大手TVグループのOTTストリーミングが登場
それは今や確実です： 配布モデル のメディア コンテンツは オンデマンド ストリーミング オーバー ザ トップ. クリンゴンにアレルギーがある人にとっては、それは次のことを意味します: 有料ユーザーの要求に応じて Web 経由で送信されたコンテンツを消費すること。 このような断定的な主張を行うことができるのは、 重要な事実：到着しました 米国の主要なテレビ グループ とプライムオファー テレビ番組のストリーミング用。
そんな中、 成熟 また別の processo おそらく、この決定の根底にあるもの：最も重要なこと ケーブル事業者 100億人のアメリカ人にテレビ信号を届けたのは ステッシ 誰が奉仕するか ブロードバンド接続 適切なストリーミング サービスを利用するには、インターネットに接続する必要があります。 これらのいくつかは、 コムキャスト、彼らも神です メディア グループ テレビ コンテンツの制作および配信業界に直接関心を持っています。 ケーブルと高速インターネット 彼らは切り離せないものだけ. インフラストラクチャ レベルでは、収束はすでに実現しています。 オバマ政権でも多くの人々の睡眠を奪う収束。 しかし、それは別のトピックであり、私たちの話に戻らなければなりません。 ストリーミングTV.
HBOがやってきた アラカルト
タイム·ワーナー 彼は大々的にそれを成し遂げると発表した 利用できる また、愛 購読していません チャンネルに（そしてここにあります！）、最高の HBO それはなる 到達可能 XNUMX月 ウェブ サービスを通じて ストリーム 地図. HBO はニューヨーク グループの旗艦であり、その利益の XNUMX 分の XNUMX と真のマネー マシンを担当しています。 このような決定は、これまでに見られたことはありませんでした。これまでの Web では、ゴミ箱の終わりがありました。 HBO はすぐに別の米国のテレビ上院議員、ネットワークに加わりました。 CBS 多くを伝える スポーツイベントi、有料テレビで最もビジネスを生み出すコンテンツ.
大げさではなく… コペルニクス的転回 メディア業界のすべてのオブザーバーが指摘に失敗していないためです。 そこには TV あります メディア クイーン、インターネットの腐食作用から最もよく身を守ったもの、まだ本当のお金を稼いでいるもの、そして業界で最高の幹部を持っているもの. 最高であり、最もうるさい。 ジェフビュークス、Time Warnerの責任者、比較 Netflix、OTTの橋頭堡、世界を征服したいアルバニア軍に、ヤルタでバチカンの役割を求めた同盟国に宛てたスターリンの有名なジョークをエコーし ます：「教皇はいくつの師団を持っていますか」. ゼロ。 OTT にはどのくらいのコンテンツがありますか? ゼロ！ スターリンもビュークスも優れた唯物論者として、 値 インクルード 霊力 またはその バーチャル で 現代社会.
コンテンツはほとんどありません OTT（でもそんなこともない）、しかし、彼らは 食べる 少しずつ パイ の 有料テレビ、XNUMX兆ドルのパイ。 テレビグループがプライムオファーをウェブストリーミングに拡大するきっかけとなったのも、これらの貪欲な噛み付きでした. 入るということは 直接競争 とともに OTT、神であるNetflixやAmazonのように 狂気. はい、彼らは競争相手ですが、私も より良い、より信用できる顧客 それらを販売する従来のテレビの 頒布権 と 再送信 彼らの製品のウェブ上で。
OTTs は、テレビの大型哺乳類の降下を哲学的に居留地に取り入れました。"サービスの向上に役立てさせていただきます彼は言った リードヘイスティングス、Netflixのボス。 良い理解ですが、その保護区で誰が本当に責任を負っているのかを人々に知らせる方法でもあります. ヘイスティングス、そして彼だけでなく、それが私にとって簡単ではないことを知っています テレビグループ コルマーレ il 技術的ギャップ また、 文化的な 従来のメディアグループを遠ざける インターネット上で生まれ育った企業 ネットフリックスのように。 最初の企業がウェブ上で自分たちの地位を確立しようとするたびに、 災害 そして彼らが成功したとき、の場合のように Huluは、すべてを破壊する一歩手前に来ました。 これらのグループは何かを学びましたが、XNUMX 代の人でさえよく知っているように、全体として、ウェブが必要とする文化からはかけ離れています。 マードック すでに数回火傷を負っています。
テレビのアンバンドリングは来るのか？
