La crise pós-covid e as limitações que os vários bloqueios ao redor do planeta impuseram ao comércio trazem para a mesa, mesmo um Nordeste, o dossiê da reorganização das cadeias produtivas e da lacuna dimensional de muitas empresas da região do Vêneto. Entre os operadores económicos e nas associações de classe questiona-se hipóteses de aquisições, fusões entre PME e outras formas de sinergias ao longo da cadeia de valor. Sobre tudo na zona de Vicenza empresas bem geridas ativas em mercados globais, mesmo de "pequeno porte", começam a estudar detalhadamente as hipóteses de compras dentro do mesmo setor ou diretamente "ao longo" de sua própria cadeia de subcontratados.
Antes da pandemia eles haviam inaugurado a temporada de aquisições do grupo Mevis e do grupo Euromeccanica de Rosà (Vicenza), atuante no setor automotivo, caminhões, eletrotécnica e eletrodomésticos, empresa com faturamento superior a 140 milhões de euros, com quase 800 funcionários. Ainda na província de Vicenza, logo na primeira parte do ano o Molas especiais, a maior empresa européia de molas e terceira do mundo na produção de cilindros de gás fundada em 1978 pelos irmãos Augusto e Luciano Cappeller, adquiriu a maioria das Unic, tornearia mecânica em Salcedo. A Special Springs é o tipo ideal de empresa transformadora do Nordeste: um volume de negócios de 37 milhões de euros, dos quais noventa por cento é garantido pelas exportações graças ao contexto da cadeia de abastecimento com os gigantes da indústria transformadora mundial a jusante.
Com a aquisição da Unic (50 colaboradores e uma faturação anual de cerca de 10 milhões de euros) o novo grupo deverá reforçar ainda mais a sua capacidade produtiva e penetração num contexto comercial cada vez mais complexo. Nos últimos três anos, a Special Springs investiu mais de 12 milhões de euros em tecnologias de automação e inteligência artificial, obtendo também 17 patentes. Já no segmento alimentar, a Morato Pane, que se ocupa da produção de pães industriais, adquiriu a Roberto Industria Alimentare, empresa histórica da região de Treviso, e uma parte do setor de panificação salgada da Cerealto-Siro na Espanha . Na Itália, o grupo detém uma participação de mercado de cerca de 25% em pães industriais e 10% no segmento de baguetes.
Outro caso de interesse diz respeito ao Lampa Plástica de Chiuppano (Vicenza), cerca de trinta colaboradores, 3,3 milhões de facturação no sector da termoformação de plásticos: no passado mês de Junho concluiu a aquisição total da Solare, PME de Carrè, com 5 colaboradores e 1,2 milhões de facturação. «Dista apenas 5 quilómetros da fábrica – explica o director-geral Alessandro Fracaro, nascido em 1990 – temos fornecedores comuns, quase todos com uma cadeia de abastecimento curta, e poucos ou nenhum cliente sobreposto. Crescer, tornar os processos mais eficientes e ter um “tamanho” que permita pesquisar, comercializar e inovar é o grande tema que vai envolver as novas gerações de empresários do Nordeste. A Covid está rapidamente nos ensinando que as grandes multinacionais são rápidas em engolir a "presa": as pequenas empresas que fornecem aquela peça única ao gigante industrial, de fato insubstituível, sem a qual a cadeia de suprimentos não avança, talvez patenteada, tornam-se alvos de aquisição para encurtar a cadeia de abastecimento e evitar riscos de abastecimento".
Para o economista de origem veneziana Arnaldo Camuffo, professor titular de Organização Empresarial da Universidade Bocconi, a estratégia de crescimento por linhas externas das PMEs do Nordeste obviamente tem que ser avaliada caso a caso, pois a regra do senso comum segundo a qual "dois mancos não fazer um corredor" também se aplica à economia saudável". «A recuperação será lenta e irregular, do ponto de vista da conta de resultados, o efeito imediato foi nas receitas mas neste segundo semestre o problema será os custos e a rentabilidade. As empresas com estruturas de custos rígidas e menos ágeis pagarão o preço. Do ponto de vista financeiro, a crise vai afetar a dívida líquida das empresas. Ainda que no curto prazo não tenha faltado liquidez, pelo menos em muitos casos, no médio prazo o peso do capital de giro vai agravar a situação financeira de quem já tem muitas dívidas. No longo prazo, será ainda mais difícil para essas empresas levantar capital para fazer os investimentos necessários em tecnologias, inovação e marketing».
O professor Camuffo também destaca um aspecto psicológico ligado à estrutura social típica dos distritos de Veneto, ou seja, de empresários que fazem e continuam a fazer apenas as "coisas" que sabem fazer melhor. Esse "dificuldade cognitiva" em apreender a necessidade de novas estratégias pós-Covid, como agregações ou reorganizações produtivas nas cadeias produtivas a que pertencem, poderiam penalizar mais precisamente as empresas lideradas pelo antiquado "paron" veneziano. Será então o corporate finance que decidirá o futuro próximo de muitas PME em busca de novas reorganizações e estratégias.
«Alargar-se-á o fosso entre empresas financeiramente sólidas, competitivas, bem administradas e geridas e empresas financeiramente débeis, mal administradas e geridas. Nesse contexto, combinações de negócios serão fundamentais para as próprias empresas e para o sistema como um todo. Empresas sólidas têm o desafio de crescer externamente por meio de aquisições para consolidar seu posicionamento estratégico e utilizar o capital de forma eficiente. As empresas fracas, por outro lado, devem se perguntar "se e até que ponto" devem ser fundidas ou adquiridas. Esta última opção não deve ser descartada a priori e muitas vezes pode ser o caminho para poupar capital, investimentos, marcas e sobretudo emprego».
