Para Leonardo, as palavras de ordem do plano industrial são "crescimento e investimentos". No dia da assembleia geral, o diretor superintendente Alessandro Profumo, há um ano à frente da gigante da defesa e aeronáutica nacional, faz um balanço das estratégias e objetivos em entrevista ao jornal alemão Handelsblatt, assinada por Regina Kriger. “Somos uma empresa muito grande – diz o gerente – para a Itália. No mundo, porém, no setor de defesa estamos entre os dez primeiros. Faturamos apenas 15% na Itália. Com o plano queremos um crescimento sustentável e muito internacional. Para alcançá-lo, devemos ter excelentes produtos”.
Ao pedido do jornalista para detalhar o plano para 2022, apresentado no início do ano, Profumo responde que “: As palavras-chave são crescimento e investimentos. Um terço do nosso faturamento vem de helicópteros – nossa marca mais conhecida é a Agusta Westland -, um terço de aeronaves – incluindo a participação no Eurofighter e no caça F-35s e depois na eletrônica de defesa e segurança com radar, controle infravermelho e sensores, que como um setor é maior do que os outros dois setores. Juntos, o volume de negócios é de 11,7 bilhões de euros. Decidimos concluir os investimentos em produtos-chave para alcançar um crescimento anual composto de 6% em receitas e pedidos”.
Novamente, comentando o relatório trimestral recentemente publicado, o CEO destaca que “Os resultados do primeiro trimestre de 2018, que apresentaram um crescimento de 4% nas receitas, ficaram em linha com as expectativas e, como esperado, os helicópteros dão sinais de recuperação. Estamos focados na execução do Plano de Negócios: aprovámos a criação da «Leonardo International» com o objetivo de reforçar a nossa presença nos mercados externos, alavancando o modelo «One Company», para garantir uma presença unificada junto dos clientes e de todos os stakeholders". Quanto aos investimentos, “investimos para completar alguns produtos que devem ser certificados”. Um exemplo? “O AW609, uma aeronave muito inovadora que decola verticalmente, como um helicóptero, e depois gira as hélices e é muito mais rápido que um helicóptero. Pode ser ótimo para serviços médicos e de emergência”.
Profumo atribui a recepção negativa dada ao plano pelo mercado e à ação ao fato de “que em 2018 e 2019 o Free Cash Flow operacional foi menor do que o mercado esperava”. Mas ele destaca como agora a atitude dos operadores está mudando para uma direção mais favorável. Ainda durante a reunião em curso em Roma, o gestor confirmou perante os acionistas que “2018 é um ano de consolidação para lançar as bases de um crescimento sustentável” da Leonardo. E confirmou as orientações para o ano que prevêem encomendas entre 12,5 e 13 mil milhões, receitas de 11,5-12 mil milhões e um ebitda de 1,075-1,125 mil milhões. Focando-se nos vários setores, nos helicópteros, Profumo sublinhou como o Leonardo é “um jogador chave”, há “bons sinais” e “estamos bem posicionados”.
A entrevista com o Handelsblatt foi uma oportunidade para alargar o horizonte também à Itália e à situação política: “Estou optimista. Depois de um pouco de dificuldade, sairá um país que terá uma maior estabilização das forças políticas”. O dirigente não vê risco de deriva populista (“Parece-me difícil, para ser sincero. A Itália está profundamente enraizada no sistema europeu”) e reconhece que “ter estabilidade política é importante. Mas acho que o mais importante para a Itália é voltar a uma trajetória de crescimento maior do que o que foi alcançado até agora. As primeiras reformas fizeram a Itália dar grandes passos adiante. Hoje o crescimento é positivo, mas precisamos fortalecer essa tendência”.
No que diz respeito à defesa europeia, vê o início de uma consolidação do setor: “Alguma coisa está a acontecer. Mas a bola está no campo dos sistemas nacionais de defesa, exército, marinha, aeronáutica dos diversos países, não no da indústria que produz e abastece. A UE fez grandes progressos nos últimos dois anos. Primeiro, como fase experimental, o chamado "plano de ação preparatório", depois o fundo de pesquisa de produtos e serviços comuns e, finalmente, o Pesco, que envolve 25 países. Começou um processo, mas vai ser longo”. E para ter um exército europeu "vai demorar anos".
No que diz respeito ao Brexit, “pessoalmente – diz – espero que, uma vez definidas as práticas de divórcio, a Grã-Bretanha se mantenha fortemente próxima do sistema europeu na questão da defesa”.
