A crise começa na China com a pandemia de Covid19, mas os grandes chineses Hisense (receita entre mais de $ 18 bilhões, lucros gigantescos ao longo de décadas) licenciado na Europa. E é sobre 2.200 funcionários, vítimas da dramática queda nas vendas provocada pela pandemia. Terceiro produtor mundial de tv e geladeira, adquiriu em maio de 2018 a primeira fabricante eslovena de eletrodomésticos, Gorenje, a histórica marca europeia de majaps, que estava em apuros depois que a Panasonic decidiu vender sua participação de 12,7 por cento, mantida desde 2013.
Dos 2.200 postos de trabalho, bem 1.000 devem ser justamente os de Gorenje, 700 no setor manufatureiro, 300 no setor gerencial. A Hisense declarou, de fato, que nos primeiros três meses do ano as encomendas às fábricas na Eslovênia, na Sérvia e na República Tcheca registraram na Europa uma queda de um terço e até um colapso de dois terços em abril, o que será seguido por - 25 por cento para maio e junho.
A redução de pessoal da Hisense ocorrerá também nos escritórios de vendas europeus. Um comunicado oficial da Hisense Europe comunicou que todas as empresas do Grupo trabalharão para minimizar demissões usando métodos de dispensa suave, incluindo o desinvestimento em setores que não fazem parte estritamente das atividades industriais.
Mas se a crise do consumo continuar nesse ritmo, a Hisense certamente não será a única gigante chinesa a tomar medidas para conter perdas nos mercados europeus, que estão destinados a crescer de qualquer maneira. Os grandes chineses como Hisense e Haier já há alguns anos adotam estratégias de penetração no mercado global por meio da aquisição de ilustres – e decadentes – marcas históricas americanas, europeias e japonesas. Porque os gigantes chineses, depois de terem sido fornecedores de produtos básicos para fabricantes e grupos de distribuição europeus e americanos por muito tempo, quando decidiram entrar diretamente nos mercados mundiais, permaneceram inexoravelmente presos às faixas de preço mais baixas.
Ele está sozinho a aquisição de marcas e empresas ocidentais permitiu-lhes controlar participações crescentes nas gamas de preço médio-alto. Assim, a Hisense tinha conseguido ganhar a Gorenje por mais de 300 milhões de euros, roubando-a aos seus concorrentes "nacionais", depois de adquirir a Sharp USA e a Toshiba (divisão de TV) e depois de conquistar o mercado africano de bens de consumo duradouros. E junto com as marcas, os chineses também visaram fábricas por duas razões: para atender os mercados locais com rapidez e grande flexibilidade e para excluir os custos de uma logística muito demorada que pode se tornar muito cara para o transporte de grandes eletrodomésticos.
Mas há também uma razão, aquela ligada ao progressivo saturação dos mercados chineses, onde décadas de desenvolvimento e crescimento econômico desencadearam uma competição acirrada entre os principais fabricantes de eletrodomésticos. Anos atrás, eles olhavam com extraordinário interesse para os ricos mercados ocidentais. E o melhor de tudo, justamente quando eles estavam devorando ações de vendas dos concorrentes coreanos, o coronavírus, chinês como eles, chegou como um raio.
