A Covid-19 foi como uma guerra e deixou a Itália lidar com os escombros e a vontade de reconstruir. Para isso, porém, “é preciso um solavanco e é preciso sair da ilusão de que as coisas se resolvem sozinhas”. Em outras palavras: "É preciso um choque ou o país corre o risco de acabar em crise – não V, U, W ou L como foi hipotetizado – mas uma crise do tubo, sem fundo e ponto de rebote”. Marco Brun, presidente e diretor administrativo da Shell Italia, fala como uma inundação, determinado a se envolver com uma proposta que pode criar o ponto de ruptura necessário para reiniciar. Comissários extraordinários em projetos individuais e setores; vontade política comum de mudança; clareza de objetivos e ferramentas para alcançá-los: aqui, nesta entrevista ao FIRSTonline, está sua análise dos problemas italianos e a cura de choque para colocar o PIB de volta em movimento, investimento e emprego. A começar pela Energia, setor em que estão em jogo 110 bilhões prontos para serem gastos de acordo com as últimas estimativas da Confindustria Energia.
Depois do Covid estamos no chão. O que está bloqueando o reinício no setor em que você atua, Energia?
“Há quatro problemas fundamentais a enfrentar, na minha opinião: a complexidade regulamentar, a lentidão da burocracia, a incerteza quanto aos prazos administrativos para a concretização dos projetos que, mesmo quando previstos, não são respeitados. E sobretudo o desrespeito pelas decisões tomadas mas que não se concretizam por receio de impopularidade. Leva-se em média 100 anos para concluir um projeto de mais de 16 milhões na Itália, oito dos quais podem ser atribuídos à pura inércia burocrática. Se os recuperássemos, aumentaria a atratividade de investidores, inclusive estrangeiros, para o país. O meu grupo, por exemplo, vê a Itália como um dos poucos países onde fazer investimentos maciços em energia fotovoltaica. Projetos industriais a partir de 50 MegaWatt. Mesmo que abençoados por todos, em palavras, eles não podem ser levados adiante pelas razões que mencionamos.
Por isso, assim como a Shell Itália, elaboramos um documento para tentar dar a conhecer e entender quais são os pontos de partida para o reinício de um dos setores mais impulsionadores da economia, a Energia. Mas a discussão pode ser alargada a outros setores chave como as Telecomunicações, Infraestruturas, Transportes. Problemas estruturais, há anos sem solução, somam-se em detrimento da crise pandêmica. Uma mistura verdadeiramente explosiva e o tempo acabou: a transição energética avança a galope e vai impor desafios muito exigentes”.
O decreto de Simplificações foi aprovado com a fórmula "sujeito a acordos", ainda não se sabe o texto definitivo após uma semana. Que possibilidades pode oferecer?
“Acho que deveria ir além de uma mera visão normativa-legislativa problemas ou não sairemos dele. Quero dizer que temos urgências consideráveis pela frente e prazos muito apertados. Aqui precisamos de uma revolução e para alcançá-la com reformas legislativas, embora necessárias, leva anos. Por isso, proponho recorrer a um ou mais comissários extraordinários: a reconstrução da Ponte de Génova, após o desabamento do Morandi, demonstra o nível de excelência e eficiência que se pode colocar. Estendemos essa experiência a setores-chave e, ao mesmo tempo, realizamos reformas regulatório-legislativas úteis. Para isso, sejamos claros, são necessárias algumas condições indispensáveis”.
Qual?
“Vou voltar à experiência do pós-guerra: mesmo assim não faltaram oposição política e contrastes sociais. Mas foi possível encontrar um alinhamento em objetivos comuns e na vontade de os atingir, precisamente pela reconstrução. Em vez disso, vejo que hoje não é possível tirar a foto de especial ao bem comum. E perde-se tempo introduzindo pequenas medidas. O debate político limita-se à controvérsia sobre a conveniência ou não de aceitar financiamento europeu. Nós precisamos de mais".
O Decreto de Simplificação o decepcionou como gerente de uma importante multinacional que opera na Itália há anos? E que aberturas pode abrir o “sujeito a entendimentos” ou a possibilidade de ajustes de texto?
“O Decreto da Simplificação responde de forma muito parcial às necessidades que até agora descrevi e o decisor político deve concretizar muito mais: vontade de mudança, objetivos definidos, ferramentas – mesmo extraordinárias – para os concretizar. Os ajustes no texto, deixados em aberto pela aprovação "sujeita a acordos", certamente são um veículo. Outros podem ser encontrados desde que uma decisão seja tomada até o final do ano”.
