Firstonlineが20月XNUMX日に掲載した記事「ワールプールはヨーロッパを離れる準備ができています そしてエメア。 それを買う者は誰でもリーダーになる：中国とトルコの間の5者間競争」は、予想通り、イタリアだけでなく、28人を超えるイタリアの従業員の当然の懸念である大きな騒ぎを引き起こしました. そして、初めて、XNUMX 月 XNUMX 日付の完全な公式文書を通じて、ヨーロッパを離れることを意図していることを否定することを意図した会社の反応も、 EMEA 中東およびアフリカ」。
FIRSTonline が報じたように、28 月 15 日にトルコのグループ Arcelik が Whirlpool EMEA との間で Indesit International JSC と Whirlpool LLC のロシアの白物家電製造および販売資産を取得する契約を締結したことを発表したというニュースが発表されたほど堅実です。ベラルーシ、キルギスタン、タジキスタン、トルクメニスタン、ウズベキスタン、アルメニア、ジョージア、アゼルバイジャン、カザフスタン。 アジアとヨーロッパでの売却に続くもう 300 つの売却ですが、EMEA の売上高の 400%、約 XNUMX 億～XNUMX 億ドル相当の売却を意味するため、規模の点で特に重要です。
ちなみに、彼は20201年にトルコの工場をすでに売却していた同じArḉelikに、これも以前はIndesitでした。 そして、国際的な金融界からのどの噂が、求婚者の可能性のある「四分の一」の一部であると考えています。 アーヘリク、 とともに ミデア、ハイセンス、ギャランツ。 しかし、多国籍企業からの連絡によると、同社は現在の状況により、この操作を実行することを決定しました。 ロシアの文脈、この取引が従業員、株主、そしてビジネスにとって最良の解決策であると考えています。 また、この取引は、当社が進行中の EMEA 事業の戦略的見直しに関連する特定の結果や将来の決定を示すものではありません。
この強調は、ロシアのリペツクにある生産拠点が、契約締結後も Indesit、Hotpoint、Stinol ブランドの家庭用電化製品を生産し続けるという Whirlpool 自身の声明とどのように調和していますか? そして、トルコの Arḉelik (巨人 Koḉ が所有) が今日最も手ごわい競争相手であるという事実とともに?
イタリアの工場で騒動
組合はすぐに反応し、会社のトップの指示により、明確化を求める差し迫った要求に応じなかった幹部スタッフに対処する混乱の中でしばらくの間. そして宣言される 8 月 16 日と XNUMX 日のさまざまな施設での動揺の状態. ナポリの高級洗濯機工場が不名誉で論争の的となった方法で閉鎖されたときの混乱の状態にまでさかのぼるマルシェの植物。 ドイツの高級ブランド Bauknecht (Whirlpool が所有) で高品質の洗濯機をドイツに送り、米国市場にも送ったのと同じ工場です。
Whirlpool Emea が私たちに送った回答を完全に報告する前に、 Maurizio David Sberna 氏、Whirlpool Corporation の EMEA 担当コーポレート コミュニケーション、CSR、レピュテーション ディレクター 私たちは、Whirlpool が 25 月 XNUMX 日付のプレス リリースで、 戦略的レビュー ヨーロッパ、中東、アフリカでのプレゼンスの低下 – ウクライナでの戦争に起因する困難に直面し、売上高が予測を大幅に下回る運命にある. 当時私たちが書いた戦略的レビューは、実際にはサイトやブランドの売却や閉鎖を伴い、しばらくの間進行中でした。 デビッド・R・ウィトワム 1989 年に Philips からの Ignis-Philips の買収に署名し、グループの収益性の高い国際化の枠組みの中で、会社の社会的役割について深く倫理的なビジョンを持っていた CEO。
グローバリゼーションは後退しており、実際、それはますます明白な損害を生み出しており、Whirlpool 自体は、何よりも北米での活動に集中したいと宣言しており、多くの人によると、これはヨーロッパの工場にとって良い前兆ではありません….
「私たちはグローバル化が進んでいない世界に住んでおり、サプライチェーンの全般的な緊張が新型コロナウイルス感染症の時期に完全に爆発し、生産と供給に混乱をもたらし続けています。 これに関して、Whirlpool は、生産とその柔軟性の両方を統合された方法で管理することにより、最大限の機敏性で対応しようとしています (たとえば、特定のコンポーネントが不足している場合は停止し、原材料が利用可能になった場合はより迅速に再編成します)。 この点で、労働組合はここ数年、ヨーロッパとイタリアで相乗効果を発揮し、私たちが支援を受けているパートナーとなっています。」
ワールプール・イタリアに密接に関係する選択肢は?
「私たちは、徐々にグローバル化が進んでいない世界にビジネスを急速に適応させています。 たとえば昨年、Whirlpool は次のように報告しています。 シエナの胸部冷凍庫の生産ライン 以前は中国にあり、北米市場にサービスを提供していました。 地理的に戦略的なポイント (リボルノ/チビタヴェッキアなどの港や物流エリアに近い) でのサイトの利用可能性、最適化できる生産能力、および需要の急増により、2021 年を通じて 60 人の雇用も見られた事業が可能になりました。一時的であり、完全な生産時間への復帰。 このラインはまた、5-2020 年に約 21 万ユーロの投資をもたらしました。」
数年前、あなたは特別に設立された会社 Whirlpool srl に管理職の従業員を異動させ、製造担当者から切り離しました。 そしてこれは、他の状況で起こったように、潜在的なバイヤーにとってより魅力的なものにする、製造を「軽量化」する方法のXNUMXつと考えられています.....
「2022 年に、Indesit の企業統合の最後のステップを完了しました。 これらは通常の企業組織の慣行であり、過去 6 年間に構造にいくつかの変化が見られました (Indesit Company から Whirlpool Europe、次に Whirlpool EMEA および Whirlpool Italy、そして Whirlpool Management へ)。 これらは、想定されるリストラ計画などとは何の関係もない通常の企業構造操作です。
むしろ、 イタリアでは、Whirlpool は 2015 年から 2021 年の間に 837 億 XNUMX 万ドルを投資しました 87 年だけで、製品、プロセス、イノベーション、テクノロジーに 2022 ドルを投資しています。 年初以来、カッシネッタ工場だけで 180 人の正社員が雇用され、今月はさらに 100 人が雇用されています。 とりわけ消費者サービスでは、Fabriano から、110 人を超える常設オペレーターを擁するすべての販売後の管理を管理する、完全に内部化されたセンターを持つ唯一の企業です。 一般的に、これらすべてのデータは、Whirlpool が EMEA で依然として確固たる地位を築いており、市場シェアの成長傾向が、実行された戦略の有効性をさらに強化していることを私の意見で示していると言えます。」
