ESTRATEGIZANDO por Emanuele Sacerdote.
The Economist no artigo “A Itália SpA oferece uma lição prática sobre o declínio corporativo” (22 de outubro de 2020) oferece uma visão interessante da empresa familiar italiana e, honestamente, é difícil argumentar contra a avaliação geral e sugere um raciocínio crítico para indicar possíveis mudanças. Tive o privilégio de conhecer de perto algumas empresas familiares e acredito que, no todo, elas têm três grandes virtudes (pontos fortes) e três grandes limitações (pontos fracos) e que, no geral, esses fatores estão intrinsecamente ligados a cada um outros e devem ser, por um lado, aprimorados e, por outro, resolvidos. As principais virtudes são que demonstraram grande capacidade criativa e inovadora, Made-in-Italy, que acumularam grande expertise e especialização em produção, know-how e, por último, que inauguraram um novo macrosegmento relevante e reconheceram em todo o mundo, multinacionais de bolso. A combinação dessas três forças representa historicamente uma singularidade e peculiaridade significativa do empreendedorismo italiano.
No entanto, acho importante falar sobre os limites que de fato estão fortemente correlacionados com as virtudes mencionadas acima: na verdade, de forma muito sintética, infelizmente as virtudes estão presentes em algumas empresas e os limites estão presentes em muitas mais empresas. O primeiro limite está ligado ao porte da empresa que normalmente é médio-pequeno em relação aos concorrentes internacionais e, portanto, limita fortemente as possibilidades de crescimento e desenvolvimento. Às vezes, há uma clara incapacidade de expandir entrando em novos mercados ou de transformar aproveitando novas oportunidades; o resultado mais comum consiste em atingir e manter uma boa estabilidade que, no entanto, impede o crescimento dimensional. O segundo limite é a gerencialização limitada devido à baixa capacidade da organização em contratar gestores capacitados e a baixa possibilidade de remunerar gestores qualificados. Este limite está diretamente ligado à governança que favorece a presença de familiares, parentes e, claro, herdeiros na força de trabalho, e um processo de tomada de decisão monástica de cima para baixo do proprietário ou fundador. O terceiro limite é a baixa propensão a investir e introduzir novos financiamentos para fortalecer a empresa e sua vantagem competitiva ao longo do tempo. Em muitas situações deparamo-nos com o binómio empresa pobre versus família rica, fruto de muitos dividendos e poucos reinvestimentos, ou numa situação de incapacidade de encontrar novas fórmulas de financiamento a utilizar.
Agora, mais do que nunca, somente atuando simultaneamente nos pontos fracos será possível gerar o curto-circuito para acionar o fusível de mudança para inverter o sentido do percurso. Pode não ser suficiente: o verdadeiro desafio para essas empresas é acima de tudo cultural. Talvez, apenas os jovens das próximas gerações de empresas familiares e futuros empreendedores possam enfrentá-lo com muito mais tempo de antecedência e com novas energias disponíveis para a transformação deste setor fundamental para nossa Itália produtiva.
Muito bem sucedida!
Imagem da capa: Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
