再生可能エネルギーの未来: エネルギーの持続可能性に関する国家計画。 水、太陽、風、地球からの熱。これらがエネル グリーン パワーの年間約 22 億キロワット時の発電を可能にする要素です。 上場 (20 年 4 月 2010 日) 以来、証券取引所でのシェアが XNUMX% 上昇し、Enel グループの「グリーン」企業は、世界中のセクターのリーダーの XNUMX つであることを確認しています。
マネージング・ディレクターのフランチェスコ・スタラーチェ氏と、ボッコーニ大学教授であり再生可能エネルギー産業・金融国際観測所（Oir）所長でもあるアンドレア・ジラルドーニ氏が、イタリアと世界の再生可能エネルギーの発展についてFIRST ONLINEで語りました。 世界的な傾向を概説し、次にイタリアの状況の詳細に踏み込むことによって、多くの興味深いアイデアが浮かび上がりました。その中には、国家エネルギー計画（PEN）の構造と意味を根本的に再考して、少なくとも次のような手段を検討することを目指すという提案も含まれています。尊厳の平等、消費の削減、効率化、生産の合理化、スマートシティとエコ地区の誕生。 一言で言えば、「持続可能性」です。
ジラルドーニ – この分野への投資は大幅に増加しています。 しかしそれを超えて、需要構成、規制、障害の観点から最も関連性のある世界的な傾向は何でしょうか? そして、世界での Enel Green Power の位置は何でしょうか?
STARACE – 2010 年は、世界の再生可能エネルギー分野にとって非常に前向きな年でした。 生産工場への投資は昨年と比べて30％増加し、たとえば世界の「高級品」市場の総額を超えた。 86 MW が設置され、最も大きなダイナミクスが記録されたのは太陽光 (+71%)、次いで風力 (+24%)、バイオマス (+11%) でした。 業界レポートの分析によると、2020 年の年間成長率は 8,7% と推定されています。 これまでのところ、すべての期待は間違っていることが判明しましたが、それはデフォルトです。 危機後最悪の年となった２０１０年は７．６％の増加を記録した。 そして、Enel Green Power の生産能力はさらに拡大し、2010 年と比較して 7,6% の増加を記録しました。興味深いのは、再生可能エネルギーの成長がアフリカを含む世界中に無差別に分布していることです。 多くの国では、クリーン エネルギーは環境への配慮の結果ではなく、エネルギー需要への対応の一部です。 これは南アメリカの中心的な動機です。エネルギーは必要であり、生産されますが、環境に優しいものです。 実際、再生可能エネルギーは生産構成の約 30% を占めています。 エジプトの例はさらに顕著です。2009 年間で人口は 65 倍になり、それに伴いエネルギー需要も増加しました。 しかし、政府はこのような要望の増加に対して適切な提案を生み出すことができていない。 世界では、再生可能エネルギーが短期的に最も効率的な解決策であることがますます証明されています。再生可能エネルギーは地元で生産されており、短期的な解決策です。 おそらくヨーロッパでは、この問題は少し議論されています。なぜなら、相反する動機があるだけでなく、目的が異なるからでもあります。つまり、長期的にはエネルギーの自立を望んでおり、そのためにエネルギー源を区別しているのです。 それは間違いではありません、さまざまな理由があります。 しかし、私たちには大きな利点もあります。ヨーロッパの平均エネルギーコストは、アジアやラテンアメリカの一部の国よりも平均して低いということです。
ジラルドーニ – この文脈では、あなたは南米に大きく賭けていますが、ヨーロッパはもう儲かっていないのでしょうか？
STARACE – いいえ、彼はまだ旧大陸に迷っていません。 新しい戦略計画がイタリアとスペインへの投資を減らすことを想定しているのは事実ですが、イタリアとスペインではすでに重要以上の存在感を示しており、ラテンアメリカと他のヨーロッパ諸国との間ではさらに1,2億ドルの投資が行われています。 私たちの目標は、世界的なトレンドを追い続け、再生可能エネルギーが狭いニッチの一部ではなく、より自由でよりダイナミックな市場で競争できる場所を世界中で探すことです。
ジラルドーニ – 当社の天文台による調査によると、貴社は主要な競合他社とは異なる戦略を採用していることがわかりました。 市場は大きいが、真のリーダーは存在しない。 競合他社の中で誰が最も近いと感じますか?
