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Poste Italiane, quatro eixos para Matteo Del Fante no novo plano de negócios

O novo plano que o CEO dos Correios vai apresentar ao mercado na terça-feira de manhã vai juntar o novo hub de pagamentos digitais aos três pilares da Bancoposta, seguros e logística. Daí advirão as perspetivas de novo crescimento numa evolução do grupo que não exclui novas aquisições para acentuar e consolidar as tendências positivas nos negócios tradicionais

Poste Italiane, quatro eixos para Matteo Del Fante no novo plano de negócios

Matteo De Fante apresenta o novo plano industrial da Poste Italiane em Milão na terça-feira, 27 de fevereiro. Será um longo plano, provavelmente cinco anos, para ter fôlego suficiente para fazer o couraçado postal evoluir para novos negócios. E a principal novidade, para quem acompanhou os primeiros passos do gestor no seu primeiro ano de atividade à frente da Poste Spa, é o nascimento do novo polo de pagamentos digitais que será construído em torno Poste Mobile. Um híbrido que será banco e operadora de telefonia para atender 33 milhões de clientes Bancoposta, pequenas e médias empresas, bem como a Administração Pública, um único contêiner de serviços digitais avançados.

O objetivo é acompanhar a onda crescente de serviços de pagamento digital, impulsionada pelo e-commerce antecipadamente em todo o mundo, embora em velocidades diferentes, e torná-los um novo motor de crescimento. O Poste muda de skin e se torna uma espécie de ApplePay? Certamente que não, já que as intenções de Del Fante, segundo o que se apurou nas rodas próximas aos Correios, são opostas às consolidar pontos fortes – e, portanto, o BancoPosta, mas também os serviços de seguros que trazem um fluxo de dinheiro cada vez maior (+2% dos prêmios líquidos da Poste Vita, com receitas de prêmios subindo para 20,4 bilhões no balanço preliminar de 2017). O outro tema será a aceleração do tratamento de valorização nos pontos fracos: aqui o foco é a logística, onde o correio no ano passado perdeu mais 10% dos volumes seguindo uma tendência agora estrutural, mas onde encomendas apanhadas com um aumento de 17% nos volumes e 43 milhões em faturamento. E onde novas aquisições não são excluídas.

Em outras palavras, Matteo Del Fante continuará na trilha dos três pilares tradicionais (serviços financeiros, serviços de seguros e gestão de ativos, serviços postais), um caminho que, de qualquer forma, também garantirá em 2017 um retorno aos acionistas de 80% com uma montanha de 549 milhões em dividendos pagos de 689 milhões no lucro líquido. Mas vai mudar as cartas da mesa à sua maneira com o quarto pólo representado pelo novo setor operacional de banco digital que obviamente incluirá serviços móveis. Mas vamos tentar entender melhor como será articulado o plano que dará ao CEO a amplitude de uma visão de médio longo prazo.

A CENTRAL DE PAGAMENTO DIGITAL

O novo polo, confiado a Marco de Siracusa o que vem assim reforçar o cargo adquirido em outubro passado quando assumiu a função de Payments, essencialmente móvel e digital concentra dinheiro eletrônico e pagamentos digitais em um único espaço. Se até agora quem comprava algo na Internet através do PostePay tinha de passar pelo BancoPosta, amanhã - com o desempacotamento dos serviços do BancoPosta e a transferência dos pagamentos digitais num único pólo - vai trabalhar directamente com o Poste Mobile. A nova gestão, que será apresentada na terça-feira, deverá ser incumbida do boletins postais, a operadora Poste Mobile e provavelmente também a participação de 15% na Sia, empresa entre as maiores da Europa em pagamentos digitais da qual a Cassa Depositi, acionista controladora da Poste, detém outros 30% aproximadamente. Poste Italiane iniciou a separação de ativos do BancoPosta da agência dedicada a dinheiro eletrônico e serviços de pagamento e pediu autorização ao Banco da Itália para PosteMobile pode operar como uma instituição de dinheiro eletrônico (IMEL), continuando a exercer as atividades de operadora móvel virtual. Isto significa que, no futuro, a nova PosteMobile poderá emitir novos cartões de pagamento (hoje já são 4,7 milhões de portadores do cartão recarregável PostePay Evolution) sem passar por outros bancos e poderá concorrer com bancos em Pos (máquinas de pagamento com cartão ou multibanco nas lojas). Ele também poderia adquirir um cartão de crédito, mas é muito cedo para ir tão longe. O fato é que, com 12.800 estações de correios, a rede digital e o mercado comercial que ela oferece, Del Fante espera resultados não triviais reunindo suas forças como um fator comum.

CORREIO BANCÁRIO E ECONOMIAS

Continua a ser o pilar fundamental sobre o qual assenta a Poste Italiane, que daqui extrai 56 mil milhões em financiamento em 2017, um aumento de 12%. Aqui estão os vales e as cadernetas de poupança, produtos fundamentais para o CDP e para a grande maré de pequenos aforradores relutantes em arriscar. O resultado operacional, no entanto, caiu 5% para 773 milhões no ano passado devido ao alívio aos acionistas do fundo imobiliário Europa 1 mas também porque a tendência baixista do mercado reduziu as margens. Del Fante acaba de renegociar as comissões de colocação das poupanças postais com a Cassa Depositi e prevê arrecadar até 1,8 mil milhões em comissões este ano. Notícia que deu novo fôlego à ação na Bolsa porque permitirá à Poste Italiane manter seu resultado operacional mesmo diante da expectativa – admitida com os analistas pelo CEO Del Fante e pelo chefe do BancoPosta Andrea Novelli – de uma meta negativa de entradas líquidas de poupança postal em 2018.

SEGURO E POUPANÇA GERENCIADA

Aos que perguntaram a Del Fante se a tendência de gestão de ativos estava em contradição com o negócio tradicional de poupança postal, o CEO dos Poste respondeu que não. O primeiro vai para os clientes menos propensos a correr riscos, o outro para aqueles que pretendem ganhar um pouco mais e arriscar tanto. É aqui que Del Fante coloca as cartas na “colaboração reforçada” definida com a Anima e renovada por 15 anos, que entrará em pleno funcionamento no final do ano. As apólices de vida confirmam-se como a galinha dos ovos de ouro (840 milhões de lucro operacional, +32%) para a Poste que, com a Anima, desenvolverá serviços de fundos e apólices vinculadas a unidades (classe III), além da vida tradicional (classe EU).

LOGÍSTICA

A partida continua a diminuir de volume, mesmo quando diminui a velocidade. As parcelas, por outro lado, inverteram o curso. A Poste, que renunciou à Bartolini em 2005, encontra-se aberta internacionalmente, mas pode embarcar em algumas aquisições para preencher a lacuna com os principais concorrentes europeus.

Se essas orientações aparecem em resumo, resta esperar pelas revelações de Matteo Del Fante na manhã de terça-feira. As ações dos Poste, cotadas a 6,75 euros em outubro de 2015 na era Caio, perderam quota e recuperaram 12% no último ano, voltando aos 6,7 euros. O novo plano pode revigorar os julgamentos dos analistas, descobriremos em breve.

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