Energia, telecomunicações, infra-estruturas, transportes: os comissários extraordinários nestes sectores acabariam por ter poderes de ministros. Parece politicamente viável para você?
“Torna-se assim se os esforços forem concentrados em subsetores específicos, com foco em projetos identificados como de maior urgência e relevância. Eu penso por exemplo no fotovoltaica para Energia ou 5G no caso das Telecomunicações ou nos portos no caso dos Transportes. Certamente deve ser definida uma governança para os comissionados e para os projetos. Para este último, sugerimos a criação de comitês que permitam uma discussão aberta entre os decisores políticos e as empresas para facilitar os trabalhos considerados mais necessários. Para os comissários, deve ser definido se eles devem responder diretamente ao Palazzo Chigi ou aos ministérios individuais. Não é complicado, basicamente é uma questão de definir quem faz o quê e até quando, como acontece no dia a dia”.
Voltemos à Energia, por onde recomeçar e qual é a posição da Shell Italia?
“O primeiro ponto de partida é a montante. Como Shell estamos nos dois depósitos de Val d'Agri e vermelho Tempa em Basilicata. Estes são os dois maiores campos de petróleo da Europa continental, hoje estão prestes a produzir 150.000 barris/dia mas em qualquer outro país europeu produziriam de 300 a 400 mil. Eles podem ser facilmente fortalecidos, fornecendo recursos para o PIB nacional, aliviando empregos e garantindo royalties e impostos que o Estado poderia destinar a projetos verdes e à economia circular. Ter a transição de energia requer desbloquear o upstream agora: em 10-20 anos pode não fazer sentido. Então, por que desperdiçar recursos? A parcela das necessidades nacionais poderia facilmente passar de 10 para 30 por cento, reduzindo a conta do petróleo.
Os outros dois setores em que atuamos são o Gas&Power, fornecendo às empresas eletricidade de baixo carbono, uma verdadeira ponte para a transição, e lubrificantes essenciais para a eficiência das turbinas eólicas, por exemplo. Sem descurar a mobilidade elétrica e o armazenamento elétrico, após a aquisição da Sonnen. Um foco à parte merece a energia fotovoltaica”.
Em que sentido?
“Como a Shell Itália temos novos projetos em andamento para 1 Gigawatt nos próximos 5 anos. Considere que o Plano Nacional Italiano planeja aumentar a capacidade fotovoltaica de 20 para 50 GigaWatt até 2030. Para um salto dessas proporções os painéis nos telhados não são suficientes e, em vez disso, são necessários grandes sistemas no chão, mas estes são retidos por políticos hesitantes sobre a possível redução do tamanho das terras agrícolas. Concretamente, foram autorizados 2020 MW em 500: 480 em terrenos agrícolas, dos quais 240 contestados pelo conselho de ministros e pelo contrário precisamos de certezas e de procedimentos céleres. Com esta etapa, calculamos que em 2030 não teremos mais de 6 GW adicionais instalados em vez dos 30 GW indicados pelo Plano Nacional”.
O impacto da Covid também se fez sentir no petróleo e está marcada para esta semana uma reunião da OPEP para rever os cortes na produção. Que previsões lhe apetece fazer sobre a evolução dos preços do petróleo?
"Os preços do petróleo serão afetados pela duração e profundidade da crise de consumo gerada pela pandemia. No entanto, estamos cientes, como a Shell, mas eu diria que agora em todo o mundo, que a transição energética começou. Será longo, complexo, exigirá grandes investimentos e mudará modelos de negócios e consumo, tornando indispensável a coexistência de diferentes fontes de energia. Mas temos que ser resilientes e não tome a desculpa de preços baixos do petróleo para desacelerar o passeio. Pelo contrário, devemos encontre as ferramentas para acelerá-lo. E gostaria de encerrar com duas boas notícias”.
Qual?
"A primeira diz respeito à conscientização do governo italiano sobre a necessidade de trabalhar na captura de CO2. A escolha do Campus Ravenna é uma boa notícia, excelência industrial italiana, para a utilização de depósitos esgotados no Adriático para fins de armazenamento de carbono.
A outra diz respeito à Eni. A escolha da reorganização organizacional com duas divisões subordinadas diretamente ao CEO Claudio Descalzi - uma para atividades fósseis, outra para renováveis e química verde - foi uma escolha corajosa à frente de seu tempo, inovadora em relação aos seus concorrentes. O Grupo Shell anunciou o projeto Reshape ao mercado, mas dará indicações de como nos reorganizaremos no final do ano”.
