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企業福利厚生: ケータリングとヘルスケアが最もリクエストの多いサービスです

OD&M Consulting の調査 - 2017 年安定化法の企業福利厚生サービスに関連する多くの革新に満足しており、企業がそれらを実施するために人件費を抑える機会を単につかんだと考える従業員が少ない。 ケータリングとヘルスケアは最もリクエストの多いサービスです

企業福利厚生: ケータリングとヘルスケアが最もリクエストの多いサービスです

ほぼ 43% の企業が、パフォーマンス ボーナスとアドホック投資を使用して、会社の福利厚生に資金を提供しています。 これは、Giグループの人材コンサルティング専門会社であるOD&M Consultingが、イタリア企業150社を対象に実施した調査結果と、イタリア企業500社を対象に実施した調査結果に基づく、第XNUMX回福祉レポートおよび第XNUMX回ウェルビーイングレポートの主な数値です。 XNUMX 人の労働者のサンプル。企業福利厚生の認識が両方の観点からどのように進化しているか、人々の関与と動機にどのような影響があるかを理解することを目的としています。

すでに福利厚生プランを持っている企業 (47,6%) の中では、大企業と中規模の企業 (67,6%) が優勢であり、今後 43,5 年以内に福利厚生プランを開発する予定の企業の 60% の中には、中小企業が現れています: ほぼ 20 %、XNUMXポイント以上上昇。

2017 年の安定法は、企業内での計画の普及を支援することに積極的に貢献しました。この計画で最も人気のあるオプション (80%) は、労働者が利用できる可能性であり、生産性のボーナスの全部または一部を福祉サービスに変換する可能性です。その後、補足年金制度への拠出または保険料の代わりに支払われる医療保険が続きますが、これも労働者の選択によるものです。

広範な福祉サービス

免税の可能性 (64,3%) に加えて、提供されるサービスは、社内調査やフォーカス グループを通じて企業によって選択されます。

普及の最初の XNUMX つの場所は、ケータリング サービス、ヘルスケア、時間管理、補足年金です。 レクリエーション/社交/教育分野は XNUMX 位から XNUMX 位に上昇しました (レベル II の交渉に含めることができるサービスを拡大した安定法の影響と思われます)。拡散の。

矢印は、昨年と比較した拡散率が 3% を上回っているか下回っているかを示しています。

高評価のサービス

労働者は特にヘルスケア (75,9% の満足度は年齢とともに増加する傾向があり、86,5 ~ 45 歳では 54% に達する) と 74,7% の休暇と休暇の付与を高く評価しています (最も高く評価するパネルは 45 ~ 54 歳の従業員です)。 83,8 歳で 72,8%)。 勤怠管理サービス (35% が高く評価し、45 ~ 81 歳の最大満足度が 71,5% の場合) と社会保障サービス (78,6%、55 ~ 64 歳の場合は最大 70,9%) が最も人気があります。マタニティ (治療への統合、出生証明書、再統合トレーニング) は 81,5% (子供を持つ女性では 70,3%)、モビリティは 90,9% (最年少では XNUMX%) です。

「計画を実行するという目標に関する労働者の認識の変化 - それがコストを抑える方法であると考える人の割合は 20 ポイント以上減少した - は、彼らの満足度の増加と相関しており、その妥当性を確認している.明確で透明性のあるコミュニケーションと、さまざまな設計段階で作業員に耳を傾け、関与させることの重要性 - OD&M Consulting のマネージング ディレクターである Simonetta Cavasin 氏はコメントしています。 同時に、企業の福利厚生は一定の成熟度に達しており、次の目標が間近に迫っていることが明らかになりました。それは、人々の福利を目的としたサービスのおかげで、組織内のエネルギーとモチベーションのレベルを高めることです。 このため、最初の研究から 4 年後、私たちはウェルビーイングの新しい領域を調査したいと考えました。 福利厚生計画の実施における主な目的として、個人的および組織的な幸福のレベルの向上を認識している従業員の間で、最大の満足が正確に見られます。」

ウェルビーイング

福利厚生政策は現在、人事管理の最も重要な手段の 77 つと考えられています。主な理由は 82,9 つあります。福利厚生政策は、特に中規模企業 (90%) および小規模企業 (60%) で、労働者の福利を改善するためのツールと見なされています (32,9%)。 %) は、企業の福利厚生パッケージ (40%) の進化を表し、最後に、中小企業 (10%) よりも大企業 (XNUMX%) で発生率が高く、総報酬 (XNUMX%) の新しいレバーを構成します。

一般に、大多数の企業が注意を払うと宣言した福利厚生の唯一の側面は職場環境 (76,2%) であるにもかかわらず、福利厚生サービスを提供する企業の間で、企業の福利厚生を決定するさまざまな側面に対する感度が高まっています。 後者の中で、職場環境 (90%) だけでなく、医療予防 (63%) および人間関係の幸福 (61%) にも中程度から高い関心があります。

この福利厚生と福利厚生の相関関係は、OD&M Consulting が考案した企業の「福利厚生」のレベルを XNUMX つの側面 (たとえば、仕事に関する従業員の満足度など) を考慮して測定するための指標である Organizational Wellbeing Index でも強調されています。組織または企業価値における識別)。

検出されたデータの平均は 72% になります (従業員によって表された肯定的な判断を、全回答に対する 1 から 4 のスケールに従ってパーセンテージに変換します)。調査が行われ、すでに個別にそれ自体が組織の幸福にプラスの影響を与えています。

これらは、People Wellbeing Index の正の値です。一方、これは、心理的、身体的、人間関係、および価値のレベルで人々の幸福度を測定します。会社に対する高い信頼と、会社の福利厚生計画の存在。 92 つの条件すべてを合計すると、組織の健康指数は XNUMX% に達することがあります。

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