o fenômeno de Renúncia voluntária. Nos EUA chamam de "Grande Resignação", a onda de demissões no trabalho. Um fenômeno quase paradoxal em nosso país, dada a alta taxa de desemprego, especialmente quando milhões de trabalhadores perderam seus empregos devido à pandemia. Enquanto 60% das empresas são afetadas pelo problema, na maioria dos casos (75%) é um fenômeno inesperado. As faixas etárias mais envolvidas dizem respeito 26-35 anos que representam 70% da amostra seguida pela faixa etária de 36 a 45 anos. Trata-se, portanto, de um fenômeno juvenil localizado sobretudo em cargos de escritório (82%) e residentes nas regiões do norte da Itália (79%). Foi o que saiu da investigação Ajuda (Associação para a Gestão de Pessoal) numa amostra de cerca de 600 empresas elaborada pelo Centro de Estudos da Associação.
Certamente na base do crescimento exponencial das renúncias voluntárias estão: a recuperação da mercado de trabalho (48%), a procura de condições económicas mais favoráveis (47%), a aspiração a um melhor equilíbrio entre vida privada e profissional (41%) e, por último, a procura de mais oportunidades de carreira (38%). De referir que 25% indicaram estar à procura de um novo sentido para a vida e que 20% atribuíram o motivo da sua demissão a um clima de trabalho negativo na empresa. Para afetar definitivamente o pandemia que mudou as mesas, mudando as atitudes das pessoas em relação ao trabalho e questionando suas prioridades.
Mas esta tendência não depende planos de incentivo na saída. Para 57% dos gestores de pessoal, o fenômeno é a demonstração do quanto a percepção das pessoas sobre o trabalho está mudando e para 30% o quanto o mercado de trabalho está mudando. Cerca de 88% das empresas envolvidas afirmaram não ter um plano de incentivo à saída à vista, enquanto os restantes 12% o têm, mesmo com reforma antecipada.
Em comparação com o passado, o impacto das saídas para 59% das empresas foi pelo menos 15% maior e para 32% o aumento foi de 30%. Números que evidenciam claramente “uma novidade repentina e irrefutável” para a Associação.
A Associação também analisou reação da empresa ao fenômeno. 55% destes preparam-se com a substituição dos refugiados por outros trabalhadores com contratos permanentes ou a termo, enquanto para 25% é uma oportunidade de reorganizar os processos produtivos. Uma parte significativa das empresas, 15%, tem adotado uma prática de esperar para ver os impactos que o fenômeno terá mais tempo. As funções corporativas mais envolvidas são sobretudo TI e Digital (32%), Produção (28%) e Marketing e Vendas (27%).
Do ponto de vista deantiguidade nas empresas dos trabalhadores envolvidos nas “demissões em massa” a maioria diz respeito ao intervalo de 1 a 5 anos, ou seja, cerca de 75% e em menor proporção os trabalhadores que estão presentes na empresa há vários anos.
