Emanuele Sacerdoteによる戦略化.
私たちが経験している経済的緊急事態の極端な統合は、主要なマクロ経済サイクルが突然中断されたことです。 生態系と産業および商業チェーンの経済活動のほとんどが深刻に停止しています。 ブレーキングのレベルは、世界的、大陸的、地域的に同期していました: 効果 オールイン ポーカーのように。
人間と動物のウイルス交換の原因とされているものとは別に、ウイルスの蔓延を加速させた真の共原因はグローバル化です。 したがって、惑星経済のスーパーマクロサイクルは、拡大の主な原動力であるグローバリゼーションによって中断されたと主張することができます。
ここで、マシンを再起動する必要があります。本当の問題は、生産とマーケティングのチェーンを再開することです。
「どこへ行くの？」という質問。 この再起動フェーズで答えを出すのが最も簡単なように思えます。考えられる答えは XNUMX つあります。前進する、後退する、または回避することです。 最後のものから始めましょう。
私たちは回ります。 次の可能な決定とは異なり、ここでは失われた位置を再検索しようとします。 意思決定のコンテキストは、前進と後退の中間にある可能性があり、どこにも行かないリスクがあります。 避けられない不況を管理した後、コロナ前のポジションを再発見しようとします。
戻りましょう。 前回の決定とは逆に、一歩下がって縮小した方が良いとここで規定されています。 この決定は、大幅に成長できないことによる外部または内部要因の確実な悪影響によっても左右されます。 確かに、コロナ前のレベルの一般的な縮小により、脱成長段階はより長くなり、下方に安定します。 適切な戦略的アプローチは、ダウンサイジング ターンアラウンド マネジメントです。
続ける。 それは、継続することを決定することを意味し、場合によっては市場を攻撃しようとすることによって進歩することさえあります. この決定を冷静に下すための参照コンテキストは、おそらくよりポジティブであり、回復予測はより楽観的です. 劇的な減少の最初の段階はそれほど劇的ではない可能性が非常に高いですが、その後、コロナ前のレベルに戻ってそれを超えることができるという活発な希望があります. 適切な戦略的アプローチは変更管理です。
私の意見では、インターセプトされる可能性が非常に低い状況を予測するため、最悪の決定が最初のものです。 もちろん、すべての決定は立派なものですが、最後の XNUMX つは最も一貫性があり、最も受け入れられるものです。
組織が近い将来に直面する可能性があるアイデンティティ、目的、ビジョン、文化、強みと弱みをより現実的に評価することによって、意志と力の間の正しい関係を見つける必要があります。
ではごきげんよう！
