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Covid-19 e bloqueio: como reabrir sem retroceder

O que mostra a tendência de novas infecções? Dois conselhos não solicitados aos formuladores de políticas. E duas perguntas quase retóricas aos empresários. Cuidado com o modelo de Merkel.

Covid-19 e bloqueio: como reabrir sem retroceder

A tempestade passou, ouço votos de boa festa e a galinha…  Mais que uma galinha, no nosso caso, seria uma galinha. Na verdade: galinhas. Nós. Como cidadãos, consumidores, trabalhadores e empresários. Por que?

Os dados das novas infecções assim o dizem. O que deixa duas coisas claras. Primeiro: o pico está atrás de nós, mas a descida é lenta. Segundo e mais importante: toda vez que uma mensagem tranquilizadora chegou, ela caiu o nível de atenção de pessoas e as novas infecções voltam a aumentar. A modelagem desenvolvida por Pesquisa REF para a região Emilia-Romagna realmente mostra uma tendência do conhecido parâmetro R0 que, após uma queda acentuada, tende a se recuperar.

Dir-se-á que são tampões aumentados e assim mais casos são descobertos. Muito verdadeiro: isso torna menos significativa a tendência estatística de uma curva que desce menos rapidamente do que seria desejável. Mas isso permanece ainda há muitos casos novos e isso significa que a epidemia é forte e pode fazer muito mal. Como?

Com um segunda onda de infecções, um segundo incêndio. Que mesmo que fosse menos violento que o primeiro e nos pegasse, como faria, muito mais preparados, seria um golpe mortal na imagem da Itália e, portanto, à sua competitividade.

Muitos empreendedores, e muitos de seus funcionários (lembremos disso: o nível de objetivos compartilhados entre um e outro é muito alto), eles estão preocupados em perder a demanda, quotas de mercado e postos de trabalho. Eles estão absolutamente certos. E nós os entendemos muito bem: os países não adotaram os mesmos medidas restritivas, mesmo que a produção industrial tenha entrado em colapso total (basta olhar para o PMI da manufatura). Porque as cadeias de suprimentos internacionais se desarticularam e a demanda por alguns bens desapareceu de qualquer maneira; assim, por exemplo, as grandes empresas automobilísticas fecharam antes da adoção de medidas governamentais.

Mas vamos refletir: é melhor abrir imediatamente e talvez depois fechar de novo? E então, queridos amigos empreendedores, o que aconteceria com a pergunta e se tivéssemos deixado o vírus correr solto e contássemos mais de um milhão de mortos em poucos meses?

Então o que fazer? Não invejamos quem tem que decidir. No entanto, sentimos vontade de dar duas dicas não requerido.

Primeiro: não crie confusão ou ilusão. A mensagem deve ser clara e inequívoca. Como na tão admirada Alemanha. A situação continua muito grave e prudência é necessária, não presunção, como disse a chanceler Merkel. Só graças a um melhor conhecimento do vírus, das terapias, de menos hospitalizações, da capacidade de fazer swab, de rastrear a movimentação de pessoas infectadas e seu isolamento, podemos nos dar ao luxo de aliviar as restrições. Em termos de técnica administrativa de governo, ao invés de inventar sabe-se lá que improvável solução milagrosa, a experiência alemã deve ser cuidadosamente observada.

Mensagem clara e inequívoca também significa fim da cacofonia. Chega de apelos de presidentes regionais que opinam, nunca desinteressados ​​(está brincando com a vida de seus governados!), sobre o que deve ser feito e como fazer e quem decide como e quando abrir, dependendo se o dia é mesmo estranho ou as pressões políticas que recebem.

Seu ponto de vista é crucial, porque eles têm o pulso da situação local melhor do que ninguém. Mas deve convergir através de canais institucionais, para decidir coletivamente a estratégia compartilhada. Novamente, como acontece na Alemanha, onde os 16 presidentes dos Länder (que são um pouco mais velhos e institucionalmente mais importantes que as nossas Regiões, mesmo as autónomas) reuniram-se com o Chanceler e assumiram uma posição e estratégia comuns. Certamente para que isso também possa acontecer em nosso país é preciso que o centro não se demore e não pareça incerto, obrigando as Regiões a tomarem a iniciativa. É também a falta de uma direção central autoritária que descarrega sobre as Regiões a acusação abusiva de “ir ao acaso”.

Segunda dica: reabrir, porque vai ser preciso reabrir, precisamos aprender a conviver com o vírus, como um convidado indesejado de nossas comunidades. Isso significa adotar um protocolo de comportamento no local de trabalho e em locais públicos: medir a temperatura, continuar a lavar as mãos com frequência, desinfetar, usar a máscara, organizar turnos para não sobrecarregar os transportes públicos, continuar com o teletrabalho sempre que possível e, durante um tempo adequado, evitar oportunidades de convívio ( shows, bares, shows, restaurantes, onde seja impossível respeitar a distância mínima).

Vontade difícil impedir que o vírus continue a correr, mas com os comportamentos certos e com maior conhecimento de saúde, pode se tornar cada vez menos perigoso. Se, porém, continuarmos a bancar os galos de Renzo, acabaremos como galinhas devoradas, social e economicamente, pelo vírus.

PS: Terminado o artigo e colocado online, descobrimos que o Presidente designado da Confindustria, Carlo Bonomi, traça um modelo de reabertura rigoroso: «Precisamos de um calendário metodologicamente claro de recuperação da segurança, funcional para a consecução de dois objetivos: reabrir a produção porque só dá renda e trabalho; e fazê-lo evitando um segundo contágio, o que nos levaria a novas medidas de encerramento que seriam ainda mais desastrosas nessa altura ». Estamos convencidos de que todos os empresários concordarão.

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