STARACE – 15 年間で、Enel Green Power によって現在設置されている MW の 4.300 倍に相当する新しい容量が世界中で設置されます。 再生可能エネルギー分野は信じられないほど細分化されているのが特徴です。 正しい動きをすれば、発展の余地は大きくあります。 しかし、エネルグリーンパワーは他社とは比べものにならない「独自」の戦略を追求していると思います。 後者はすべて最近誕生したもので、同様の技術的フットプリントを持つ 10 つ、多くても XNUMX つのテクノロジーに焦点を当てています。 彼らとは異なり、私たちは世界中の多くの国に存在し、水力、地熱、太陽、風力、バイオマスエネルギーを開発しています。 市場はそれを理解し、私たちに報いる時が来たのです。 また、少なくとも XNUMX% の投資収益率を達成するという当社の約束を条件として、今後 XNUMX 年間で再生可能エネルギーによる追加の発電容量が約 XNUMX MW になると見込んでいます。
ジラルドーニ – したがって、これは多くの機会を提供する市場です。技術的に生産的なカードをプレイする必要があるほど、成功する可能性が高くなります。
STARACE – はい、多くの企業の問題は、株主に報酬を支払うことができなくなる時期が来ることです。つまり、プロジェクトの品質が低下し、企業の成長が停止します。 Enel Green Power は強力なキャッシュ フロー、複数の技術予測を備えており、年に XNUMX ～ XNUMX つの新しい成長分野を追加しています。 成長に資金を提供することができ、テクノロジーと地域を多様化することで成長し、常に最良のプロジェクトを選択します。 これにより、時間の経過とともに確実に成長し、常に持続可能な利益が得られます。
ジラルドーニ – イタリアに目を向けると、数日前の『コリエレ・デッラ・セーラ』誌で、アニョーリ氏は余剰生産能力が20～30％あると書いた。 マリオ・ドラギ知事は最新の年次報告書の中で、国の発展に必要なインフラ投資を最適化するために慎重な費用便益分析を求めている。 私たちの推定によると、再生可能エネルギーによる生産ではなく、他のインフラストラクチャー (ブロードバンドなど) に投資した方が、より大きな利益が得られるでしょう。
STARACE – たとえ私が指摘することではないとしても、これは私にとってまったく驚きではありません。 イタリアには十分なインフラがありません。 しかし、エネルギーに限定すると、ネットワークへの投資が少なすぎるのは確かで、ガス化装置には全く投資されておらず、発電には投資が多すぎます。
ジラルドーニ – 私たちは、中小企業が大企業が世界中に織りなすネットワークに依存していることを知っています。 イタリア産業にとってのスペースとは何ですか? エネルグリーンパワーは原動力として機能できるのか？
スターエース - 確かに。 直接行う場合もあります。 たとえば、地熱エネルギー分野では、イタリアには強力な産業があり、国のノウハウが発展しており、私たちのグループのおかげで世界レベルで認められた技術的リーダーシップをすでに征服しており、我が国にはまだ提供できるものがたくさんあります。 太陽光発電に関する限り、8月XNUMX日に世界最大級の工場が稼働開始します。 明らかに、これらの産業の周りには大規模な生産チェーンがあり、それを通じて国営企業の成長を可能にする価値をもたらすことができる分野です。 風力発電では、すでに高度に発展した世界産業が存在しており、コンポーネントを配置するためのスペースがまだ大きく残っています。 おそらく最も興味深いのは、「小規模」規模のバイオマス部門です。私たちは、イタリアだけの技術サプライチェーンを構築したいと考えています。 それは世界に欠けているものであり、私たちはそれを立ち上げています。 バイオマス エネルギーを生産する量は膨大ですが、それを長距離に輸送できると考えているなら、それは計画から外れています。 目標は、必要な場所に多くのプラントを建設することで、その場限りの現場対応を実現することです。
ジラルドーニ – 福島事故後、そして住民投票後、再生可能エネルギーはどのような役割を果たすのでしょうか? 50-25-25（化石燃料、原子力、再生可能エネルギー）を再考すべきでしょうか？
STARACE – そう遠くない将来に再生可能エネルギーの 50% を達成することは不可能な目標ではありません。太陽光発電の成長は大きく、地熱エネルギーは 2016 倍になる可能性があり、バイオマスにはまだ未知の可能性があります。 私は、XNUMX 年以降、奨励金なしで太陽光発電が自然に普及するスピードに驚かれると確信しています。
ジラルドーニ – ペン (国家エネルギー計画) は、そのオファーを構築する方法として常に考えられてきました。 しかし、成長の惰性的で単調なイメージがある限り、それは問題ありませんでした。 シナリオは変わりました。ペンは時代遅れで、確かに危険だと私は信じています。 私たちは何か新しいもの、つまりエネルギー持続可能性のための国家計画を立ち上げるべきです。この計画では、消費と排出は主に都市で発生するため、生産方法への関心を大幅に減らし、エネルギー効率とスマートシティの問題にもっと焦点を当てます。 エネルギー政策はもはやペンで行うことはできませんが、どう思いますか
STARACE – 私もその意見に同意しますが、実際にはすでに放棄されていると思います。 年間 MW の量を求めて計画を立てることはもはや不可能であり、持続可能性を目指す必要があります。 メルケル首相は正しい方法で再生可能エネルギーの道を進んでいる：達成すべき成果を示すのではなく、企業が運営しなければならない枠組みの境界を定める
ジラルドーニ – それから、インセンティブの問題もあります。 多くの人によると、それらはまだ高すぎて、長すぎます。 資源のより多くの割合をスマートグリッド、エコディストリクト、エネルギー効率、研究、工業化などに移すべきではないでしょうか。そこでは、とりわけ競争力を高めることができるのではないでしょうか?
