Smartworking, senso de não pertencimento e subgrupos

O corpo-empresa e sua organização funcionam principalmente por sua capacidade de gerar e consolidar um sentimento pulsante de pertencimento e, nesse sentimento compartilhado, a estrutura do grupo de referência, as linhas de comando e, de fato, o alcance de metas. O risco manifesto para as organizações hoje, em relação às consequências do covid e do smartworking, é uma possível erosão do sentido…
Cultura e Responsabilidade: O consenso corporativo

Gosto de pensar que o conceito de cultura corporativa poderia ser atualizado e evoluído para o conceito de consenso corporativo. Etimologicamente, consentimento (verbo: permitir) significa sentir junto, em uníssono: na verdade, lembra assentimento, acordo, sucesso, vontade, conformidade, aprovação. Em seu uso atual, está principalmente associado ao mundo…
Cultura e negócios: vacina contra a Covid-19 e modelos de negócios

Assistimos à campanha mundial de vacinação anti-Covid-19 e é útil fazer uma reflexão de princípio. O modelo de negócio utilizado é constituído por várias empresas transformadoras (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, etc.) que detêm o know-how e as competências específicas para estudar e desenvolver a vacina, gerir a produção e a distribuição em massa; essas empresas vendem...
Entropia, complexidade e clareza

Há anos nas organizações falamos muito sobre como aumentar a empatia para aumentar a produtividade. Agora, sem querer tirar nada de todo o trabalho feito sobre empatia, precisamos introduzir uma nova palavra no léxico corporativo: entropia. Em suma, a consequência mais óbvia que emerge hoje é o aumento da complexidade (o chamado…