イタリア企業による従業員への支援が拡大しています。 中小企業の45%が4つ以上の企業福利厚生分野で活躍一方、 11%が非常にアクティブ 社会保障と補助医療、従業員と家族のための保険と財政支援、平等な機会の保護と両親への支援、仕事と家族のニーズの調和、訓練と支援を含む6つ以上の分野でのイニシアチブによる、労働者に有利な介入。モビリティ、安全と予防、脆弱な対象者への支援、社会的統合、地域に広がる福祉。 最初から出てくるのはこれ 中小企業福祉全国報告書、火曜日にローマで発表され、首相が後援し、ConfagricolturaとConfindustriaの参加を得てGenerali Italiaが推進しました。
専門企業のイノベーション チームが実施したこの調査は、従業員数 2.140 ～ 10 人の 250 社を対象に実施されました。 研究の中心にあるのは、 福祉指数 PMI、国の生産システムのバックボーンを表し、村の労働力の80％を雇用する中小企業に福祉の文化を広めることを目的として、イタリアの中小企業の企業福祉のレベルを測定する指標.
分析によると、 北イタリアと南イタリアの間に実質的な違いはありません. 違いはむしろ 会社の規模: 最も活発な企業は、従業員が 100 人を超える企業です。 中小企業の 64% が、 トレーニング との モビリティサポート、特に若者の積極的な雇用政策を支援する役割を担っています。 一方、35% は、以下のおかげで、福祉にかなりのリソースを投資することができました。 税制優遇、さらに前回から増加 安定法.
「私たちは、企業福利厚生の削減で合図を出しました。施行令は準備ができており、すぐに到着します。私たちは協調段階にあります-労働大臣は、 ジュリアーノ・ポレッティ –. 時間の経過とともに構造化されなければならない、正しい選択だと思います。 私たちの前にある問題は、もはや紛争契約に関するものではありません。 今日の仕事は違います。それは機械的エネルギーの交換ではなく、想像力、コミットメント、創造力、やりたいこと、なりたいという願望です。 レントを打ち負かし、機会を促進しなければなりません。 道のりは長く、交渉はおそらくそれに対処するための最適なツールではありません。 収入と仕事を混同するのは間違いです。私たちは、社会の進歩よりもはるかに速い技術の進歩が仕事を減らす現在の移行を管理する必要があります。 これが私たちの前にある課題です。 狡猾さはともかくとして、誰もがチャンスがあることを知っている社会を一緒に構築しなければならない.」
2番目の フィリップ・ドネ、Generali Italia のカントリー マネージャー兼 CEO は、次のように述べています。 実質所得が増加するのを見る従業員が勝ちます。 起業家が勝ち、生産性、人材を引き付ける能力、および税制上のメリットの点で会社に利益をもたらします。 地方行政が勝利し、公共福祉と民間福祉を統合することにより、社会福祉の向上が見られます。 しかし、イタリアも勝っています。中小企業はイタリア経済の真の原動力であり、中小企業がうまくやれば、国もうまくいきます。 私たちは、企業、領土、地域社会、国の成長に貢献する企業福利厚生の勝利文化を広めるために取り組んでいます。」
レポートによると、中小企業は、企業の福利厚生に対する XNUMX つの異なるアプローチに従って分類できます。
• "生活と仕事」 (全体の 21%)、ワーク・ライフ・バランス、機会均等、親への支援の分野で関連するイニシアチブを実施している企業。
• "包括的」（9,5％）、地域に拡大された社会統合と福祉イニシアチブの分野で最も活発な企業。
• "人は気にする」 (10,8%)、特に人材管理と福利厚生の分野に重点を置いた取り組みを行っている企業。
• "アクチュエーター」（48％）、企業福利厚生のさまざまな分野で活動している企業ですが、主に全国カテゴリーの契約の規定を適用しています。
• "初級」（10,7％）、企業福利厚生経験の初期段階にある企業。
「会社はますます幸福のディストリビューターになることができます-彼は維持します アルベルト・ババン、Piccola Industria Confindustriaの社長–。 ビジネスにおける連帯感を高めることが、生産性向上につながると確信しています。 しかし、なぜ福祉ができるのか、それがどれほど簡単なのかを説明しながら、社内に文化を作らなければなりません。 政府としては正しい方向に向かっている：減税は福祉を単純な利益としてではなく、競争力を高めるツールとして扱うため、正しい措置である.
企業がよく利用する福利厚生エリアは、大きくXNUMXつに分けられます。
1. 人事管理の取り組み: モビリティのトレーニングとサポート (64,1%)、従業員と家族のための保険 (53%)、従業員への経済的支援 (46,2%)。
2. 伝統的な補完福祉イニシアチブ: 補足年金 (40,4%)、健康 (38,8%)、安全と予防 (38%)。
3. より革新的なイニシアチブ: 平等な機会と親への支援 (18,5%)、地域にまで及ぶ福利厚生 (15%)、社会的統合 (14,1%)、ワークライフ バランス (4,9%)。
中小企業が企業福利厚生イニシアチブを実施する理由は主に XNUMX つあります。人事管理、したがって従業員の満足度と生産性を向上させるための福利厚生、および企業の成功の長期的な持続可能性と評判の側面です。