STARACE – 太陽光発電と他の分野を区別する必要があります。 実際、太陽光発電分野では、政府の変更はまさにこの方向に進んでおり、奨励金は 2015 年に終了します。 その頃には私たちは自分の力で歩けるようになるだろうという考えです。 これは重要なステップだった。インセンティブは一定の時点で終了すると言われているが、イタリアのサプライチェーンが成長して市場シェアを獲得するのに必要な時間が残されることになる。 他のサブファンドには寛大かつリスクを伴う奨励金が提供されています。 再生可能エネルギーに関する最新の法令は、グリーン証明書を廃止し、2013 年からは競争入札のみが行われることを定めています。私たちは正しい軌道に乗っています。
ジラルドーニ – はい、しかし、これらのオークションがどのように機能するかを理解している人はほとんどいません。
STARACE – 非常に単純です。ブラジルでは、これはかなり前から行われています。たとえば、1.000 MW を発電するために入札が行われます。 各企業は、誰がどのくらいの量を制作する意欲があるかを理解するために、プロジェクトを提示します。
ジラルドーニ – あなたは幸運です、ブラジルでそれが機能するのを見ることができました。 しかし、他のオペレータは、システムがどのように動作するかについてはあまり明確ではありません。 おそらく政府は、申請の側面についてより適切に説明することに専念すべきだろう。 インセンティブに関する限り、最良のシステムは何だと思いますか?
STARACE – 先ほど説明した最も有効な形式、つまりプレミアム フィードインです。 先ほども言いましたが、最も効率的な人、つまり最も少ないインセンティブで生産を達成した人が報われます。 これが最終消費者にとって最も安価なソリューションであることを覚えておいてください。 実際、再生可能エネルギーの生産者は、エネルギーの市場価格にプレミアムを加えた料金を徴収します。 Enel は、スマート メーターによるスマート グリッドのサポートの大部分をすでに行っています。 欠けているのは、インストールされたシステムからソフトウェア開発への飛躍です。これは財布の問題ではなく、頭脳の問題です。 研究についても同様です。 資金は存在しますが、欠けているのは産業界と大学の間の適切な協力です。 企業は小さなことですが、具体的なプロジェクトを提案する必要があり、機関はそれに耳を傾ける準備ができている必要があります。
ジラルドーニ – 最後にスマートシティについてお話したいと思います。 環境に優しい持続可能な都市の建設に適した再生可能エネルギーを開発する産業を構築することは可能でしょうか?
STARACE – ミニ水力発電、ミニソーラー、小型サイズをイタリアで開発できます。 多くの可能性があり、エネルが全国に設置した 32 万台のメーターにより、すでに優位性を持っています。 当社は、欧州委員会が立ち上げた「スマートシティ」構想の候補者であるジェノバとバーリのパートナーです。 EU加盟国ごとに2020都市には、40年までに温室効果ガス排出量をXNUMX％削減するためのEU資金が与えられる。 私たちはこのプロジェクトが成功し、イタリアのすべての都市にとって長い旅の始まりとなることを願っています。
(編集：カミラ・カラビニ)
Enel Green Power の現最高経営責任者兼ゼネラルマネージャーである Francesco Starace は、1955 年ローマ生まれ。原子力工学を卒業し、General Electric、ABB、ALSTOM で国際的な経験を積みました。 彼は数年間、米国、サウジアラビア、エジプト、ブルガリア、スイスに海外に住んでいました。 Enel では、発電およびエネルギー管理部門内の電力事業分野の責任者を務め、その後市場部門のディレクターを務めました。
