企業の福利厚生は企業の社会的責任だけではなく、公共の福利を削減するという観点だけでなく、企業の生産性と労働者の幸福を向上させるという制度的な観点から見るべきです。 労働弁護士マルコ・ビアジが設立した学校、ウビ・バンカとアダプトは、この方向性を踏まえて発表した。 人々の福祉、Ubi福祉観測所が推進するイタリアの職業福祉と企業福祉に関する第400回報告書。 「確かに、XNUMXページにわたる研究の科学コーディネーターであるミケーレ・ティラボスキ教授は、人口の高齢化と企業内人口の高齢化による公的福祉制度の欠陥の問題があると述べました。 生産関係と産業関係は変化しており、国家はそれらを管理するのに苦労しているが、ただ急いでパッチを当てるという精神ではなく、次のような精神でなければならない。 労使関係の新しいエコシステムを構築する"
企業福利厚生は今や統合された現実となっているが、この国の状況は依然として大きく分かれている。北部や大企業ではすでにうまく機能しているが、南部や中小企業ではそれほどうまくいっていない。 「我々は避けなければならない、とティラボスキは再び説明する。これまでの産業界と労働組合のタイプの公開討論がそうであったように、この議論もまた意見を二分させるものである。」 この報告書は、分析された25の労働協約のうち、すべてベンチマークとなる金属加工部門のもののうち、生産性ボーナスの「福利化」、つまり生産性ボーナスを労働者への福利厚生やサービスに転換する割合が明らかになったとしている。 3 年の 2016% から 30 年には 2018% になり、その後 XNUMX 倍に増加しました。 「福利厚生のテーマは労働生産性のテーマと関連しているが、イタリアでは他の欧州諸国とは異なり、労働生産性が成長し続けていると、調査の労働法コーディネーターは主張している。企業の生産性が高ければ、リソースや福利厚生を企業に分配するのが容易になる」労働者を守り、彼らを守ります。」
実際、さまざまなカテゴリーの企業福利厚生サービスのうち、半数以上は経済的生産性を伴うものであり、したがって従業員の幸福と会社自体の付加価値の両方に関係しています。これらは、たとえば、集団にとっての利益です。交通機関、保険適用範囲、医療（労働人口の高齢化と慢性疾患のリスクの増大により非常に重要な問題）、追加年金、 研修時間の短縮や、テレワークなどの組織の柔軟性。 その他、福利厚生として考えられるサービスとしては、食事券や買い物券の支給、レクリエーション活動、従業員の家族への援助や介護などがあります。
ウビ・バンカ取締役会会長のレティツィア・モラッティ氏は、「今では、働いている人さえも貧困のリスクにさらされている」とコメントし、同銀行がイタリアで最初に領土的な意味合いを持った企業福利厚生サービスを提供した銀行の一つだったことを回想した。ユビのような現実を常に区別してきた精神。 自分の 単なる企業課題ではなく、システムビジョンの観点から, ウビ・バンカは、専門のウビ福祉部門を通じて、文化と良好な福祉慣行の採用を促進するために、全国的なコンフィンダストリアと枠組み協定を締結し、また地域の雇用主およびビジネス団体と18もの協定を締結した。 この作戦には XNUMX つの基本要素があります。コンサルティング アプローチ、近接ネットワークの構成要素としての地域の価値評価、補完性です。
「福祉サービスの需要と供給のギャップは、今や確立された事実であり、イタリアだけでも70年までに2025億ユーロに達すると予想されており、それほど遠くない見通しであるとレティツィア・モラッティは説明した。」 そして、ニーズに比べて不足しているのは、特に公共部門が提供する医療などの重要なサービスです。」 Ubi は、600 のサービスの提供を通じて、特に企業が参加しやすくすることで、すでにこのことを検討しています。 1.200以上の施設で医療へのアクセスを促進 所属。 イタリア全土ですでに 400 社が Ubi 福利厚生を利用しています。「この数は急速に増加しており、企業の福利厚生の普及、そして何よりも企業の競争力の戦略的要素としての私たちの関心を証明しています。」
