Um dos aspectos mais delicados a tratar nas operações de fundição é o da recursos humanos. Isso é destacado pela pesquisa "Riscos pessoais em transações de fusões e aquisições“, realizado pela Mercer em 2015, através da análise de mais de 450 casos de fusão por incorporação e das respostas a um questionário qualitativo realizado a 323 profissionais de M&A.
35% dos compradores declaram não fazer nenhuma avaliação de habilidades estratégicas em operações de M&A. Segundo profissionais do setor, haveria menos tempo para concluir a due diligence em transações de fusão do que há três anos e, em 33% dos casos, também haveria menos informações dos vendedores sobre as empresas que estão sendo negociadas. O
Além disso, 34% dos vendedores declaram ter colocado a maior parte de sua atenção em questões relacionadas a recursos humanos para reduzir riscos e maximizar o valor da venda.
Os aspetos relacionados com os recursos humanos encontram-se, assim, entre os mais importantes a considerar no contexto de um processo de M&A por ambas as partes, num contexto caracterizado por um aumento significativo do número de operações de M&A a nível global (+32% este 'ano). Os temas em que as empresas se focam são sobretudo retenção de funcionários, integração entre culturas organizacionais, avaliação de liderança, questões de remuneração, desempenho e, de forma mais geral, gestão de talentos.
A pesquisa da Mercer destaca um contexto cada vez mais internacional para as transações de M&A: 50% dos entrevistados relataram a recente apresentação de ofertas de fusões/aquisições fora das fronteiras nacionais e 24% dos mesmos se declararam mais inclinados a considerar ofertas internacionais do que em janeiro de 2014 .
Nesse cenário, os riscos relacionados à gestão de recursos humanos são ainda maiores: diversidade legislativa e regulatória, diferenças culturais e operacionais marcantes, diferentes habilidades e competências de liderança são fatores de risco que aumentam significativamente quando as transações são abordadas fora do mercado interno.
Segundo a Mercer, o RH deve ser tratado com a mesma disciplina e rigor aplicados na avaliação dos riscos de balanço e outros investimentos de capital, a fim de maximizar o valor de uma transação de M&A e reduzir os riscos associados à gestão de pessoas, conforme também explicado por Marco Valério Morelli, CEO da Mercer Italia.
