“Para orientar a reconstrução e recuperação nos próximos meses, será necessária uma orientação e um planejamento muito fortes para identificar os setores estratégicos, de importância prioritária, nos quais, como país, devemos investir. Acho que há muitas boas ideias, mas para além das ferramentas que serão implementadas, o elemento de sucesso será uma governação clara e um plano de execução definido para implementar as várias iniciativas de desenvolvimento de forma rápida e eficaz, sem dispersão de recursos”. Assim interveio, na 41ª edição do CL Meeting em Rimini, Marco Sesana, Country Manager e CEO da Generali Italia e Linhas de Negócios Globais.
Para o número um do Leão de Trieste, as duas diretrizes essenciais em uma visão de desenvolvimento devem ser sustentabilidade e digitalização e o Fundo de Recuperação será um poderoso instrumento de aceleração nesse sentido, sem esquecer que, prosseguiu Sesana, “o setor segurador é o maior investidor institucional e com mais de 10.200 mil milhões de euros de ativos geridos está em condições de apoiar o financiamento da recuperação” . Questionado sobre a sua visão de serviços no nosso país para as empresas, Marco Sesana manifestou convicção sobre a importância da cooperação entre o mundo empresarial e o setor público.
“Aprendemos – acrescentou o gestor do Leão – que a cooperação vale muito mais para alargar o espaço de crescimento e enfrentar os desafios contemporâneos. Vejo também a necessidade de desenvolver um pacto estratégico a nível europeu. Aqui é fundamental o papel que as grandes empresas nacionais podem desempenhar, os chamados campeões nacionais, capazes de se movimentar através de uma rede institucional e de mercado". O CEO da Generali Italia refletiu então sobre o papel das empresas como "ponto de referência para pessoas e comunidades, para recomeçar em bases mais sólidas e solidárias", por isso "é necessário atuar em conjunto com seus stakeholders - clientes, colaboradores, agentes, fornecedores, instituições e comunidades – com o objetivo de gerar confiança, potencializando as competências de todos e oferecendo soluções concretas e imediatas”.
Este é, aliás, o caminho escolhido pela Generali que ao longo dos anos tem desenvolvido o seu negócio a partir das necessidades das pessoas, inclusive com iniciativas sociais na assistência social e terceiro setor, em escolas, até ao apoio prestado a famílias, empresas, associações, proteção civil e instituições locais durante a emergência da Covid, para a qual apenas na Itália implementou o plano de ação #TogetherWeGenerateFiducia de 110 milhões de euros para a emergência e recuperação da saúde. “A sustentabilidade faz parte das questões estratégicas dos próximos anos que vão determinar a capacidade de inovação das empresas e dos estados - conclui Sesana -, por isso os investimentos em educação e pesquisa são muito importantes. Estou convencido de que melhorar a qualidade do nosso capital humano significa melhorar todo o sistema do país”.
