関連する解雇数に関する昨日の騒ぎは、 ユニクレジットの回復計画 人件費を削減するためのグループの戦略を詳しく調べた後、緩和します。 イタリアでの 18.200 ユニットの「カット」から 6.900 に進み、具体的には 540. この最後の数字は、わが国に関する限り、Unicredit 計画の真の新規性です。 そして、それはおそらくレイオフについてでさえないでしょう。
実際、金融機関の経営陣によって宣言された目的の XNUMX つは、 Unicredit 計画のプレゼンテーション 111 年までに 2018 の作業単位に到達することです。この目標を達成するために、マネージング ディレクターの Ghizzoni は、今後 18.200 年間でグループの従業員は現在の数より 6.900 人少なくなり、そのうち XNUMX 人はイタリアにいると説明しました。 これらの人員削減の大部分は、イタリアの労働組合としばらく前から合意されていたが、彼らの計算によると、 540以上の冗長性 旧協定と比べて。
組合は現在、ユニクレジットに、この新しい数の解雇の管理方法を尋ねています。 ファビ、主要な銀行組合は声明で、「労働者の強制退去の仮説を拒否したい. 私たちが読んだ早期退職は、自発的かつインセンティブベースでのみ組合と交渉しなければなりません。」
多かれ少なかれ同じ波長でも 最初のシスル 最初の Cisl 社の調整マネージャー、ピエルイジ・レッダ氏は、退職する従業員の新しいグループがどのように管理されるかをすぐに知りたいと尋ねました。 Ledda 氏の希望は、そのような人員削減が、例えば自主的な早期退職であること、そして何よりも、 新入社員も同行. 「銀行の世界が変化し、新しい専門家の必要性もあることに疑いの余地はありません。 このため、自発的な早期退職に直面して、次のことも重要です。 新入社員. それは重要なシグナルになるだろう：それは、Unicredit が単なるコスト削減ではなく雇用に焦点を合わせることによって、依然として我が国に投資したいと考えていることを示すだろう.」
