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持続可能性、国際化、テリトリー、ライフスタイル: La Scolca の CEO、キアラ ソルダーティが語るイタリア ワインの未来への道

2022 年に 8 億ユーロに達したイタリアのワイン輸出の成功は、私たちの国がリーダーシップの地位を保証するために先を見据えなければなりません。 ジグムント・バウマンが表現したグローカルのコンセプトからインスパイアされたラスコルカモデル。 新しい市場の獲得が重要

持続可能性、国際化、テリトリー、ライフスタイル: La Scolca の CEO、キアラ ソルダーティが語るイタリア ワインの未来への道

でした 2022 年の記録破り 過ぎ去ったばかりの年 イタリアのワイン: 輸出は前年比 8% 増の 12 億ユーロに達しました。 いつものように、12,5 億ユーロのワイン輸出を記録したフランスが先行しました。 3 番目の位置は、イベリア ワインの輸出が 6% 増加したおかげで、スペインが XNUMX 億ユーロでかなりの距離を保っていました。

イタリアワインが風に乗って世界市場を航行するなら これは、それらがその地平線に現れないという意味ではありません 重要度 国際的なリーダーシップのシェアを認定することを目指すために、時間内に管理する方法を知る必要があること.

クレア兵、 Gavi を海外向けのマーケティング ポリシーで世界的に有名にした家族経営の農場「La Scolca」の管理者は、約 70 ヘクタールの植栽面積を管理する会社の生産の 50% 以上を輸出する結果になりました。 10 ラベルと 680 本のボトルに命を吹き込むノーヴィ リグレとガヴィの間のコルテーゼ ブドウは、イタリア ワインの未来について非常に明確な考えを持っています。

グローバルに考え、ローカルに行動し、テリトリーを可能な限り大切にする必要があります

「2023年を可能な限り最善の方法で迎えるために、これまで以上に、 ジグムント・バウマンが表現したグローカルの概念 グローバルに考え、ローカルに行動することがますます必要になっていると確信しているという意味で。 領土の良さを最大限に生かしたいが、国際戦略を念頭に置いてそうする必要があることを認識している.

La Scolca のマネージング ディレクターによると、本質的に XNUMX つの重要な原則に基づいている必要がある、グローカルな哲学です。 持続可能性、国際化、地域やライフスタイルとのつながり. 「相互に関連する XNUMX つの要素が、トリノの会社に関する限り、今後数か月にわたって発展するプロジェクトに命を吹き込みます。 そして、それは 4.0°イノベーションによる360投資計画: 新しい瓶詰めライン、農業用車両の更新、新しい浄水場、太陽光発電パネルの倍増、ワイン体験専用のスペース。企業のチームビルディング活動も対象としています。

パンデミックとロシアとウクライナの紛争が市場を調整しました: 多様化が不可欠です

国際化に関する限り、Chiara Soldati は、ワインのマーケティングに関する世界のシナリオを簡単にまとめています。 "そこには パンデミックとロシアとウクライナの間の紛争は、必然的にアプローチとモダリティを変えた出来事を表しています . ここ数ヶ月、ラスコルカは、 クラシックマーケット、 アメリカ、イギリス、ドイツなど。 しかし同時に、アゼルバイジャン、カザフスタン、ウズベキスタン、タイ、ベトナムだけでなく、中米、アフリカ、トルコなどの新興市場への進出政策も開始されました。. 「困難な時期にも関わらず、プレミアムワインへの欲求が高まっていること、在来種のブドウに対する感受性が高く、それらのワインが表現する地域を知りたいという欲求があることを、私たちは知ることができました。 イタリアのワイン生産を際立たせるすべての要素」.

倫理的なコミットメントとしての持続可能性、イタリアワインの自然なアウトレットとしての国際化、イタリアの生活様式がすべての大陸で大きな魅力を享受しているため、重要な識別要素およびライフスタイルとしての領土とのつながり。

CEOは、同社が国際的に認められたFSSC 22000認証を取得したことを満足して強調し、 SQPNI ブランド (National Quality System of Integrated Production) コミュニティ レベルで有効です。 農業部門のより現代的で持続可能なビジョンを目指した視点に沿った、XNUMX つの基本的なステップ。 実際、認証は商業パートナーと最終消費者に対する保証を構成し、有名なピエモンテのワイナリーのビジネス モデルの基礎である倫理、品質、透明性を証明しています。

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