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Abravanel: "Aqui estão os mitos que estão atrasando o crescimento na Itália: o governo Monti também é o culpado"

O dirigente, que conversou com Matteo Renzi na blindada conferência "Desbloqueando o crescimento da Itália: um projeto revolucionário" no Four Seasons de Milão, desmistificou algumas reformas do Executivo consideradas quase unanimemente positivas e fez soar o alarme: "A prioridade é o crescimento, não Os cortes. E esqueçamos que 'pequeno é bonito': não somos a Alemanha”.

Abravanel: "Aqui estão os mitos que estão atrasando o crescimento na Itália: o governo Monti também é o culpado"

Matteo Renzi, o scrapper, e Roger Abravanel, o desmistificador. Ambos, juntamente com o economista Tito Boeri e o presidente da Impregilo Claudio Costamagna, participaram da altamente blindada conferência "Desbloqueando o crescimento da Itália: um projeto revolucionário" no Four Seasons Hotel de Milão, no coração da moda chique que Milão em seguida, viu o prefeito de Florença encontrar também a nata dos industriais do Norte em um jantar discutido a portas fechadas.

No entanto, os objetivos dos dois palestrantes eram diferentes: o candidato nas primárias do Pd (que em seu programa retomou muitos temas ilustrados nas redações de Abravanel) esquentou a sopa de sempre contra a classe dominante, contra 68 e a cultura dos 18 políticos, contra a burocracia e o imobilismo político-institucional. A mira foi, portanto, dirigida a vários assuntos, muitas vezes indeterminados, a começar pela velha guarda do seu próprio partido. Em vez disso, a intervenção de Abravanel foi muito mais direcionada: o empresário e escritor de origem líbia desmistificou grande parte da obra do governo Monti, derrubando muitas das teses que hoje circulam como consagradas na opinião pública.

"Monti certamente está na direção certa – começa Abravanel -, porém, não podemos nos iludir que algumas medidas do governo podem resolver todos os problemas num passe de mágica. A Itália não cresce há vinte anos. A verdadeira prioridade é o crescimento: sem desenvolvimento será impossível reconquistar a confiança dos mercados internacionais, reduzir a dívida pública e a carga tributária, criar novos empregos”.

Existem seis mitos anti-Monti di Abravanel: o primeiro é o da reforma trabalhista, que o Executivo interpretou como uma ferramenta para facilitar os despedimentos, favorecendo o alívio das empresas. “Na verdade na Itália já é muito fácil demitir, mais do que na França”, a verdadeira solução é melhorar a competitividade e a meritocracia (conceito-chave segundo o engenheiro economista), eliminando a condição de apartheid de 9 milhões de italianos (“enquanto os outros 12 milhões de trabalhadores não têm interesse em que as coisas mudem”) através do contrato único para todos os colaboradores: "Todos passíveis de despedimento, mas todos com subsídio de desemprego real".

Então há o grande problema de evasão fiscal, que foi resolvido com o estabelecimento de um estado semi-policial. “É justamente a fórmula que está errada: na Itália temos a Guardia di Finanza e a Agência de Receitas, dois corpos separados, que nos custam e têm dificuldade em coordenar, enquanto por exemplo nos EUA só existe um corpo que reúne as duas figuras, que custa menos e recupera quatro vezes o dinheiro não declarado em relação a nós”.

Outro mito errôneo segundo Abravanel é aquele segundo o qual as liberalizações são feitas criando novos concorrentes, ou segundo o qual a revisão de gastos é sinônimo de corte de desperdícios, ou ainda que a lentidão do judiciário pode ser resolvida, como fez o ministro Severino , fechando 30 tribunais. “Não há nada mais errado: liberalizações se constroem com verdadeiras reformas dos vários setores, penso, por exemplo, no modelo inglês de seguro de responsabilidade civil automóvel; além dos cortes, a revisão de gastos exige verdadeira liderança e transparência sobre custos e decisões; para a Justiça, a mudança deve ser cultural”.

Finalmente, há o mito de longa data por que a escola precisa de mais fundos: "É uma lenda falsa: estamos perfeitamente alinhados com os orçamentos de outros países". Simplesmente, segundo Abravanel, neste como em outros casos a cultura da meritocracia (tema do último ensaio escrito com Luca D'Agnese, “Italia, cresci o esci!”) deve ser fomentada, por exemplo, por meio da constituição de fundos ligada a resultados.

Mesmo antes de estar nas fileiras do Governo, para o escritor de família judia sempre existiram mitos circulando na opinião pública, na imprensa, até mesmo entre alguns insiders. um deles esta certo o que liga a meritocracia ao fato de que jovens graduados não encontram trabalho imediatamente. “A realidade é que faltam graduados excelentes: na Itália apenas 5,8% obtêm o diploma com nota máxima, enquanto na Finlândia, por exemplo, mais de 60%”. Depois, há a falsa crença de que o desenvolvimento seria retardado por regras demais, enquanto o problema segundo Abravanel é que as regras "são regras erradas e não respeitadas". Quantas vezes, então, já ouvimos que a crise italiana é culpa da crise internacional, ou que se deve à enorme dívida pública? Vamos desmistificar: a Itália não cresce há 20 anos, bem antes da falência do Lehman Brothers em 2008, e a relação dívida/PIB é muito melhor em outros países que, no entanto, continuam crescendo, como o Japão, mas também os Estados Unidos.

"De fato nossa recessão não é pior do que a de qualquer outra pessoa – explica Abravanel novamente diante da plateia de economistas e empresários do Four Seasons -, nosso problema é que 38% da população entre 15 e 65 anos é absolutamente inativa, portanto produzimos pouco e sobretudo produzimos produtos de baixo custo. Para dar um exemplo, somos um país que produz Fiat Puntos, não Mercedes”.

Sim, porque o verdadeiro grande mito a ser erradicado é aquele segundo o qual "pequeno é belo", portanto, é necessário um retorno ao passado, ao território, à valorização do Made in Italy e das pequenas empresas. “Não, vamos meter na cabeça: pequeno é feio. Em primeiro lugar, não existe mais o made in Italy: no máximo existe o 'concebido na Itália', como acontece no setor da moda, por exemplo. E depois fala-se muito em copiar o modelo alemão, que na verdade está fervilhando de pequenas empresas, mas esquecemos que a Alemanha tem 10 vezes o nosso número de grandes empresas, e 6 vezes o de médias”.

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