jogos. Já escrevemos várias vezes neste jornal sobre a velha questão do "pólo das torres" e sublinhamos como este jogo significa entrar no mérito das transformações tecnológicas mais significativas dos próximos anos. Apesar de vagas e genéricas declarações, nenhum passo foi dado e a única operação que de alguma forma, ainda que timidamente, abordou esse processo, o acordo Persidera com F2I e Rai Way, naufragou miseravelmente. Novamente, nos grandes negócios das operadoras de TV, os produtos mais valiosos e atraentes para o mercado jovem, o público com maior poder aquisitivo, ou seja, esporte (futebol), cinema e séries, estão sempre no centro. Em vez disso, Rai se consolida nos redutos da ficção, informação e entretenimento. O conselheiro Carlo Freccero, em entrevista ao La Repubblica logo após o acordo com a Mediaset Sky, tentou encontrar um salva-vidas na função, na identidade de serviço público que pertence e é responsabilidade de Rai. Uma consideração importante que, no entanto, remete ao cerne de um problema ainda não resolvido: qual deve ser o projeto, a política industrial, a visão da empresa pública de rádio e televisão para os próximos anos? Seu core business, o núcleo duro de seus assinantes, telespectadores, está prestes a mudar na velocidade da luz. O conceito de "serviço" é claro, o de "público" menos, sobretudo se considerarmos a sua profunda mutação ocorrida - e ainda em curso - na sua composição social e cultural e também nos dados pessoais.
Quanto à cúpula, sabe-se que nos últimos dois anos houve dois gerentes gerais, Antonio Campo Dall'Orto, e agora Mario Orfeo incapaz de atuar com profundidade nas escolhas de política industrial da Companhia. Este último recebeu a renovação do contrato de prestação de serviços que também pode trazer ideias para a inovação: as mesas estão a funcionar para a proposição de um novo plano industrial, para as notícias, para um canal linguístico e para o institucional.
Por outro lado, a última afirmação que reportamos, referente ao embate entre velhos e novos modelos televisivos, merece uma reflexão mais aprofundada. Resumidamente, pode ser resumido em difusão de sinal de forma linear (frequências, antenas, etc.) e não linear (smart TV, conexão de rede). Nesse campo, as coisas estão ficando muito difíceis e, quando isso acontece, os difíceis vão embora.
CEO da Tim, Amos Genish, na entrevista concedida ao La Stampa na quarta-feira, levantou dois grandes problemas. O primeiro refere-se ao possível excesso de concentração entre os diversos players do mercado e depois reiterou o interesse em incluir uma parte do futebol no pacote Tim Vision. Quanto à concentração, será a Autoridade criada para verificar a existência das conclusões enquanto no tema do futebol está ligada a uma relativa novidade na frente dos direitos de mediação detidos pela empresa espanhola Mediapro. Este último foi substituído pelo movimento conjunto da Mediaset Sky na venda dos direitos do futebol pelos próximos três anos, já que um dos potenciais compradores falhou formalmente (embora a Mediaset tenha reiterado ontem que ainda pode estar interessada). Mesmo para Rai, paradoxalmente, essa nova situação pode abrir algumas aberturas interessantes. Por exemplo, sugere um de nossos interlocutores, seria útil voltar ao campo com uma oferta no RaiUno de um jogo da Série A na tarde de domingo, às 18h, em um horário onde o Serviço Público sofre uma competição implacável do Canal 5 .
Para se manter na metáfora desportiva, os restantes concorrentes estão em campo com grande empenho de energia tanto a nível de tecnologias como de conteúdos. Voltando à Sky, sabe-se que é certamente interessante um acordo para a difusão do seu descodificador Q em banda larga Open Fiber que permitiria visualizar toda a oferta em ultra banda larga. Por outro lado, a Mediaset lançou ontem seu novo canal 20 no digital terrestre e promete enriquecê-lo com produtos de certo interesse. Por fim, a Netflix corre a todo vapor para conquistar o mercado nacional (segundo consta em estudo recente da EY que elaborou o relatório "Market Intelligence - OTT Video Services" são mais de 800 assinantes) em boa companhia com a Amazon que tem lançamento pad seu serviço Prime Video.
Para a Rai, a concorrência é cada vez mais acirrada, enquanto os seus recursos vão diminuindo, face a compromissos progressivamente crescentes (desde 2010, as receitas publicitárias diminuíram cerca de 500 milhões e em paralelo a taxa de licenciamento também diminuiu). Qual poderia ser o futuro dele? O modelo PBS americano? Uma televisão residual, para um público adulto com mais de 50 anos? A bola, por enquanto, passa para a política.
