Se o governo Renzi espera que as administrações locais colaborem na reforma das empresas investidas e, em geral, das concessionárias locais, deve resignar-se e esperar pelo Sr. Godot. Qualquer incentivo nesse sentido seria ineficaz dada a acumulação de interesses em torno dos serviços públicos locais e a resistência à mudança. cidades metropolitanas) estão apresentando a mesma resistência à mudança que as holdings estatais fizeram na virada dos anos XNUMX e XNUMX. Como é do conhecimento de todos, foi necessária a intervenção do governo com a aprovação de um decreto-lei para iniciar as privatizações e devolver ao mercado o que era do mercado.
O caso das concessionárias locais exige agora o mesmo tipo de intervenção radical implementada com um decreto-lei que obviamente dará voz aos habituais protestos de autonomia lesada, mas que a evidência mostra está a ser muito mal utilizada. e longo prazo é necessário garantir antes de mais nada uma maior transparência do mundo obscuro das concessionárias locais, para isso a) o cadastro nacional das concessionárias locais deve ser construído rapidamente (ninguém sabe exatamente quantos ou mesmo os setores em que operar) ao qual todos podem aceder, confiando a sua tarefa à Istat que dispõe da mais adequada tecnologia de informação e profissionalismo. O cartório deve especificar, no mínimo, as participações diretas e indiretas de cada concessionária local, o objeto social decorrente dos estatutos, o número de diretores e empregados; b) o registo comercial (basta um computador) deve ser transferido das Câmaras de Comércio (órgãos inúteis que por uma autonomia mal compreendida não garantem uniformidade de formato a nível nacional) para o Istat que terá de cruzar as referências dados com os do cadastro de concessionárias locais, para garantir a veracidade das informações ao mercado; c) o código de identificação da conservatória deve acompanhar o do registo comercial.
Na pendência do acima, algumas medidas podem ser tomadas com outros decretos-lei, incluindo a) a transformação em sociedades anônimas de concessionárias locais que tenham um status legal diferente, a chamada "privatização fria" b) a proibição de interloking: sem diretor pode exercer mais de um cargo no arquipélago das concessionárias locais; c) caso a entidade pública detenha 100 por cento da sociedade participada, o conselho de administração da mesma deve ser substituído por um único administrador. Nos demais casos, o número de conselheiros não pode ultrapassar cinco. Tudo isso deve ser prontamente comunicado ao referido cartório.
Os próximos passos devem ser: a) o ente público deve proceder à constituição de uma holding com capital social detido exclusivamente pelo próprio ente, que assim se torna ilimitadamente responsável pelas dívidas subjacentes; b) todas as participações societárias das empresas operadoras detidas direta ou indiretamente pelo ente público sejam transferidas para a holding; c) o CA da holding, que exerce os direitos de acionista único, seja indicado pelo órgão público com procedimentos transparentes e com comprovação online dos currículos dos proponentes do próprio CA; d) os lucros arrecadados pela holding são repassados ao órgão público; e) o Conselho de Administração da Holding formular plano de alienação das participações acionárias por meio de leilão competitivo com provas públicas. O produto das transferências deve ir principalmente para reduzir o órgão público; f) as empresas que não têm capacidade económica para sobreviver são colocadas em liquidação.
