新しい事業計画は、ティムが目指している回復に不可欠です 彼らの背後にあるXNUMXつの主要なパートナー間の内部闘争を置きます、エリオットとビベンディ、未来を見据えています。
ルイジ・グビトシが率いる会社は、 組織モデルを刷新する 数ヶ月前に承認された産業計画を推進するためです。 新しい組織は、 コンシューマエリア、ビジネスエリア、テクノロジーエリア、卸売エリア、スパークルの5つの垂直建設現場。 同時に、13 の機能分野があり、まず 5 億ユーロで周波数を購入した後の 2,4G の立ち上げです。 また、Tim が Vodafone Italia と 5G ネットワークへの投資を共有する覚書に署名したことを思い出してください。
これらは、Radiocor が明らかにした「Tim の戦略計画をどのように実施するか」というタイトルの文書の柱であり、マネージング ディレクターの Luigi Gubitosi によって開発された産業計画を実用的なレベルで展開しています。
24 Ore Group の代理店が明らかにしたことによると、新しいスキームは以下に基づいています。
「進行状況の継続的な監視と新たな問題の解決への積極的な取り組み、ビジネスラインの実行に対する明確な責任、および管理、財務、および管理の責任者であるPiergiorgio Pelusoと戦略の責任者であるPiergiorgio Pelusoが率いる専用の構造。カルロ・ナルデッロは、「横断的な問題に特に言及して、『変革』を促進し、調整する」ことを求めました。
各建設現場には非常に具体的な目的があります。
- 消費財: 固定回線の顧客ロイヤルティ、モバイル顧客向けのロイヤルティ プログラム、高度な分析、進化したコンバージェンスとファミリー エコシステム、販売モデルとチャネルの最適化、市場でのポジショニングを守ることを目的とした優れたサービス品質。
- ビジネス: オファーとサービスの収益性を高め、中小企業セグメントへの浸透を実現し、5G とシステムの可能性をクロスアップセル キャンペーンに活用します。
- 技術: 単一のビッグデータ プラットフォーム、
- 特価: 規制対象サービスの品質とプロセスを改善し、オファーの拡大、価格設定の見直し、販売プロセス、実現可能性分析、および提供を改善するための行動の特定により、規制対象外のサービスを開発します。
- 輝く: 新しいモデルは、海底ケーブル会社の強化を想定しており、特に地中海沿岸と潜在力の高い市場に焦点を当てています。 その目的は、隣接する経済的に魅力的な市場で成長し、パートナーシップを通じてスパークルの能力と資産に沿って成長し、新しいテクノロジーによって提供される自動化の機会を活用することです。
