As empresas estão investindo cada vez mais em treinamento actualizar e requalificar os seus recursos, também face às dificuldades de encontrar candidatos com as competências necessárias no mercado de trabalho. E o agravamento do hiato oferta-demanda. Como explica também o Observatório "Work in Milan", criado por Assolombarda - em conjunto com os sindicatos locais de CGIL, CISL e UIL, analisando os planos de formação de mais de 800 empresas em Milão, Monza, Lodi e Pavia - dedica-se à formação interna nas empresas e destaca as necessidades e tendências de formação das empresas locais no assunto .
“A análise destaca a crescente atenção das empresas à qualificação do capital humano – declarou Diego Andreis, Vice-Presidente da Assolombarda com o pelouro das Políticas de Trabalho, Segurança e Bem-Estar -. Esta tendência vai no sentido de aproveitar ao máximo os recursos internos, também para lidar com as dificuldades de encontrar competências adequadas no mercado de trabalho: os trabalhadores são obrigados, em particular, a adaptar e ler proativamente os fenómenos na sua complexidade com uma abordagem interdisciplinar ".
"As competências, também devido ao contínuo progresso tecnológico, tornam-se rapidamente obsoletas e por isso é fundamental mantê-las atualizadas - sublinham os secretários-gerais da CGIL, CISL e UIL de Milão, Massimo Bonini, Carlo Alforje, Henrique Vizza -. Quem não se recicla corre o risco de perder o seu papel na organização da empresa, senão o seu emprego, e encontra maiores dificuldades em encontrar novas oportunidades de emprego, sobretudo de qualidade. Devemos agir em conjunto, sindicatos e empresas, também junto das instituições, para potenciar a formação profissional e vencer algumas resistências culturais que ainda hoje se mantêm e impedem uma difusão mais alargada das ações formativas”.
822 empresas apresentaram planos de formação
No detalhe, 822 empresas apresentaram planos de treinamento (num total de 998 planos de formação) para aceder ao financiamento disponibilizado. A maioria (62%) pertence à classe de dimensão intermédia (26-249 trabalhadores), enquanto a percentagem das grandes empresas (250 e mais trabalhadores) que utilizam este canal se confirma como marginal.
Dos mais de 200 colaboradores, os envolvidos nos planos de formação financiados durante 2021 são quase 21, ou 10,3% da força de trabalho. Mais de 23 pessoas participaram dos cursos planejados, totalizando 1.185.878 horas de treinamento (51,3 horas por participante).
Formação mais intensiva do pessoal feminino
Com foco em treinamentos relacionados a habilidades profissionais, em 2021 as empresas planejaram intervenções em 19,3% de sua força de trabalho. No período observado, a formação foi mais intensa para as funcionárias (22,2%) do que para os homens (18,9%).
O treinamento envolveu principalmente figuras Trabalhadores de escritório (funcionários da recepção, contadores, funcionários gerais) e técnicas (técnicos de engenharia e ciências da vida, técnicos informáticos e administrativos), mas também trabalhadores qualificadosespecialmente metalúrgicos. Não é por acaso que são estes os números para os quais as empresas apresentam maior dificuldade em encontrar e apostar na atualização profissional dos técnicos e trabalhadores qualificados que já integram o seu quadro.
Administração, digital, idiomas e adaptabilidade no centro da formação
Quanto aos objetivos da formação, as horas dedicadas ao reforço de conhecimentos concentram-se nas disciplinas administrativo (quase 350, 38% do total de aproximadamente 880 horas) e tecnológico (210, 24%); eles seguem especialistas em Marketing ed economia (respectivamente 200 e 160 horas). As horas de formação incidem ainda sobre: team building (330 mil, 38% das aproximadamente 880 mil horas totais), comunicação e relações públicas (230 mil, 26%), resolução de problemas e controle de qualidade (ambos com cerca de 200 horas).
Quanto ao redesenvolvimento Digital de pessoal, durante o ano de 2021 foram dedicadas cerca de 90 horas, aquelas que se enquadram na categoria de “competências informáticas básicas”.
No 2021 adaptabilidade é a atitude pessoal que a formação mais planeada pretende reforçar: são boas 350 horas, quase metade do total de 880 dedicadas à consolidação de competências. Segue-se em importância a independência (240 horas) e depois um conjunto de características – tolerância ao stress, responsabilidade, fiabilidade – para as quais estão previstas intervenções formativas que geram entre 150 e 175 horas.
O conhecimento de línguas surge sempre como central e alvo de intervenções formativas significativas, mas também uma das competências mais solicitadas pelos candidatos procurados externamente.
