Fabricante de carros elétricos, fabricante de baterias, desenvolvedora de software, montadora de vacinas. Seu fundador, Elon Musk, definiu a Tesla como uma cadeia de startups que realizam atividades não necessariamente relacionadas entre si. O mercado acredita tanto no potencial desse ecossistema inovador que reconheceu a empresa com uma avaliação na bolsa de mais de 500 bilhões de dólares. Pelas mesmas características a Tesla cai permanentemente noÍndice Fortune Future 50, elaborado por Instituto BCG Henderson (BHI) para identificar empresas capazes de se reinventar continuamente e, assim, manter um crescimento constante. De facto, num ano negro para a indústria automóvel, a Tesla conseguiu mesmo subir 30 posições na quarta edição do ranking. Um sinal de que empresas vitais são capazes de aproveitar as oportunidades oferecidas pelas crises, voltando rapidamente à prosperidade, explica o último relatório do Boston Consulting Group intitulado "The Durable Benefit of Corporate Vitality".
Estratégia, investimentos, pessoas: as qualidades de empresas vitais
Receitas, margens, lucro. Os indicadores de balanço tradicionais são uma medida do desempenho passado de uma empresa, mas nem sempre um bom indicador do desempenho futuro. Para avaliar as perspectivas de sucesso de grandes empresas, portanto, o BHI elaborou o índice de vitalidade da empresa, usando algoritmos de aprendizado de máquina para rastrear e avaliar preditores de crescimento de longo prazo. O índice assenta em dois pilares. O primeiro tem peso de 30% no julgamento e mede as expectativas do mercado financeiro sobre o futuro de uma empresa. Definido como o valor presente das opções de crescimento (Pvgo), esse parâmetro estima a parcela do valor de mercado que não pode ser atribuída ao potencial das atividades já iniciadas pela empresa.
O segundo pilar representa 70% e combina 19 fatores representativos da capacidade de uma empresa de inovar e prosperar no longo prazo. Entre os elementos decisivos do julgamento estão, por exemplo, uma estratégia que abranja outros objetivos além do mero desempenho financeiro, gastos com pesquisa e desenvolvimento, consistência do portfólio de patentes, quantidade de mulheres em órgãos de decisão e, de forma mais geral, em a força -Trabalho. Embora até empresas viáveis ainda estejam longe de alcançar a paridade de gênero, metade das empresas do índice mostra mais de 25% de mulheres em cargos de liderança.
China e EUA dominam o mapa da vitalidade
Os Estados Unidos e a Grande China (incluindo Hong Kong e Taiwan) abrigam 40 das 50 empresas vitais. Esse dado não surpreende, já que 70% das empresas que mais cresceram nos últimos três anos também estão concentradas nos dois países. A participação da Europa na lista Fortune Future 50 aumentou ligeiramente pelo segundo ano consecutivo à custa da China que viu a sua representação cair 8%. Ainda assim, com apenas quatro empresas no índice, incluindo a holandesa Adyen (6ª) e a sueca Spotify (10ª), o Velho Continente continua muito atrás das duas superpotências. A diferença é parcialmente explicada pela falta de amostras digitais na Europa, que novamente ocupam a maior parte do índice.
Este ano, por outro lado, aumentou de 12 para 22% o número de empresas pertencentes ao setor farmacêutico e biotecnológico que tiveram que desviar seus esforços de pesquisa sobre a vacina contra o coronavírus ou encontrar soluções inovadoras para compensar os danos. adiamento de atendimentos não urgentes. Finalmente, em geral empresas viáveis tendem a ser jovens e de médio porte porque geralmente a maturidade e o tamanho enrijecem os processos de tomada de decisão, dificultando a inovação. No entanto, como demonstram Amazon, Adobe e Dassault, o declínio não é inevitável. O importante é manter vivo o espírito empreendedor na força de trabalho, adotar planos de desenvolvimento flexíveis para aproveitar as oportunidades quando elas se apresentam e medir os resultados com métricas prospectivas como, por exemplo, o percentual de vendas decorrente de novos produtos ou serviços.
A recuperação de empresas viáveis é mais rápida e ampla
A pandemia também foi um choque para empresas vitais que, no entanto, conseguiram se recuperar mais rapidamente e em maior medida. As empresas incluídas na lista Future 50 de 2019 levaram 15 semanas para se recuperar para os níveis pré-Covid-19 no mercado de ações, em comparação com seis meses para o índice Msci World e hoje eles viajam 20% acima desse limite. De fato, a crise trouxe repentinamente tendências de longo prazo para as quais empresas vitais já estavam preparadas há algum tempo ou para as quais puderam redirecionar prontamente seus planos estratégicos. Sua capacidade de olhar para frente e se reinventar continuamente se transformou em uma vantagem competitiva imediata. Parafraseando o escritor Francis Scott Fitzgerald, a vitalidade não é demonstrada apenas pela tenacidade, mas também pela capacidade de começar do zero.
