リスクは低く、収益性は高いです。 それだけで注目を集めることを正当化するXNUMXつの資質 送電鉄塔部門、「現時点で最もセクシーなセクター」、のCEOとして ボーダフォン, ニック・リード. 「私は持っていた – その後説明した フィナンシャル·タイムズ – セクターの主役との多くの接触。彼らは、資金を調達して専門家に任せた方がよいと私を納得させようとしました。 しかし、私たちもスペシャリストです。」 リード氏は、68.000G に必要な資金の一部をかき集め、ヨーロッパ中に分散した 5 基のタワーを売却して英国の巨人の債務を削減するというアイデアから始めました。 彼はルークのゲームをやめないという考えに変わった. したがって、に進むという考え Vantage Towers の証券取引所上場, フランクフルトでの昨日の投資家デーの主役, IPO の観点から, 予測によれば, ヨーロッパで最も重要であると約束されています, 会社の 4% のために 20 億ポンドを調達、約 17 ～ 18 億ユーロと推定されます (56% の EBITDA によって正当化される評価、または TLC の誰もが認めるリーダーである親会社が収集するものの XNUMX 倍以上)。
作戦は、セクターの特性を変えたクーデターの数日後に失敗します。 セルネックスアベルティスとの契約の一環として最終的にエディツィオーネ・ホールディングの軌道に乗ったバルセロナに本拠を置く会社は、香港の巨人であるハチソンのヨーロッパの塔を買収するために10億ユーロの小切手を書いた. 歴史的な取引だが、フランスの Iliad ネットワークを過去 XNUMX 年間に買収し、American Towers との競争に挑んだ Franco Bernabé 氏が議長を務めるグループの欲求を満足させるものではないだろう。
アジアでもアメリカでも、セクターはタワーのスペシャリストの手に90％ありますが、ヨーロッパではその割合は60％を超えません。 理由？ 部分的には地理 (アメリカの平原よりもはるかに対照的) に関連しており、部分的には電気通信自体の歴史に関連しています。 タワーは、さまざまな地域に存在する競争に対処することを余儀なくされた、個々のオペレーターの開発を支援するために必要でした。 それどころか、ヨーロッパでは、このセクターの文化は、技術的解決策を追求する技術者によって、公的独占の体制で作られ、金融のニーズにあまり敏感ではありませんでした。 フランスとポルトガルで最初に少数株を売却したアルティスのアクロバティックな所有者であるパトリック・ドラヒが示した道をたどる道をたどる道をたどる、利益率の低下により通信会社がコンドミニアムネットワークに集中することを余儀なくされた、より最近まで。
要するに、タワーのゲームにはより多くのプレーヤーがいます. 一方で、Cellnex のスペシャリストは、アメリカのモデルを複製する準備ができています (アジアのタワーは 100% マネージャーの手中にあるため、アジアはカウントされません)。 一方、ヨーロッパでは、オレンジのステファン・リチャードが、ボーダフォン、ドイツテレコム、オレンジ自体の間にスーパータワー会社のアイデアを立ち上げました。しかし大切なものを失う ドル箱. 私たちの Inwit のモデルでは、5 つのかつての敵 (Vodafone と Tim) の間のコンドミニアムが、金銭的な理由で仲良くすることを余儀なくされました。 さすがXNUMXG。 実際、誰もが XNUMX つの点に同意しているようです。非常に競争の激しい環境での技術的課題によって必要とされる、コストの削減と品質の向上の必要性に直面して、誰も単独でそれを行う余裕はありません。
