Cesare Romiti esteve durante vinte e cinco anos à frente da Fiat no centro de todos os acontecimentos do capitalismo italiano. um gerente capaz, com uma merecida fama de durão, mas acima de tudo um homem de valor, com elevado sentido do dever e com a firme convicção de que está também ao serviço dos interesses mais gerais do país a par dos interesses da sua empresa. A leitura do livro de entrevistas recolhidas por Paolo Madron é uma experiência emocionante para quem viveu, como observador ou por vezes como co-protagonista, certos acontecimentos, mas sobretudo é muito instrutivo para os jovens que agora se inserem no mercado de trabalho não só e não tanto para conhecer a nossa história, mas sobretudo para tentar compreender a partir da experiência de uma personalidade excepcional como Romiti, com que atitude se deve enfrentar a vida, superar as dificuldades e colocar os sucessos dar frutos.
Como ele afirma com razão Ferruccio de Bortoli em seu prefácio esta entrevista não é um verdadeiro livro de história. Mesmo que Romiti muitas vezes assuma uma atitude tão distante e neutra quanto possível, é inevitável que em certas passagens prevaleçam suas memórias pessoais em vez da reconstrução objetiva dos fatos. De maneira geral, a Romiti tende a defender a forma de fazer negócios naqueles anos e sobretudo o papel de Cuccia e Mediobanca, que certamente teve grandes méritos em fazer da Itália um grande país industrial. Mas isso não explica suficientemente as razões pelas quais a partir de segunda metade dos anos 70 assistimos a um declínio progressivo dos nossos negócios, a Itália deixando setores cruciais como a química, a eletrónica, etc. Nem é o resultado catastrófico que é adequadamente destacado a crise teve em 92 não só com tangentopoli mas com a desvalorização da lira e as medidas de austeridade do governo Amato.
Mas o livro não pretende refazer a história da economia italiana, mas sim destacá-la através da história de alguns episódios e do modo de trabalhar de alguns dos protagonistas da época, as personalidades, os gostos e desgostos que determinaram o desfecho de certas disputas e indiretamente o destino do país. Estamos lidando mais com uma galeria de personagens e culturas do que com um exame frio e desapegado dos fatos. Romiti tinha uma devoção quase filial a Enrico Cuccia. E certamente o chefão do Mediobanca era um homem de grande estatura, moralmente íntegro, único o suficiente para se valer até de pessoas de má reputação para perseguir o objetivo de manter o pouco que existia da grande indústria privada italiana. E por muitos anos esse objetivo foi alcançado. No final de sua aventura terrena, porém, muitas vezes o método prevaleceu sobre o objetivo, tanto que uma vez, quando Romiti já havia saído da Fiat, o advogado. Durante uma reunião privada, Agnelli criticou duramente o Mediobanca, que em sua opinião agora se tornou apenas um centro de poder que não agia com base em considerações comerciais, mas para perpetuar sua influência no mercado.
Com De Benedetti, Romiti foi particularmente benevolente em suas respostas, tanto ao contar seus 100 dias na Fiat quanto depois quando os dois sempre se encontraram em lados opostos tanto nos negócios quanto na Confindustria. Duas pessoas feitas para não se entenderem. Carlo, um financista sem escrúpulos, tendia a se passar por empresário até do mercado, deixando a Fiat como marca de uma grande empresa assistida pelo Estado ou pelo menos colidindo com os políticos. De facto, nenhum empresário foi mais político do que De Benedetti, e ele tirou grandes vantagens da política, basta recordar o SME ou a concessão de frequências para telemóveis que permitiu salvar a Olivetti da falência.
Estranho então que Romiti não mencione, senão de passagem, Cantarella, que por quase uma década foi seu braço direito na Fiat Auto e depois na holding. Foi nessa década que as mazelas da Fiat se agravaram, depois agravadas pela política aventureira de Fresco e do próprio Cantarella que comprou a casa na América e lançou-se em maciços investimentos na Argentina e na Índia que nunca renderam nada.
Ma com Cantarella a violação tornou-se incurável quando a Fiat tentou assumir Montedison, pérola preciosa do Império Mediobanca, e inclusive não fazia segredo de querer também a Fondiaria. Romiti obviamente defendeu Mediobanca e em particular o golfinho de Cuccia, Maranghi (um homem muito mais rígido que o próprio Cuccia) e esse confronto frontal com Turim provavelmente esteve na origem da oposição aberta à eleição de Carlo Callieri para a presidência de Confindustria. Romiti argumenta no livro que, em sua opinião, Callieri, por quem tinha grande estima, era, no entanto, uma expressão do "profissionais da Confindustria" enquanto, como vimos mais tarde, os verdadeiros profissionais são aqueles que surgiram com a presidência de D'Amato quando se instalou um conceito político de associativismo que dividia os escritos entre vencedores e vencidos e que favorecia a posse de terrorista e depois na Giunta dos homens ligado à presidência confederal, um pouco como as correntes dos partidos. Os profissionais da Confindustria não são os Merlonis ou os outros grandes empresários que apoiaram Callieri, mas sim aqueles que fazem da cadeira confederal um complemento do seu próprio círculo de relações e negócios.
O livro é repleto de personagens e episódios e pode ser lido com facilidade e prazer. Há um último episódio que me preocupa diretamente e que não posso deixar de mencionar: o relativo à minha nomeação como diretor do Il Sole 24 Ore. Agradeço ao Romiti por ter lutado pela minha candidatura contra preconceitos, então como agora, muito fortes contra qualquer um classificado como homem Fiat. Em um país onde muitos usam jaqueta, é muito estranho que você só lute contra quem já passou da Fiat. Na época, eu tinha mais de 27 anos de trabalho, dos quais apenas quatro na Fiat, 14 no Il Sole e outros jornais e sete na Confindustria. Acho que sou, seguindo uma declaração precisa do próprio Romiti, uma pessoa que nunca gostou de colocar rótulos e, portanto, não está claro por que sempre deve haver esse preconceito com quem trabalhou profissionalmente na Fiat. E isso também diz respeito ao fato de que a transição do Grupo Espresso ou da Pirelli não pode ser considerada elegante, enquanto apenas para quem vem da Fiat deve valer a desconfiança sobre seu profissionalismo. Além disso, como lembra o próprio Romiti, os resultados de minha direção e o pleno acordo com Tronchetti, então presidente da editora, demonstram como certos preconceitos são infundados.
Mas ser contra a Fiat continua sendo um esporte nacional para políticos, sindicalistas e até jornalistas. Ter a Fiat como inimiga, escrever um livro contra os Agnellis, concede uma licença de autonomia fácil que permite abrir muitos espaços na carreira. Romiti lutou muito contra esses preconceitos. A sua experiência é agora entregue a jovens que poderão apreciar não só as ações ou decisões individuais (algumas das quais podem até ser consideradas erradas) mas a retidão moral do homem, a firmeza de caráter e a grande humanidade de um patrão, carrancudo, mas nunca autoritário, que sempre procurou pautar sua liderança não pelo autoritarismo, mas pelo exemplo, como dizia uma máxima exposta em destaque na parede ao lado de sua escrivaninha no Corso Marconi.