とともに ストリーミング 大規模なテレビ グループに受け入れられている Web 経由 また の束ねない, 開梱。 その反対、 バンドル、有料テレビ銀河の太陽です。 有料テレビのビジネス モデルは、地中の木のようなパッケージ取引で構築されています。 多くの人が バンドル 〜として 乱用 私に向かって 消費者. 上院議員 ジョン·マケイン、共和党の元大統領候補は、 ビル 邪魔にならないように。
必要はありません。それを発明し、今まで冷兵器で防御してきた同じテレビ グループがそれを行います。 映画の中で 私の友人 バンドリングの概念は、メランドリ（ガストーネ・モシン）がササローリ（アドルフォ・チェリ）の家に行き、妻を連れて行くと告げるシーンでよく説明されています。 はい、ササロリは言いますが、毎日朝XNUMX時に仕事に行かなければならない巨大なセントバーナードという犬もいます。
これまでのところ私は 消費者 その 彼らは望んだ プログラムを見る HBO o ショータイム （アメリカで最も人気のあるチャンネル） サブスクリプションを購入する 他の人を含む月額$ 100から 200カナリ 彼らは存在さえ知らず、画面に表示されることは決してないだろう. 購読している私自身 空 180 のサブスクリプション チャンネルのうち、数時間をテレビで過ごします。 使用 継続的に 3 o 4、Cinema 1 および 1+、Cult、Classic、Atlantic、Sky TG 24 は、新しい非分割 TV 情報標準を導入しました。
これがバンドルです。 原始的な何か。 一方、アンバンドリングとは、個々のチャンネルや個々の番組を個別に提供することです。 アラカルト それはXNUMX世紀です。 これは、テレビ業界全体が向かっている方向です。 万歳！
Web でのストリーミングとアンバンドリングが同時に進んでおり、これらの XNUMX つのモデルが間もなくテレビのサービス全体に浸透するでしょう。
ハイブリッドモデルへ
XNUMX つのトレンドが融合したとしても、 音楽 と TV 彼らです 動く in 分岐方向。 ザ 音楽 STA 通過 支配的なモデルから アラカルト (iTunes)、すべてを含むサブスクリプション モデル (Spotifyは）、成長しています。 一方、テレビは逆の道を歩み始めており、 オールインワンモデルから (ケーブルテレビ) 複数選択モデルへ 実際に消費した分を支払う場所。 バンドルにとらわれていると感じているすべての消費者、特に 若い聴衆 高価な有料テレビ モデルから遠ざかります。
長期的には、すべての消費者指向のエコシステムで一般的に見られるように、ハイブリッド モデルが実現します。 実際、私たちはに戻ります 新聞配布モデル メディア全盛期。 ザ 強い消費者 より多くの資金を持っている人が購入しますサブスクリプション 制限なくコンテンツにアクセスし、部分的にでも消費する。 の より時折の消費者、または 予算重視、彼らは購入します 急いで 膨大な数のコンテンツ制作者のカタログから選んで、すぐにコンテンツを楽しむことができます。 最後に、新聞の場合と同様に、限られたエリア に限定されます 無料アクセス これは、新しい顧客を見つけたり、移動の多い場所や待ち合わせ場所で不規則な一般の人々に連絡したりするのに役立ちます.
独占に向けて
ノーベル経済学賞を受賞したポール・クルーグマンは、 記事 NYTimes で、Amazon とネットワークの独占の可能性に非常に批判的です。 ピーター・ティールは、独占はウェブの避けられない産物であり、それについてできることはほとんどなく、独占は一時的なものであるため、それらを制限または規制しようとしてもほとんど意味がないと述べて、彼に同意した.
ここに、パラドックスの工場であるニューエコノミーのもう XNUMX つのパラドックスがあります。 バラバラに引き裂かれた新聞の配布モデル インターネットは、デジタル コンテンツの支配的な配布モデルの候補になるために、Lazarus のように復活しました。
テレビや音楽だけではありません。 映画、本、さらにはビデオゲームでさえ、同じように消費者に提供されます。 モデルを通して が運営するコンシューマハイブリッド いくつかの巨大なマルチパイプ ハブ およびマルチモデル、 テクノロジー とにより、 ビッグデータ、すべての意図と目的のために、政府の規制ではなく、ソーシャルメディアを通じて制御される完全に消費者指向の流通独占となります。 これは敬意を表して ポール゜クルーグマン 記事を書いた人、 アマゾンの独占はOKではない, 反トラストの介入を要求することにより、この種の進化に反対します。 消費者は本当にそれを望んでいると確信していますか?
